【導(dǎo)讀】天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司。新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目。邯鄲建工集團(tuán)有限公司

　　

【正文】 項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （ 5） 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 （ 6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時(shí)備案。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。 （ 2） 動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 15 程如期完成。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機(jī)械事故。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決 各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整 等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。 （ 7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 （ 1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 （ 3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終 成本的決算。 （ 6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。 工程部： （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。 （ 2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。 天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 16 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 （ 5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進(jìn)度 編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 （ 8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 （ 9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 （ 13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研 攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 15） 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 （ 18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定” （定人、定期、定措施）。 天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 17 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽 證和評(píng)定核定工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （ 4） 對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 6） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。 （ 7） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。 物資設(shè)備部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 （ 2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 （ 3） 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。 （ 4） 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 18 辦公室 （ 1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 （ 2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 4） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。 （ 5） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 第 五 章 主要機(jī)械、設(shè)備投入 一 施工機(jī)械設(shè)備及測(cè)量?jī)x器配置 在本公司范圍內(nèi)，調(diào)集本工程所需的大型機(jī)械及設(shè)備，能夠使機(jī)械及時(shí)快速到場(chǎng)。 土建專業(yè)主要機(jī)械設(shè)備一覽表，見表 71。 二 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 (KW) 生產(chǎn)能力 備注 1 反鏟挖掘機(jī) WY100 2 臺(tái) 上海 2021 80m3/h 2 自卸汽車 QR10 6 輛 長(zhǎng)春 2021 120 503/臺(tái)班 3 建筑提升機(jī) SSM100Z 2 臺(tái) 自制 2021 10 15 m/min 4 汽車泵 天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 19 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 (KW) 生產(chǎn)能力 備注 5 鋼筋對(duì)焊機(jī) UN1100 1 臺(tái) 河北 2021 100KVA 2030 次 /h 6 鋼筋調(diào)直機(jī) TQ4－ 14 2 臺(tái) 杭州 2021 2 30,54m/min 7 鋼筋切斷機(jī) QJ401 2 臺(tái) 石家莊 2021 32 次 /min 8 鋼筋彎曲機(jī) WJ40－ 1 2 臺(tái) 石家莊 2021 11r/min 9 電焊機(jī) BX15001 2 臺(tái) 河北 2021 2 20m/臺(tái)班 10 振搗棒 HZ－ 50/30 8 根 安陽 2021 2850 次 /min 11 平板振搗器 PZ－ 50 4 臺(tái) 安陽 2021 230 臺(tái)班 /年 12 電鋸 500 2 臺(tái) 石家莊 2021 280 臺(tái)班 /年 13 電刨 MB104 2 臺(tái) 杭州 2021 3 210 臺(tái)班 /年 14 蛙式打夯機(jī) HW－ 201 4 臺(tái) 石家莊 2021 15 攪拌機(jī) JS350 2 臺(tái) 石家莊 2021 ～ 21m3/h 16 發(fā)電機(jī) 120KW 1 臺(tái) 石家莊 2021 120 120KW/h 三 安裝專業(yè)主要機(jī)械設(shè)備一覽表 安裝施工機(jī)械設(shè)備表72天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 20 四 主要計(jì)量檢測(cè)儀器的配置 主要施工檢測(cè)均由我公司檢測(cè)中心承擔(dān)，該檢測(cè)中心配備有各種檢測(cè)設(shè)備 ,能確天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 21 保工程需要。測(cè)量?jī)x器設(shè)備詳見表 73。 測(cè)量?jī)x器表 73 天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 22 第 六 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 一 工期安排原則 （ 1） 以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn) 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。 （ 2） 在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。 （ 3） 按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 二 工期目標(biāo) 我單位擬定 工期為 217 天 ， 2021 年 5 月 13 日開工， 2021 年 12 月 25 日竣工，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。 三 施工進(jìn)度計(jì)劃表 施工進(jìn)度計(jì)劃表。 天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 23 天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 24 天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 25 第 七 章 施工進(jìn)度 、 施 工工期保證措施 一 施工進(jìn)度管理制度 （ 1） 對(duì)施工 進(jìn)度計(jì)劃 表 中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。 （ 2） 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。 （ 3） 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。 （ 4） 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 （ 5） 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 工序按期和 提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。 延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。 分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣款 。 （ 6） 實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度 1) 日?qǐng)?bào)表 每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。 2) 月施工計(jì)劃進(jìn)度表 在每個(gè)月的 26 日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。 3) 季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表 在季度第一個(gè)月的 5 日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月 5 日遞交年度計(jì)劃表。 （ 7） 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。 天津市京濱工業(yè)園開發(fā)有限公司新建廠房及附屬設(shè)施項(xiàng)目 26 （ 8） 配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編 制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。 二 工期保證措施 在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后 ,根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照 此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。 （ 2） 每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。 （ 3） 以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工 ，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。 （ 4） 合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。 （ 5） 積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。 （ 6） 各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。 （ 7） 加強(qiáng)同業(yè)主駐 工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。 （ 8） 狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程 和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。 （ 9） 加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。 （ 10） 合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。 （ 11） 制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。 組織保證 （ 1） 公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。 （ 2） 工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管 理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。 （ 3） 公司直屬參戰(zhàn)該