汽車油箱液位測量系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計開題報告-資料下載頁
2025-02-04 08:52本頁面
【導(dǎo)讀】動了汽車各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展。汽車電子化進(jìn)程的加快逐漸取代了之前的各種機(jī)械式部。浮子式燃油傳感器的機(jī)械運(yùn)動部件比較。多，例如滑動變阻器式檢測元件需要連桿通過鉸鏈驅(qū)動滑動觸點(diǎn)在變阻器上移動，證在汽車使用的生命周期中傳感器持續(xù)有效。駕駛員由于儀表盤上燃油表的指示不。夠精確，常常在佔(zhàn)計燃油佘量時發(fā)生較大誤差。有時估計值大于實(shí)際余量值，而不。值，在加油站常常加油過多以至燃油溢出油箱加袖口。這些情況的發(fā)生或多或少。地存在一些安全隱患。新型機(jī)種不斷涌現(xiàn)出來。單片機(jī)以其功能強(qiáng)、體積小、可靠性高、造價低和開發(fā)周。不可少的器件，尤其是在日常生活中發(fā)揮的作用也越來越大。系統(tǒng)，對郵箱的液位進(jìn)行測量和實(shí)時顯示，當(dāng)液位過低時對駕駛員進(jìn)行報警提示。感以及聲速和光速等。目前國內(nèi)外液位測量技術(shù)和產(chǎn)品有20多種，其性能各異，度不高，或價格昂貴。傾斜及油面波動對其的影響。報警電路的設(shè)計：選好設(shè)定報警閾值，保證報警子程序的正常運(yùn)行。
【正文】 中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立以強(qiáng)化財務(wù)管理為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度 ，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，是值得關(guān)注的問題。 一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 （一）融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足 （二）內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱 ? （三）會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低 (四 ) 內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具 二、存在問題的原因 以企業(yè)而言，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動來滿足社會需要而獲得盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從國有企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來分析，可以找出很多財務(wù)管理上的弊端。但由于財務(wù)管理是受 到經(jīng)濟(jì)管理體制所決定的，因此，主要的原因首先在于經(jīng)濟(jì)管理體制本身，而不是在于經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ) —— 財務(wù)管理。 三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 （一）改造企業(yè)外部環(huán)境 （二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 （三）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展 （四）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) 中小企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，在和諧社會的構(gòu)建中，既面臨著機(jī)遇又迎接著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要解決目前在財務(wù)管理方面存在的問題，必須在制度建設(shè)與執(zhí)行、實(shí)施繼續(xù)教育工程、管理開發(fā)職工 隊伍、核心競爭力建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面下工夫。在社會和企業(yè)的共同努力下，使中小企業(yè)在參與國內(nèi)國際市場競爭中處于有利地位，為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 2．研究思路與方法 研究思路： 我國的中小企業(yè)，大部分都沒有建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略和管理，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率不高，問題百態(tài)多出，就我在多年的企業(yè)管理工作中，常遇到的四個問題 。 （一）融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足 （二）內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱 （三）會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低 (四 ) 內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科 學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具 根據(jù) 文獻(xiàn)研究得知，解決辦法如下： （一）改造企業(yè)外部環(huán)境 （二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 （三）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展 （四）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) ，等 研究方法： 本文在研究的過程中參考了大量的文獻(xiàn)，通過圖書、網(wǎng)絡(luò)等各種方法、手段來搜集資料，對本課題的研究有了更深刻的認(rèn)知。本文的研究目的主要是為了推動我國中小企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文目前我國中小企業(yè)存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探究， 通過對這些問題的深刻分析給出了具體的解決措施，以此來推動我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和完善 。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量不斷擴(kuò)大，日益競爭的激烈要求我國中小企業(yè)在經(jīng)營中必須重視企業(yè)的財務(wù)管理。在這種背景下，本文對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題以及解決措施的研究很具有必要性。 3．研究進(jìn)度計劃 2021年 11月至 2021年 12月：選擇論文題目。 2021年 12月至 2021年 1月 ： 確定論文題目 ， 并著手于相關(guān)數(shù)據(jù)及文獻(xiàn)的收集 。 2021年 1月至 2021年 4月 ： 查閱相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，構(gòu)思文章基 本框架、觀點(diǎn)及研究思路，并最終確定初稿。 2021年 4月至 2021年 5月 ： 對論文進(jìn)行修改，并在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下修改論文中的缺陷及格式。 2021年 5月至 2021年 6月： 根據(jù)指導(dǎo)老師的意見最終定稿 。 指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 指導(dǎo)教師所在系意見 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 院教學(xué)委員會意見 負(fù)責(zé)人簽名： 日期：
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