xxxxx防病毒優(yōu)化項目實施方案-資料下載頁
2025-02-04 15:51本頁面
【導讀】XX防病毒優(yōu)化項目。XX趨勢科技（中國）有限公司。文檔控制僅限于XX和趨勢科技交流使用。XXXXX將采用良好的客戶服務(wù)支持體系，規(guī)范的項目管理標準與規(guī)則，先進的項目管。理技術(shù)，按XX防病毒項目招標文件的要求，密切配合配合用戶方以及用戶方委托的監(jiān)理機。構(gòu)進行的監(jiān)理工作，嚴格履行規(guī)定職責，保障項目的順利進行。防病毒項目的實施承諾、項目管理方法、質(zhì)量保證體系、針對本項目的管理計劃等幾個方面。介紹XXXXX的項目管理控制
【正文】 Domino 驗收報告 ? 趨勢科技集中控管中心 TMCM 驗收報告 4. 項目質(zhì)量保證 15 對于 XX 防病毒項目 ， XXXXX 深刻地體會到其質(zhì)量的重要性，并明確理解作為安全系統(tǒng)的承建者在其中承擔的重大責任。為此， XXXXX 根據(jù)自己在安全項目中多年積攢的經(jīng)驗，采取了一系列的質(zhì)量控制手段來強化 XX 防病毒項目 的質(zhì)量管理工作。 . 高質(zhì)量的系統(tǒng)設(shè)計 XXXXX 針對 XX 防病毒項目 組建了由 XXXXX 安全技術(shù)顧問、項目管理專家、質(zhì)量控制專家等組成的專門小組，在深刻理解標書的基 礎(chǔ)上，在本答復書中分別從技術(shù)方案、項目計劃與進度、質(zhì)量管理與控制等多方面做出答復。 XXXXX 在執(zhí)行合同期間的一切合同行為將嚴格以雙方確認的合同及其附件作為綱領(lǐng)性指導性文件。 . 完整的制度體系 項目組內(nèi)的各職能小組，均要向項目總負責人匯報進度，提交計劃以供審核并及時報告問題及其處理情況。 安全技術(shù)顧問、安全集成工程師、質(zhì)量控制專家直接對項目總負責人負責。分別從技術(shù)和質(zhì)量控制兩方面匯報項目組的工作情況。同時兩個小組作為項目組內(nèi)的權(quán)威評審機構(gòu)和咨詢機構(gòu)，評審技術(shù)方案、測試方案并解答項目組內(nèi)有關(guān)咨詢。 項目總負責人 直接向項目領(lǐng)導小組提交階段性報告，對重大問題提交項目領(lǐng)導小組進行決策。 . 良好的協(xié)調(diào)機制 XXXXX 通過許多項目的切身經(jīng)驗，深刻體會到合同雙方的緊密協(xié)調(diào)配合，是項目質(zhì)量的有力保證。 XXXXX 建議 XX 也建立對等的臨時性項目組織機構(gòu)，管理本項目工作，以便雙方的高效協(xié)調(diào)工作。 16 XXXXX 建議定期舉行由雙方相關(guān)人員參與的項目協(xié)調(diào)會，并相互通報彼此的進度和發(fā)生的問題。 . 嚴格的測試手段 在 XX 防病毒項目 中， XXXXX 將建立專門的獨立測試小組承擔項目質(zhì)量的測試工作。全部的測試方案都必須通過技術(shù)顧問和質(zhì)量控制專家審核并同客 戶協(xié)商確認。 多層次、各環(huán)節(jié)測試把關(guān)，本項目的測試工作將分為三個環(huán)節(jié)： 一是施工小組自測，保證盡快發(fā)現(xiàn)問題、解決問題； 二是單點測試，在單點施工完畢時項目組將派出測試工程師完成同客戶背對背的測試； 三是全網(wǎng)測試，在全網(wǎng)施工結(jié)束后，項目組將對整個網(wǎng)絡(luò)的進行測試。 . 豐富的培訓和技術(shù)轉(zhuǎn)移 XXXXX 對已承建并竣工的安全項目所做的長期技術(shù)支持過程中深刻地理解到，作為大型服務(wù)性網(wǎng)絡(luò)的運營和維護者，只有依賴其網(wǎng)絡(luò)管理員長期有效的維護才可能保證網(wǎng)絡(luò)的高質(zhì)量運行。 XXXXX 通過一系列的培訓已經(jīng)成功地培養(yǎng)了大量的網(wǎng)絡(luò)安全管理 員。在本項目中XXXXX 將繼續(xù)保持技術(shù)開放的特點，將自己掌握的技術(shù)有效地轉(zhuǎn)移到實際的網(wǎng)絡(luò)安全維護人員，以期最終保證項目結(jié)束后整個網(wǎng)絡(luò)長久、高質(zhì)、高效地運行。 . 完備的項目質(zhì)量管理 目前， XXXXX 的項目質(zhì)量管理體系已經(jīng)初步形成。在技術(shù)部門內(nèi)部采取的質(zhì)量管理措施包括： 1）建立項目文檔體系和項目文檔管理制度 建立一個標準化的項目文檔體系是項目管理規(guī)范化、程序化的重要手段。通過項目文檔體系可以實現(xiàn)對整個項目的計劃與預算，定期報告，特別報告，對問題狀況的分析、測評和響應(yīng)這一完整過程，而正確地管理、使用各類文檔則使項 目管理工作變得有據(jù)可依，井井有條。 2）建立項目定期報告（ Weekly Report）制度 17 使 XXXXX 和客戶及時掌握項目進展狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。同時，通過項目狀態(tài)報告匯總與公布使有關(guān)各方掌握項目動態(tài)，更加緊密合作。 3）加強項目質(zhì)量測試（ Quality Test）管理 作為項目質(zhì)量檢查的一個重要環(huán)節(jié)，項目質(zhì)量測試分別在聯(lián)調(diào)結(jié)束和現(xiàn)場施工結(jié)束時進行，由質(zhì)量工程師親自執(zhí)行或監(jiān)督執(zhí)行。測試結(jié)果報告工程部門和總工程師。測試中發(fā)現(xiàn)的問題將迅速組織力量解決，以確保項目質(zhì)量。只有在全網(wǎng)測試通過后，才向用戶提出全 網(wǎng)初驗申請。 4）建立定期或不定期的隨訪制度 在項目實施階段，對用戶進行不定期隨訪，與用戶進行交流，聽取用戶對項目的意見和建議；項目試運行期間每兩周對客戶進行一次隨訪，詢問網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行狀況，回答、解決客戶的問題；項目終驗后，仍保持不定期客戶隨訪。 5）建立階段性評審制度 參與評審工作的通常是有關(guān)方面的專家、顧問或經(jīng)驗人士。通過評審發(fā)現(xiàn)并解決問題，并將有價值的意見和建議反饋到有關(guān)環(huán)節(jié)或部門，用于指導、改進工作。 6） 總結(jié)與評估制度 項目組將在適當?shù)臅r候做總結(jié)回顧：項目通過初驗后，項目經(jīng)理作項目初步總結(jié)報告， 從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、成本費用控制、質(zhì)量管理與控制等多方面進行分析和小結(jié)，由有關(guān)人士對項目進行評估；在項目終驗后，項目經(jīng)理作項目總結(jié)報告，總結(jié)項目管理的經(jīng)驗和教訓，評定項目業(yè)績。 7）組織專題討論 組織相關(guān)人員進行專題討論，針對性解決項目中存在的各類問題，特別是質(zhì)量問題。 8）定期分析各項項目進度 每周匯總項目的進度情況，掌握項目動態(tài)，合理調(diào)用公司資源（人力、物力、財力），提高項目質(zhì)量，降低項目成本。對進度嚴重落后的項目從不同層次上加以控制。 9）隨時檢查、定期統(tǒng)計項目收款情況（ Monthly Report） 以便隨 時掌握項目收款情況，確保項目款回收到位。 18 10）建立項目概預算制度 在制定項目計劃的同時，進行項目的成本預算；并以預算為依據(jù)，對項目的成本進行控制，包括對項目使用人力資源的控制。定期統(tǒng)計分析項目的階段性支出和總支出，控制項目整體成本；并通過各項分析，為改進工作和宏觀調(diào)控提供依據(jù)。
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