【導讀】分部工程合格率100%；優(yōu)良率85%以上。觀感質量得分率85%. 以上，確保實現(xiàn)“相王杯”工程目標。安全質量標準化工地”目標。員較多，施工環(huán)境較差。包施工的管理，組織與協(xié)調各工種之間的配合，是本工程項目管理的重點。氛，組織嚴格管理的一項施工活動。文明一齊抓的結合點，也是開展城市環(huán)境治理，創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。打架斗毆等不文明行為和愚昧落后的管理敲響警鐘。情上進、誠實守信的精神具有很大的促進作用。自開始實施創(chuàng)建文明工地活動至今，已建成一大批省級文明工地。水平，促進企業(yè)兩個文明建設全面發(fā)展。為我所用，全方位提高項目部管理水平。意產品，因此贏得了企業(yè)內外的好評，并相繼承接了一批重點工程。

　　

【正文】 找，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，資料位置在分目錄中標明，分目錄位置在總目錄中標明。采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的塑料資料盒，保證資料在整個過程中保持平衡，資料盒的封面和側面標明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負責人、編制日期，以便歸類、查找。 （ 4）技術資料的借閱建立借閱臺帳，由專人管理。 （ 5）資料管理嚴格按《 安徽 省建筑工程技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整理工程資料，資料必須真實有效，資料整理要齊全，資料同工程進度同步進行收集整理。其中保證資料無缺項，得分率打 90%以上。 （ 6）資料簽字資料簽字應及時、齊全，沒有簽字的資料不能歸檔。 原材料的質量控制 （ 1）對進場原材料按有關規(guī)定進行 取樣送檢，檢測單位具有相關的資質，并在當?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T備案認可。 （ 2）材料進場后由試驗員負責送檢，并及時取回試驗報告。 （ 3）材料進場后，應按公司文件規(guī)定程序做好標記。 （ 4）水泥、鋼筋等影響工程結構安全的材料未經抽樣送檢合格嚴禁使用。 （ 5）建設方所供材料也應按規(guī)定進行抽樣送檢。 施工工藝質量控制 （ 1）嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工。 （ 2）需經配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作。確定出施工配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按配合比和工藝參數(shù)進行控制。 （ 3）鋼材焊接施工前 ，應進行試焊，若試件的力學性能能滿足設計要求時，方可用于施工。 （ 4）對施工半成品必須進行檢驗和有效的保護，具體細節(jié)參照公司《質量體系程序文件》要求。 （ 5）各分項工程在施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術交底、質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。 （ 6）在分項工程施工的過程中，施工員應根據(jù)施工驗收規(guī)范的要求，隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度：檢驗不合格的要求進行整改，出現(xiàn)質量事故的按質量事故處理辦法執(zhí)行，決不允許上道工序轉入下道工序。 （ 7）施工員對負責的分項工程質量進行檢 查，確認達到質量要求的應及時按《項目質量控制程序》填寫《分項工程質量評定表》并送交項目工程師核定。 （ 8）對項目施工中的特殊工序，應由項目工程師組織制定工藝卡，并在施工中認真執(zhí)行。 1計量器具 （ 1）現(xiàn)場計量設施完善準確，并嚴格按重量比計量。 （ 2）工程所使用的計量器具，特別是測量用具如：鋼尺、水準儀、經緯儀等應按規(guī)定進行檢驗、校驗，以確保工程質量。 1自檢、互檢、交接檢 按照生產責任制的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如不合格的項目應及時進行 返工處理，達到合格標準。經工長與質量檢查員組織下道工序的生產班組進行交接檢查，確保質量合格后，方可進行下道工序施工。自檢、互檢、交接檢應做好記錄。 1主要分部分項質量 已完的分部分項工程，確保每項都達到合格，其中有 85%以上要達到優(yōu)良標準。1工程技術資料： （ 1）工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證完整、準確，且各類技術資料必須由各級施工技術負責人及時審核，該填寫的內容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。 （四）辦公生活設施整潔 1. 辦公環(huán)境 （ 1）現(xiàn)場辦公區(qū) 為 租 彩板房 ， 與施工區(qū) 相隔離 。 （ 2）現(xiàn)場購置二臺電腦用于各部門輔助辦公。 （ 3） 辦公室內桌椅資料柜統(tǒng)一規(guī)劃、布置，整潔、明亮、舒適。 。 （ 4）辦公室鋪地磚，每日安排專人打掃，夏季安裝風扇、冬季安裝電暖器。 （ 5）辦公區(qū)定時進行灑水、清掃。 （ 6）會議室內主要規(guī)章制度、崗位責任制、施工平面圖、天氣晴雨表、進度表、 總進度計劃 等圖表張掛上墻。 （ 7）各辦公室門前掛明標志牌。 2. 廁所 （ 1）現(xiàn)場廁所應達到衛(wèi)生要求 ，采用水沖式廁所。 （ 2）廁所有專人管理，專人清掃。 （ 3）廁所地面水泥砂漿地面。 （ 4）制定衛(wèi)生管理制度，專 人負責管理。 3. 場地垃圾 （ 1）堆放在指定地點，設有垃圾箱，定時清理。 （ 2）生活垃圾，由后勤設一名人員專管，清理外運。 （五）營造良好文明氛圍 1. 文明職工教育 （ 1）進行職業(yè)道德教育，教育職工熱愛集體，熱愛本職工作，愛護國家財產。 （ 2）教育職工具有良好的文明的衛(wèi)生習慣。 （ 3）對職工進行定期法制教育，使職工懂法、依法。 （ 4）進行安全防火教育，使職工能夠掌握安全防火知識。 （ 5）組織經常性的學習，學習業(yè)務技術、規(guī)范標準、安全管理，提高職工的安全質量意識。 （ 6）現(xiàn)場制定文明職工公約。 （ 7）制定 職工文明教育計劃，定期組織文明教育。 （ 8）規(guī)范職工文明行為，現(xiàn)場嚴禁隨地大小便、隨地吐痰，禁止在現(xiàn)場赤身、穿拖鞋等不文明行為。 2. 綜合治理 （ 1）加強現(xiàn)場綜合治理，由后勤保衛(wèi)室和財務經營室制定管理目標及制度，責任到人。 （ 2）對進入現(xiàn)場的外包人員建立檔案卡，做到情況明、底細清，保證無“三 無”人員 （ 3）將綜合治理的責任分解到外包隊和班組身上，和其負責人制定綜合治理的管理合同。 （ 4）同治安、防火單位簽訂聯(lián)防協(xié)議，積極配合治安、防火部門的工作。 3. 班組建設 （ 1）作業(yè)班組、民工包工隊，要建立創(chuàng)建文明 班組、施工隊，計劃和措施并落實到實處。 （ 2）杜絕打架、酗酒、賭博等不文明的行為發(fā)生。 （ 3）防止盜竊行為的發(fā)生，對職工進行入場前的治安教育。 （ 4）對班組進行安全、技術培訓，所有工人實行考核上崗。 （ 5）主體施工期間開展職工文明施工競賽活動。 4. 講衛(wèi)生、講文明 （ 1）通過公寓化管理，教育職工講究個人文明和公共衛(wèi)生，衣衫整齊，統(tǒng)一著裝。 （ 2）不光身、光腳、穿拖鞋進入作業(yè)區(qū)。 （ 3）在工地嚴禁隨地大小便，制定相應的管理制度。 （ 4）“對不起”、“謝謝”、“您好”、“沒關系”等文明用語，要時常掛在口角邊。 （ 5）和職工建立衛(wèi)生公約。 5. 環(huán)境保護 現(xiàn)場按施工組織設計種植花木，美化施工環(huán)境。 創(chuàng)建 文明工地組織成員名單 為創(chuàng)建文明工地，特成立項目部文明工地領導小組。成員如下： 文明工地組長： 仇偉 文明工地付組長： 楊武、朱友東 文明工地成員： 龔時剛、王學超、莊征 、 江蘇昱誠建設有限公司 天之和風雅苑 項目經理部 2020 年 11 月 20 日