達人駕吧智能學(xué)車駕駛訓(xùn)練模擬項目策劃書(朱元明)-資料下載頁
2025-02-04 05:37本頁面
【導(dǎo)讀】要拿到駕照，必須得通過嚴格的駕照考試。在現(xiàn)實的駕駛學(xué)習(xí)中，都。普遍存在著車少人多的困境，學(xué)員們很難進行實際的上車實習(xí)訓(xùn)練。車駕駛訓(xùn)練機讓學(xué)車者輕松學(xué)會駕駛，開車無憂！訓(xùn)輔導(dǎo)班，駕校招生等多項項目，且有不錯的收益。好團隊，經(jīng)營好達人駕吧。試駕車，即每組有十三四人公用一輛試駕車。而實際情況下學(xué)員們練。習(xí)車的次數(shù)更是少之又少。供一個輕松快樂的駕駛平臺。以滿足迅速增長的報考駕照學(xué)員們的試。社會上工作人員80%的也都需要考駕駛證，他們也同樣。是我們駕吧的客源，并且我們還可以對社會人員出租駕駛模擬器。實施代理、租賃的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成以汽車駕駛模擬機為。核心的經(jīng)營模式。本達人駕吧采用單屏幕主動式汽車駕駛高級模擬器。并且會對學(xué)員的錯誤操作進行提示，例如換檔未踩下離合器。戶的操作會對屏幕中顯示的圖像產(chǎn)生影響，故名主動式，又名互動式。綠色駕駛：具有0污染、0排放、0事故的優(yōu)勢，完全符合國家環(huán)保要求，及潛在客戶數(shù)量相當(dāng)龐大。
【正文】 公司的員工的來源是一些有駕駛證，駕車熟練的人，并且可以招收一些在校大學(xué)生（有駕駛證，駕車比較熟練）周末兼職。 激勵約束機制 （ 1）公司采取按勞分配原則，打出勤。 （ 2）每個月根據(jù)員工當(dāng)月的表現(xiàn)，評出優(yōu)秀員 工，并頒發(fā)一些獎勵（如獎金） （ 3）每月根據(jù)當(dāng)月的效益適當(dāng)?shù)慕o員工一些紅包，或者每月聚餐，出游，增加員工之間的默契和領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。 制度 ? 1. 每周 5 進行一次例會，對近期工作進行一次規(guī)劃和總結(jié)工作，核計財政來源與支出 .人員配備等項目 ? 2. 注重團隊精神，團隊利益優(yōu)于個人利益 ? 3. 服從團隊組織領(lǐng)導(dǎo)維護團隊利益和聲譽，積極參加團隊組織培訓(xùn)與活動 ? 4. 每周開展一次集體娛樂活動，增加大家的熟識度、積極性和團結(jié)意識 第十章 財務(wù)分析 資金來源 總資金大約在 3 萬（ 組織成員每人投入部分資金 ） 用途：購入設(shè)備 +管理費用 +運營費用 收支預(yù)算 上機收費（ 1020 元 /小時），出租（ 200300 元 /臺） 月度：總收入 =主營業(yè)收入 +營業(yè)外收入 +額外收入 總費用 總費用 =一個月的公司運作費用 營業(yè)外收入 =模擬器維護 +模擬器 維修 +汽車美容 則：（由于試運營 階 斷我們只是對初期進行預(yù)算） 月盈利分析表 項目 單價 數(shù)量 各項小計 合計 非會員上機收費 10RMB/h 按 6 臺產(chǎn)品計算，平均每臺每天使用 5 小時，則 （ 10 6 5） 30 9000 元 12700元 辦理 會員卡 價值 300元的會員卡 平均每月辦 10 張會員卡 3000 元 多項 盈利 提供飲料、食品等多項服務(wù)盈利 300 元 出租 收費 400 元 /月 平均每月出租一臺 400 元 主營業(yè)收入 =（ 10 6 5） 30+3000=12021（元） 營業(yè)外收入 =多項盈利 +出租收費 =300+400 =700（元） 額外收入暫時不確定因此不包括在內(nèi) 考慮員工的技術(shù)掌握水平不同初步月 工資控制在 15002021，有貢 獻的額外頒發(fā)獎金（員工 約 4 人） 月度 總費用 =員工工資 +各種成本費用 +公司日常運作費用 =6000+2021 =8000（元） 月度盈利 =4700（元） 年度 =月度 *12=4700*12=56400 （元） 五年度的營業(yè)收入 =56400*5+五年公司發(fā)展收入 =282021+100000 =382021（元） 中短期規(guī)劃：在 荊門 一個區(qū)得到 成功試運營后，我們將會以這個區(qū)為起步點大力發(fā)展積累資金，將會在 3 年后在 荊門 市其他區(qū)內(nèi)建立分公司，公司規(guī)模將會進一步擴大。 啟動資金預(yù)算表 類別 項目 數(shù)量 金額 說明 固 定 投 資 店面裝修 1 間 3000 電動車 1 輛 800 自行車 3 輛 200 專業(yè)設(shè)備 6 臺 30000 固定座椅 設(shè)施 6 套 1000 小計 35000
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