【導(dǎo)讀】本依據(jù)，是編制目標(biāo)成本和施工組織設(shè)計的重要依據(jù)。指揮中心項目經(jīng)理部編制，由長沙分公司審核。平方米，地下室總建筑面積4832平方米。建筑設(shè)計概況詳見表2，主要裝飾情況見表3。玻璃采用6㎜+12A+6㎜鍍膜低輻射鋼化中空玻璃幕墻設(shè)計。地下室底板卷材防水和地下室墻面卷材防水為按三元丁橡膠卷材、熱貼滿鋪。衛(wèi)生間防水采用㎜厚聚氨酯防水涂料防水?；A(chǔ)形式本工程為天然地基，部分部位需進行換填，基礎(chǔ)形式采用獨立柱基和條形基礎(chǔ)；部分基礎(chǔ)下設(shè)抗浮錨桿，要求持力層深度不小于。本工程為混凝土超長結(jié)構(gòu)，為減少混凝土收縮及溫度應(yīng)力的不利。影響，屋面及樓層梁、板采用摻膨脹劑的補償收縮砼。本工程均為非承重墻，±、樓電梯間墻墻厚均為200，墻體材料為多孔磚，砌塊強度Mu10，±M5水泥砂漿、±其中給排水及電氣系統(tǒng)為自主分包項目，其它系統(tǒng)為甲方指定或直接分包項目。

　　

【正文】 中建五局第三建設(shè)有限公司 27 架料露天堆放 ，架料旁設(shè)置一個扣件池集中堆放扣件 。架料 采用架空堆放，覆蓋防雨，分類堆碼。 現(xiàn)場設(shè)一個安裝材料加工棚， 采用 工具式定型棚屋架 ，屋架上再用架管和竹夾板搭設(shè)雙層防護棚 。 現(xiàn)場辦公區(qū)、管理人員生活區(qū)、作業(yè)人員生活區(qū)內(nèi)均設(shè)置廚房、衛(wèi)生間，并配置滅火器，現(xiàn)場設(shè)置垃圾桶、吸煙室、文化宣傳欄等。 現(xiàn)場 主 大門設(shè)置 于 南面 ， 大門寬 8米。 配電室： 由業(yè)主提供電源接口 接入項目部配電房進行配電，并設(shè)專人負責(zé)進行管理。具體布置見總平面布置圖。 十三、周轉(zhuǎn)材料配置 （見項目策劃 — 10） 本工程主要周轉(zhuǎn)材料由勞務(wù)清包，如架管、扣件、木方、模板、安全網(wǎng)等。 十 四 、施工總進度計劃 嚴(yán)格按照合同工期進行，并輔助以各節(jié)點的工期控制。 施工進度管理 計劃編制 總則 計劃的編制應(yīng)力求合理、科學(xué)和嚴(yán)謹：工程進度計劃包括：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃等。工程進度有特殊需要時還應(yīng)有日作業(yè)計劃?？傔M度計劃、季進度計劃、月進度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)圖的格式、周進度計劃可采用橫道圖的格式 計劃編制前，應(yīng)進行相應(yīng)的統(tǒng)計分析，如：工作量統(tǒng)計、勞 動定額測算及工料分析等。 編制過程中，應(yīng)組織討論，吸收合理化建議。 合理地考慮一些可能制約進度的因素，確保計劃的可行性。 施工總、季、重要節(jié)點進度計劃 項目開工前，應(yīng)編制施工總進度計劃。 季度末，還應(yīng)編制下季度的生產(chǎn)計劃。 計劃由技術(shù)負責(zé)人編制，項目部進行自我評審后，報二級機構(gòu)工程部審核、二級機構(gòu)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 湖南省機場應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 28 月、周進度計劃 每月 25 日前，應(yīng)編制下月的月度生產(chǎn)計劃。 項目生產(chǎn)經(jīng)理主持編 制，經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后實施。 計劃應(yīng)及時報（發(fā)）送有關(guān)部門及人員：甲方、監(jiān)理、公司、項目經(jīng)理、工程技術(shù)部、勞務(wù)作業(yè)隊等。 周作業(yè)計劃 每周日，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)編制下周的作業(yè)計劃。 計劃由勞務(wù)隊隊長編制，經(jīng)工程技術(shù)部審核后報生產(chǎn)副經(jīng)理審批后下達執(zhí)行。 計劃調(diào)整 確因客觀因素制約，需要對進度計劃進行調(diào)整的，應(yīng)按以上程序要求編制進度調(diào)整計劃，經(jīng)審核（批）后下達執(zhí)行。 過程控制 總則 ： 精心組織、合理調(diào)度，以日工作的按時完成保周進度，以 周進度的完成保月進度、節(jié)點進度和總進度計劃的順利實現(xiàn)。 勞動力組織 ： 勞務(wù)隊?wèi)?yīng)組織足夠數(shù)量、具備相應(yīng)素質(zhì)的作業(yè)工人，以滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需要。 勞務(wù)隊?wèi)?yīng)向項目及時通報班組及人員的有關(guān)情況。 農(nóng)忙、節(jié)假，未經(jīng)許可，勞務(wù)隊不得擅自發(fā)生人員變動。 工程技術(shù)部隨時掌握現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)、班組素質(zhì)等一應(yīng)情況。 人員退場，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)提前報工程技術(shù)部；班組更換，應(yīng)通報項目生產(chǎn)副經(jīng)理。 資源調(diào)配 生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織落實資源保障和配置。 項目工程技術(shù)部、勞務(wù)隊現(xiàn)場施工員組織流水作業(yè)，保證勞動力和物質(zhì)的合理流動，減少資源閑置和浪費。 各級施工人員應(yīng)提前計劃、隨時把握，對資源到位情況做到心中有數(shù)。 及時發(fā)現(xiàn)問題，解決現(xiàn)場矛盾，合理調(diào)配、形成突擊、重點保障。 日工作安排 勞務(wù)隊現(xiàn)場施工員每日應(yīng)向?qū)I(yè)工長（或班組）下達明確、具體的施工任務(wù)，關(guān)督促執(zhí)行。 工作的安排應(yīng)合理、清楚、緊湊。 工程技術(shù)部檢查日工作安排，并監(jiān)督其落實執(zhí)行情況。 湖南省機場應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 29 當(dāng)日事當(dāng)日畢。 一量發(fā)生延誤，應(yīng)及時采取補救措施。 工程例會 工程技術(shù)部組織召開每日的工程例會，關(guān)作好會議記錄： 總結(jié)當(dāng)日工程進展情況。 協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。 計劃次日工程進度。 檢查制度 檢查考核 項目對施工進度實施二級檢查考核： 項日對分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門進行檢查考核； 項目對清包勞務(wù)隊實施檢查考核。 檢查安排 項目分管施工員對每周的進度進行檢查，并記錄出超前或滯后情況，并分析原因。 項目部每月對 現(xiàn)場施工進度進行檢查，并記錄出超前或滯后情況，進行詳細的書面分析，報建設(shè)方與監(jiān)理方。 經(jīng)濟處罰 勞務(wù)隊 勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按項目要求如期或提前完成進度計劃，若出現(xiàn)延誤，項目部將實施處罰。 a) 周作業(yè)計劃每延誤 1 天，罰款 500 元。若經(jīng)調(diào)整補救，完成了當(dāng)月進度計劃的，則此項罰款予以返回；影響了當(dāng)月進度的，此項罰款與 b)項處罰一并執(zhí)行。 b) 月進度計劃每延誤 1 天，罰款 2021 元。 c) 項目部保留對勞務(wù)隊管理人員實施個人經(jīng)濟處罰的權(quán)利。 進度保證措施 組織措施 建立由項目經(jīng)理牽頭的進度控制小組 ，并落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。項目經(jīng)理進行宏觀調(diào)控，項目生產(chǎn)副經(jīng)理則現(xiàn)場總控制，各施工員對其職權(quán)范圍內(nèi)各項工作的進度負責(zé)。 堅持每周向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進度報告和下周生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。 建立項目土建、安裝、裝飾裝修施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負責(zé)人及各分包專業(yè)隊負責(zé)人參加會議。對所有人員進行各級工期計劃的交底，在土建保安裝、安裝保裝湖南省機場應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 30 飾裝修、裝飾裝修保交工的原則下，及時處理協(xié)調(diào)好各工序、各工種 在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題，保證不返工，不窩工。 每天舉行當(dāng)日各有關(guān)勞務(wù)分包方負責(zé)人都參與的會議，公布當(dāng)日施工進度的完成情況，對第二天的工期進度進行交底，并要求其對下屬工人傳達任務(wù)，確保人人都對進度計劃有所了解。 現(xiàn)場配備計算機，并由專門人員應(yīng)用工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序按計劃完成和總工期的實現(xiàn)。施工進度計劃控制的流程詳見下圖： 圖 7 進度計劃控制流程圖 現(xiàn)場組織管理及 技術(shù)保 證措施 施工準(zhǔn)備時間充分利用中標(biāo)至正式開工這一段時間進行組織，以便正式開工后盡快投入正常施工。 為加快施工進度，砼內(nèi)摻加早強劑、冬季施工加抗凍劑等外加劑，提高砼早期強度，及早插入進行砌體、裝飾等后續(xù)工程施工。 模板采用單面覆膜竹膠合板模板，按清水砼要求施工， 底板及地下室頂板 砼一次成活、原漿找平要求 (標(biāo)高、平整度等 )施工，減少天棚抹灰和地面基層施工，為專業(yè)分包及早插入創(chuàng)造條件。 施工總進度計劃 月、周作業(yè)計劃 日作業(yè)計劃 日作業(yè)計劃的實施 日作業(yè)卡 日作業(yè)計劃的實施分析 檢查結(jié)果分析 月、周資源需用計劃 日資源需用計劃 優(yōu)化資源配置 計劃受挫、提出對策 修改施工方案 改善作業(yè)條件 調(diào)整作業(yè)計劃 實施次日作業(yè)計劃 湖南省機場應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 31 為避免臨時停水給工程施工帶來影響， 現(xiàn)場 設(shè)蓄水池 1 個，確保施工進行。 提高機械設(shè)備的 完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。 挑選經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的機操工進場施工。施工設(shè)備維修人員 常駐 現(xiàn)場 ， 24 小時 內(nèi)隨叫隨到 。 現(xiàn)場購備塔吊、 物料提升機 、攪拌機、輸送泵、鋼筋、木工加工機械設(shè)備中易磨損、易出故障的零、配部件，便于應(yīng)急。 利用網(wǎng)絡(luò)計劃，實施動態(tài)管理，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現(xiàn)。 以監(jiān)理和建設(shè)方審批確認的施工總進度計劃 (施工單位在施工組織設(shè)計時所定的工期和進度計劃為參考 )為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達為主干，以 滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程的有效控制。 加強技術(shù)控制，防止返工延誤工期，以優(yōu)良的質(zhì)量保證工期。 資源保證措施 增加資源投入，施工時勞動力按三班進行配置，勞動力配備 475 人 (不包括分包勞動力 )、兩臺塔吊、 二 臺 物料提升機 、 一 臺輸送泵，同時配備響應(yīng)設(shè)備零配件，確保工期。 引進與我公司長期合作的履約能力強、服務(wù)意識好、組建規(guī)模大、經(jīng)濟實力雄厚、綜合實力突出的勞務(wù)隊。 根據(jù)項目部勞動力資源需用計劃調(diào)派與我公司合作多年的經(jīng)驗 豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強的作業(yè)隊伍進場施工。 經(jīng)濟保證措施 將進度控制的好壞作為項目管理人員能力考核的重要依據(jù)，并使其與經(jīng)濟掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所欠缺的，將實行罰款制度，督促其加強對施工進度的控制，以經(jīng)濟手段刺激管理人員的生產(chǎn)積極性。 本工程根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用小流水段施工工藝，減少工程投入及保證各工種的工序連續(xù)性，提高工效，降低工程成本。對于分包單位的工程款，將嚴(yán)格按合同支付，絕不拖作業(yè)人員工資，提高工人勞動的積極性和主動性。 與勞務(wù)隊在合同簽訂時，明確施工進度的獎懲措施，對提前完成施工任務(wù)的勞務(wù)隊實行獎勵制度，對延誤施工進度的勞務(wù)隊實行罰款制度，以經(jīng)濟手段刺激勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性。 在各分包企業(yè)之間、勞務(wù)隊之間定時開展勞動競賽，通過項目宣傳欄對先進單位予以表彰及獎勵。 湖南省機場應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 32 十 五 、總包對分包的管理 各分包單位進場前， 將資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等報項目部， 項目部對分包單位進行考察，并填報考察表。分包單位進場時 將進場人員造冊（包括照片（ 1寸）、性別、年齡、住址、身份證號碼）報總包 綜合辦 登記，辦 理有關(guān)手續(xù)、證件后方可進場施工。 ，并報總包審核。 、參加分包工程圖紙會審 ，及時編制工程技術(shù)資料，并接受總包的審查和指導(dǎo)。 ，測量成果應(yīng)報總包復(fù)核； ，分包單位應(yīng)將工程的工程用材和試塊試件委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測。 ，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料用到工程上。分包應(yīng)編制工程材料、設(shè) 備的的報批文件。報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總承包商和監(jiān)理各持一份，作為今后進場工程材料質(zhì)量檢驗的依據(jù)。 、設(shè)備都必須填寫清單，一式二份，總、分包各執(zhí)一份，由總承包商有關(guān)人員驗收簽字認可，作為日后出場的證明。分包方所有進入施工現(xiàn)場的物資、設(shè)備同總承包商方物資相類似的，必須標(biāo)明不同的標(biāo)識以視區(qū)別。 。 、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護。不同分承包方工序的交叉作業(yè)進行前應(yīng)進行交接檢查并辦理 交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。分承包方之間成品保護糾紛需總承包方進行協(xié)調(diào)時由分承包方施工負責(zé)人（或明確的專職負責(zé)人）解決。 ，重點突出、內(nèi)容全面。并制定專業(yè)性較強的安全專題方案，專題安全方案應(yīng)報總包審批。 包方人員入場后應(yīng)接受項目總承包項目部組織的安全教育。由分承包方施工負責(zé)人召集。分承包方人員應(yīng)按總包的要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊安全防護用品。 。并無條件地 執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。 湖南省機場應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 33 計執(zhí)行。 ，并定期檢查其有效性。 、建筑垃圾，倒入總包指定地點，嚴(yán)禁隨意亂倒，做到工完場清，并接受總承包商單位的日常檢查。 、臨時用水用電管線的位置、臨時生活行政福利設(shè)施的搭設(shè)位置必須嚴(yán)格根據(jù)總承包商的總平面規(guī)劃進行設(shè)立。 制具體的施工作業(yè)計劃，分包的施工作業(yè)計劃同樣實行審批程序。分包單位負責(zé)對作業(yè)計劃的實施情況進行檢查，根據(jù)檢查情況進行分析，切實解決影響進度計劃實施的因素和困難，保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和有效性。 25日向總包項目部提交工程進度報告，內(nèi)容包括形象進度說明、存在問題及處理措施、下月計劃安排建議，并定期監(jiān)督和跟蹤檢查分包合同工期執(zhí)行情況、修改和更新工程進度，以準(zhǔn)確的反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項目。 主要通過施工配合協(xié)議書進行管理，參與合同簽定談判。分包單位進場后必須與總承包單位 、甲方 簽訂 三方 協(xié)議，作為分包單位與業(yè)主合同的附件。 ，要求分包商貨物進場前事先到總承包商處簽發(fā)《準(zhǔn)發(fā)單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。確保施工總平面圖布置的實施，高效有序的利用輔助施工面積。 ，總承包商組建一支由各分包商參與組成的保潔隊，負責(zé)工地的現(xiàn)場清理，每天兩次對工地進行全面清掃，將散落的材料堆放整齊，給施工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。分 包必須對所施工區(qū)域按總包的要求進行場容場貌管理。 湖南省機場應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司