電氣設(shè)備公司年度銷售方案-資料下載頁(yè)
2025-08-13 18:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】模式所代替，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。新、舊營(yíng)銷時(shí)代的更替不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境的更。替上，更重要的是體現(xiàn)在新的銷售理念的確立上。各部長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，各部門部長(zhǎng)執(zhí)行包干銷售制度；長(zhǎng)輪流主持會(huì)議，每個(gè)部長(zhǎng)主持一周。并及時(shí)解決需要解決的問(wèn)題，提高。銷售人員的敬業(yè)精神；強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以公司培訓(xùn)制度為準(zhǔn)；售冠軍，把冠軍獲得者的照片掛到墻上，以資鼓勵(lì)；2．銷售二部：金風(fēng)區(qū)、西夏區(qū)、賀蘭、固原、中衛(wèi)；出差必須主管副總簽字同意，不準(zhǔn)越級(jí)；產(chǎn)部門不予安排生產(chǎn)。至保底工資800元整，每月根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明。
【正文】 余返還各銷售部，每月定期核銷； 4．給對(duì)方的回扣先由銷售人員提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以由專人送出； 5．發(fā)放工資要及時(shí)，工資按業(yè)績(jī)走，季度內(nèi)簽上 50 萬(wàn)元以上合同的，每超過(guò) 10%，工資上浮 5%，如果三個(gè)月內(nèi)簽合同在 50 萬(wàn)元以下的，每低于 10%，工資下浮 5%，如果三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有簽合同的，降至保底工資 800 元整，每月根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明。 6．在合同簽訂后收到預(yù)付款后，可按公司有關(guān)規(guī)定提取相應(yīng)比例的提成，合同 規(guī)定付款期每遲一個(gè)月，提成減 10%； 7．副總以上人員不單獨(dú)做合同，所有合同必須落銷售人員名下； 其它相關(guān)制度以員工手冊(cè)為準(zhǔn)，此方案從 XXXX 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 XXXX 電氣設(shè)備有限公司 XXXX 年十二月
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