【導(dǎo)讀】第二節(jié)地下室施工階段總平面圖.......

　　

【正文】 工作，具體管理工人由責(zé)任材料員、倉管員負(fù)責(zé)。 （ 2）物資的搬運 ，應(yīng)注意其保護(hù)工人：易碎品輕拿輕放；有向上標(biāo)志 的物資不 倒放；鋼筋 混凝土 制品要注意其擺放方向及方式；水泥裝卸不拋擲；而無 做好防水措施。 、易爆、易損有毒物資時，要注意安全。特殊物資 在搬運時要編制運輸方案，選擇適宜的搬運設(shè)備和工具，并按有關(guān)操作規(guī)程執(zhí) 行。 。 。 （ 3）物資的貯存 a)分公司或項目經(jīng)理部的倉管員要認(rèn)真核對進(jìn)度物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量狀況等， 嚴(yán)格檢驗收程序不合格者應(yīng)立即辦退貨手續(xù)，同時應(yīng)填好收料單，收料續(xù)辦定過后，倉管員對該入庫物質(zhì)應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。 b)入庫物資應(yīng)安其物理、化學(xué)性質(zhì)考慮其堆放的適用庫房和場所，庫房內(nèi) 28 應(yīng)做到分門歸類一目了然。 a)物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)管理、按類堆放、標(biāo)識鮮明、 對 號入座、井然有序、倉庫應(yīng)根據(jù)物資貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火、控溫、采光、清潔等措施。 b)水泥應(yīng)分品種、出廠先后，限高（一般一疊不超過 10～ 12 包）整齊堆放，若一時用不完隔一段時間要翻堆、先進(jìn) 先出。 c)鋼材的堆放，底墊木不少于 20cm，按規(guī)格品種、型號掛標(biāo)牌堆放。 d)對時效性物資（如水泥、防水、物資等）在使用前，應(yīng)進(jìn)行時效性核查 ,超過貯存期限應(yīng)打報告進(jìn)行復(fù)檢：以便試驗及技術(shù)部門作出報廢或降級使用的決定。 e)倉管員應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識和控制，并應(yīng)按規(guī)定填好《庫存物資盤點表》。 a)分公司或項目部倉管員接到器材調(diào)撥單后，應(yīng)對名稱、規(guī)格數(shù)量、單價等進(jìn)行核對，檢查無誤后，方可發(fā)料（發(fā)貨）。 b)倉管員、材料員發(fā)料（貨）時，應(yīng)根據(jù)需用材料計劃填寫好 發(fā) 料小票，由領(lǐng)料人簽字認(rèn)可，方可發(fā)料（貨）準(zhǔn)確，保證帳、卡、物之相符。 每一個施工過程開始前，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工員學(xué)習(xí)掌 握相關(guān)的圖紙、設(shè)計文件、規(guī)范、操作規(guī)程以及施工組織設(shè)計的要求，施工員 負(fù)責(zé)在每個工序開始前向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提供操作樣板、操作 規(guī)程等技藝評定準(zhǔn)則，做好《安全、技術(shù)交底記錄》該記錄由項目部內(nèi)業(yè)員收 集整理，并在工程結(jié)束后歸檔。 （ 1）施工過程檢驗的內(nèi)容主要包括自檢、專職檢、交接檢、隱蔽工程檢驗、定期檢驗分項分部評定以及中間驗收等程序，詳見如下： ：項目部各責(zé)任施工員應(yīng)依照作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、規(guī)程和圖紙設(shè)計 要求等在工序開始施工前以書面形式對班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組嚴(yán)格按照技術(shù) 要求進(jìn)行施工，工序完成后，施工員應(yīng)組織班組長及操作者進(jìn)行自檢，并填寫 好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》。 ：自檢合格后，由施工員整理好相關(guān)的質(zhì)保資料提交質(zhì)檢員檢查，并會同質(zhì)檢員按照質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢驗，符合要求后才能轉(zhuǎn)入下道 工序，并填寫好《工序自檢、專檢、交接檢記錄》。 ：在施工過程中，廣泛開展“三工序”活動、即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，實現(xiàn)對工序檢驗的控制。工序轉(zhuǎn)換應(yīng)在自檢、專職檢合格手續(xù)基礎(chǔ)上，由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行交接檢驗，辦理交接手續(xù)， 29 填寫《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》或有關(guān)會簽單。 ：隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由質(zhì)檢員先行檢驗，檢驗合格后，由施工員填寫報驗單，向業(yè)主申請報驗，經(jīng)業(yè)主代表驗證同意后，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序 。 ：在每一個施工過程中，均要對軸線和標(biāo)高以及預(yù)埋件、預(yù)留 孔洞等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。由施工員進(jìn)行放樣，質(zhì)檢員隨后進(jìn)行復(fù)核的具體情況應(yīng) 記錄在《技術(shù)復(fù)核記錄》表中，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核或檢查不合格的不得予放行?；? 礎(chǔ)施工以前的測量控制網(wǎng)以及基礎(chǔ)施工階段應(yīng)由分公司技術(shù)科組織技術(shù)復(fù)核。 ：分公司主任工程師組織技術(shù)科進(jìn)行每月的工程質(zhì)量檢查，對 專職檢進(jìn)行核定，對自檢、交接檢，隱蔽工程檢驗，技術(shù)復(fù)核及其他技術(shù)內(nèi)業(yè) 等工作情況進(jìn)行抽查。 、分部檢驗評定 a)每個分 項工程結(jié)束的或完成一個階段，施工員應(yīng)負(fù)責(zé)對該分項進(jìn)行檢驗評定，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，項目經(jīng)理部或分公司質(zhì)檢員進(jìn)行核定，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 b)每個分部工程完成后，質(zhì)檢員應(yīng)將該分部的各個分項工程檢驗評定進(jìn)行 匯總，分公司技術(shù)科組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定工作，填寫《分部工程質(zhì)量檢 驗評定表》報分公司主任工程師核定，其中樁基工程，地基與基礎(chǔ)分部、主體 分部必須報公司技術(shù)部核定。 a)樁基驗收 (a1)樁基驗收應(yīng)在樁承臺或底板的墊層施 工之前進(jìn)行； (a2)驗收前，項目經(jīng)理部應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)分公司主任工程師簽字后送公司技術(shù)部核查。審核符合要求后，由分公司通知監(jiān)理單位和（或）建設(shè)單位，并由他們通知設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收； (a3)驗收時 ,由技術(shù)部填寫樁基驗收記錄 ,辦理驗收簽證手續(xù)。 (a4)若是由建設(shè)單位自行發(fā)包給其他施工單位施工的，項目經(jīng)理部應(yīng)在承臺或底板墊層施工前，督促其辦理好樁基驗收手續(xù)，并與其辦好樁基轉(zhuǎn)交手續(xù)。 b)結(jié)構(gòu)工程驗收 (b1)結(jié)構(gòu)工程驗收一般可分為177。 以下（地下室）和主體結(jié)構(gòu)和個階段進(jìn)行。多層高層建筑的主體結(jié)構(gòu)，還可根據(jù)需要再分成若干階段進(jìn)行。 (b2)框架、框剪、框筒、鋼結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)工程應(yīng)在非承重墻體施工前驗收，磚混結(jié)構(gòu)工程應(yīng)在裝修工程開始之前驗收，未經(jīng)驗收的工程不能隱蔽。 (b3)驗收前、項目經(jīng)理部應(yīng)整理好有關(guān)技術(shù)質(zhì)保資料，經(jīng)分公司復(fù)查送公司技術(shù)部核查（或請公司技術(shù)部有關(guān)人員到工地核查）。經(jīng)核查認(rèn)為資料齊 30 全，現(xiàn)場質(zhì)量符合要求后，由分公司通知建設(shè)單位，設(shè)計 單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收。 (b4)驗收時由技術(shù)部填寫《結(jié)構(gòu)工程驗收記錄》辦理驗收簽證手續(xù)。 （ 2）施工過程各項檢驗均應(yīng)按照《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》的要求進(jìn)行標(biāo)識，即對過程的檢驗和試驗，由公司、分公司質(zhì)檢員、試驗員在有關(guān)的質(zhì)量評定表和有關(guān)的試驗記錄（報告）中簽署評定意見 ,以表明檢驗和試驗狀態(tài)，對 于檢驗不合格的，應(yīng)按《不合格品控制程序》的規(guī)定返工或整改至合格為止。 （ 3）過程試驗 現(xiàn)場實施的試驗（如回填砂、工密實度的側(cè)度）應(yīng)由受過培訓(xùn)的 試驗員來 完成，試驗員按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行試驗，填寫相應(yīng)試驗記錄及試驗 報告。試驗報告須有分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 a)分公司試驗員根據(jù)項目要求，按規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)取樣、做好試樣（度件）標(biāo)志，項目部應(yīng)予配合，確保如實取樣，嚴(yán)禁弄 虛 作假。施工人員填寫試驗申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，將試樣（試件）及試驗申請單送交試驗室。 b)中心試驗室根據(jù)《過程檢驗和試驗控制程序》對試件（試樣）進(jìn)行驗收，試驗和出具試驗報告單。 c)中心試驗室根 據(jù)試驗結(jié)果的統(tǒng)計分析，建立不合格品臺賬，并向項目部反饋信息，此時項目部應(yīng)執(zhí)行《不合格品的控制程序》及《糾正和預(yù)防措施控制程序》。 a)施工過程的見證取樣的范圍：施工現(xiàn)場制作的鋼材連接件和 混凝土 ，砂漿試塊及防水材料，單位工程合格測項目的見證取樣送檢次數(shù)不得少于總送檢次數(shù)的 10%。 b)見證取樣由項目部負(fù)責(zé)，取樣必須在持有見證取樣證書的見證人的見證下進(jìn)行。 c)見證取樣的樣品必須送至有資質(zhì)承擔(dān)對外檢測業(yè)務(wù)的檢測一單位檢驗，原則上單位工程只能委托一家 檢測單位。 d)見證取樣的試驗報告單需注明見證單位，見證人姓名和證號，否則報告無效。 、糾正和預(yù) 防 ： a)輕微不合格過程：允許偏差項目不符合規(guī)定。 b)一般不合格過程：基本項目不符合規(guī)定。 c)嚴(yán)重不合格過程：保證項目不符合規(guī)定。 31 當(dāng)出現(xiàn)工程施工不合格過程時，項目部應(yīng)立即向分公司主任工程師報告， 必要時分公司主任工程師應(yīng)向公司技術(shù)部及總工報告，分公司及項目部質(zhì)檢員 應(yīng)及時執(zhí)行《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。以記錄方式進(jìn)行標(biāo)識，同時應(yīng)確認(rèn) 不合格過程的范圍和程度。不合格過程的處理情況均應(yīng)進(jìn)行記錄。 ：對不合格過程應(yīng)停止下道工序施工。 。 a)不合格過程的處置辦法： (a1)返工或返修以達(dá)到合格品的要求。 (a2)返修或不經(jīng)返修作讓步接收。 b)不合格評審內(nèi)容： 評審內(nèi)容包括不合格品的產(chǎn)生原因、性質(zhì)、影響范圍以及改進(jìn)措施，確定 損失大小等，評審和分析記 錄應(yīng) 予 保存。 c)不合格過程的評審及審批 (c1)輕微不合格過程的評審由分公司技術(shù)科長組織有關(guān)人員參加，最終提出處置辦法后報請公司技術(shù)部審批。 (c2)一般不合格過程的評審由分公司主任工程師組織有關(guān)人員參加，提出處置辦法的報請公司技術(shù)部審批。 (c3)嚴(yán)重不合格過程的評審由公司技術(shù)部組織有關(guān)人員參加，必要時請設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理代表參加。提出處置辦法后報主請公司總工程師審批。 工程結(jié)構(gòu)和大型構(gòu)件因某些次要的質(zhì)量參數(shù)產(chǎn)生不 合格，返修后其主要功 能夠滿足規(guī)定要求經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位書面認(rèn)可的，方能放行。 對不合格過程和不合格項（指質(zhì)量體系運行中出同的不合格）應(yīng)制定糾正 措施。 a)有效處理顧客意見和不合格報告 在施工中，項目部針對不合格報告，顧客（監(jiān)理）意見進(jìn)行分析，依問題 輕重程度提出處理意見及時整改，做好記錄。 b)不合格原因調(diào)整、分析 (b1)公司或分公司責(zé)任部門應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查、了解情況并做好調(diào)查記錄。 (b2)不合格原因一般有四個問題，即：材料問題；過程控制問題；設(shè) 32 計問題；質(zhì)量體系文件問題等。 c)糾正措施的制定，實施與驗證。 (c1)物資不合格品的糾正措施：物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)合同有關(guān)部門制定采購不合格產(chǎn)品的糾正措施，報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或分公司負(fù)責(zé)人審批后實施，對糾正措施的實施結(jié)果應(yīng)做記錄，并及時通知材料使用單位，將不合格情況記入供應(yīng)商檔案。 (c2)不合格過程糾正措施：分公司技術(shù)科針對過程檢驗和試驗中出現(xiàn)的不合格，對其過程，操作和用戶投訴進(jìn)行綜 合分析，制定糾正措施，嚴(yán)重不合格過程糾正措施報公司技術(shù)部審核，公司總工程師審批，一般輕微不合格的糾正措施由分公司主任工程師審批，報公司技術(shù)部備案。現(xiàn)場管理人員及操作人員負(fù)責(zé)糾正措施的實施。公司、分公司技術(shù)部門對糾正措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行效果驗證。 d） .因設(shè)計問題引起不合格的糾正措施：向設(shè)計單位提出問題、按設(shè)計更改制定糾正措施，由項目部負(fù)責(zé)實施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗證。 e） .質(zhì)量體系不合格項的糾正措施：由公司執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》。 當(dāng)出 現(xiàn)嚴(yán)重不合格或重復(fù)出現(xiàn)其它不合格時應(yīng)制定預(yù)防措施。 a).責(zé)任部門利用業(yè)主投訴，工程質(zhì)量記錄中的不合格、內(nèi)審中的不合格 報告，對其進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)不合格的潛在原因。 b).預(yù)防措施的制定與實施 b1)分公司材料科應(yīng)針對采購中出現(xiàn)不合格頻率較高的物資、分析原因、制定預(yù)防措施，填寫《預(yù)防措施記錄》，由生產(chǎn)副經(jīng)理審批，并報公司物資裝備部備案后實施。 b2)分公司技術(shù)科根據(jù)信息來源，分析過程的潛在不合格因素、結(jié)合所承擔(dān)工程施工特點、設(shè)計要求制定預(yù)防措施，填寫 《預(yù)防措施記錄》，一般，輕微不合格的預(yù)防措施由分公司主任工程師審批，報技術(shù)部備案，嚴(yán)重的電技術(shù)部審核，公司總工程師審批，不合格過程的預(yù)防措施由項目部負(fù)責(zé)實施。 c).預(yù)防措施的驗證：分公司技術(shù)科、材料科對預(yù)防措施的實施進(jìn)行監(jiān)督、 檢查、并將實施效果填寫于《預(yù)防措施記錄》中。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行適宜的過程 參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制、監(jiān)控可以用儀器、儀表、安排檢測點以及應(yīng)用統(tǒng)計技 術(shù)等方法。 (1)公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》由“貫標(biāo)辦”統(tǒng)一登記發(fā)放，其他質(zhì) 量文件由分公司辦公室資料員統(tǒng)一向公司領(lǐng)來必要時分發(fā)給各項目部內(nèi)業(yè)員 , 并應(yīng)填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》 ,若有必要分發(fā)至項目部其他人 33 員者，由項目部內(nèi)業(yè)員轉(zhuǎn)發(fā)，并填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。 (2)施工圖紙由公司工程部收文登記后發(fā)放給項目部內(nèi)業(yè)員，項目部內(nèi)業(yè)員 再根據(jù)需要分發(fā)，同時應(yīng)填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。