河南省一建生產(chǎn)科研大樓項(xiàng)目策劃書-資料下載頁
【導(dǎo)讀】為生產(chǎn)科研實(shí)驗(yàn)室。建筑層數(shù):地下2層,地上25層，建筑高度:米（室。外地坪至女兒墻頂）.本工程結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為.的絕對(duì)高程為，室內(nèi)外高差為。計(jì)劃開工日期：2021年1月8日。完成±以下主體工程；完成主體結(jié)構(gòu)封頂；組織有關(guān)部門準(zhǔn)備實(shí)施。進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。和市場(chǎng)物資的需用計(jì)劃。復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可能使用。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)。的不合格材料，要堅(jiān)決消除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。全過程處于受控狀態(tài)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律。對(duì)檢查結(jié)果及出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，及時(shí)解決，消除隱患。場(chǎng)及事故隱患的控制。位，操作人員必須持有經(jīng)相關(guān)主管部門培訓(xùn)合格后發(fā)放的上崗證書。因此現(xiàn)場(chǎng)安全用品的。安全責(zé)任和應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)。
【正文】 安全緊急救援預(yù)案。 對(duì)損失的控制落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān) ， 爭 取 把 損 失 控 制 最 小 。 編制完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖和項(xiàng)目職能分工表， 并實(shí)施。 2 經(jīng)濟(jì)與管理 風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供應(yīng) 條 件 合同風(fēng)險(xiǎn) 事故防范措施 和 計(jì) 劃 人身安全控制 計(jì) 劃 信息安全控制 計(jì) 劃 6 、收 款 成 本 工程資金前 期供 應(yīng)緊張 施工難度大、安全隱患多。 本工程的資金供應(yīng)條件難以滿足工程前期施工的需要，由于前期需要大量的采購物資，故為保證項(xiàng)目的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部編制完 善的物質(zhì)設(shè) 備 設(shè) 用計(jì) 劃 、 編制 預(yù) 算方 案 并執(zhí) 行 。 本工程的合同風(fēng)險(xiǎn)較大，主要體現(xiàn)在： 1）、項(xiàng)目的工期較緊，故需要編制完善的是施工組織設(shè)計(jì)和做好施工組織，把總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，確定節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)并按約定的目標(biāo)去完成； 2）、項(xiàng)目部專門對(duì)合同進(jìn)行研究和交底，找出突破點(diǎn)，做好二次經(jīng)營、簽證、索賠工作；編制施工 成 本 計(jì) 劃 并 實(shí) 施 執(zhí) 行 。 3）、建立預(yù)警銷項(xiàng)制度，對(duì)出現(xiàn)成本超支、超出計(jì)劃的分項(xiàng)要單獨(dú)列項(xiàng)，并組織項(xiàng)目班子及管理人員進(jìn)行討論、研究，確定合適的方法和責(zé)任人，以 確 保 按 計(jì) 劃 進(jìn) 行 。 安全及事故防范方面編制完善的防范體系和防范措施，安全資金?？顚Ｓ?，安全生產(chǎn)落實(shí)到人 ， 并 成 立 事 故 緊 急 救 援 系 統(tǒng) 。 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，加大安全監(jiān)督力 度 ， 完 善 安 全 設(shè) 施 。 密切關(guān)注市場(chǎng)、業(yè)主以及監(jiān)理動(dòng)態(tài)，完善項(xiàng)目信息管理，做好二次經(jīng)營甚至三次經(jīng)營。 滿足業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期，保證合同規(guī)定的付款比例。項(xiàng)目以收定支，每月編制資金計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ谩? 首先編制項(xiàng)目的計(jì)劃成本目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分解到各成本發(fā)生部門，在過程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。 3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 工程設(shè)計(jì)文件 工程施工方案 工程物資 工程機(jī)械 施工技術(shù)要求高，每一方案均需要組織評(píng)審和討論 涉及的施工物資和機(jī)械設(shè)備的量較大，設(shè)備性能的好壞決定能否高效的組織施工。 本工程的設(shè)計(jì)文件要求較高，擬定派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師把關(guān)。 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故需制定完善的施工方案，組建較強(qiáng)的施工技術(shù)組編寫施工方案及組織實(shí)施，重大施工方案組織專家評(píng)審和論證，一般方案項(xiàng)目部組織技術(shù)組組織評(píng)審；所有的方案經(jīng)評(píng)審并簽字認(rèn)可后方進(jìn)行實(shí)施。 本工程涉及的物資設(shè)備的數(shù)量較多，項(xiàng)目將組建物資部，協(xié)助公司、項(xiàng)目部完成物資設(shè)備的招標(biāo)、采購以及進(jìn)場(chǎng)的工作；編制完善的物資設(shè)備需用計(jì)劃并量化到施工過程的每一階段。 工程機(jī)械設(shè)備的性能相當(dāng)重要 ,關(guān)系到能否高效的完成施工任務(wù)，故在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)必須為性價(jià)比較高的。 4 質(zhì) 量 高 質(zhì)量控制實(shí)行事先、中間、事后“三控制”。事先控制是開工前編制技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度。中間控制就是工序控制。事后控制是對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)， 收集運(yùn)用過程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。 備注 :本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)目需結(jié)合工程施工合同、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況找出項(xiàng)目的潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定有效的控制措施。
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