apqp工作資料責任部門清單-資料下載頁
2025-02-01 23:00本頁面
【導讀】APQP工作資料清單PAGE1OF7. NO項目文件或記錄主導部門責任人計劃完成日期備注。市場調(diào)研報告營銷。成立項目組立項-會議記錄①營銷/總項目負責人任命書項目組/總。項目開發(fā)時間進度表項目組長。項目組成員職能分配表項目組長。1第一階段：計劃和確定項目?？煽啃再|(zhì)量目標可靠性和質(zhì)量目標/環(huán)保技術(shù)。外協(xié)件提交批準要求技術(shù)/采購。分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購。特殊產(chǎn)品和過程特性初始明細表初始特殊特性明細表技術(shù)/顧客。產(chǎn)品保證計劃祥見質(zhì)量策劃有效性項目組。項目培訓項目開發(fā)培訓方案人事。工程圖樣顧客樣品評審確認技術(shù)。設(shè)計信息評審A-2設(shè)計信息檢查清單項目組。新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求。新增工裝檢驗報告。量具、試驗裝備要求。小組可行性承諾小組可行性承諾項目組。過程流程圖過程流程圖項目組A-6過程流程圖檢查單項目組。制訂SIP檢驗指導書質(zhì)量。檢測器具清單測量裝置量檢具清單質(zhì)量。初始能力研計劃Ppk分析計劃質(zhì)量。生產(chǎn)件批準祥見PPAP職責清單項目組長?！跏强煞窀嬷獌r格RMB. □否希望調(diào)整價格為RMB
【正文】 主機廠 項目編號 APQP 工作資料清單 PAGE 6 OF 7 車 型 項目名稱 調(diào)研人 編制日期 項 目 描 述 成交得失剖析 適銷癥結(jié)所在 產(chǎn) 品 功 能 重 要 特 性 特 殊 要 求 廣告策 應支持 功能定位 手段定位 時間定位 □ 企業(yè)宣傳 □ 同行競爭 □ 拓展市場 □ 信函傳播 □ 廣告燈箱 □ 電子媒體 □ 產(chǎn)品開發(fā)前 □ 產(chǎn)品開發(fā)中 □ 產(chǎn)品開發(fā)后 競爭對手情況分析 產(chǎn)品質(zhì)量 市場分析概述 數(shù)據(jù)綜合比較 產(chǎn)品開發(fā) 制造能力 經(jīng)營策略 初步結(jié)論 □ 啟動項目 □ 關(guān)閉項目 □ 暫時停止 項目組長 簽名日期 結(jié) 論 □ 同意 □ 不同意 總經(jīng)理 簽名日期 表單編號： PSD0302033 企業(yè)名稱替換 產(chǎn) 品建議書 APQP 顧客名稱： 編號： PSD2021001 產(chǎn)品名稱： 附件： 企業(yè)本部 業(yè)務(wù)洽談人 洽 談 日 期 顧客接口 物資采購部 產(chǎn)品工程部 質(zhì)量保證部 其他部門 APQP 工作資料清單 PAGE 7 OF 7 聯(lián)系人員 聯(lián)系電話 提供產(chǎn)品功能要求 顧客產(chǎn)品裝配要求 功能項目 功能項目說明 裝配特性 裝配特性說明 質(zhì)量保證方法 最終檢驗項目 例行試驗項目 提供質(zhì)量證明 □ 質(zhì)量記錄 □ 質(zhì)保書 □ 均值極差圖 □ 全尺寸報告 □ 性能報告 □ 材質(zhì)報告 顧客產(chǎn)品標準 產(chǎn)品包裝要求 顧客服務(wù)要求 交貨運輸方式 □ 現(xiàn)場服務(wù) □ 定期拜訪 □ 技術(shù)支持 □ 產(chǎn)品說明書 □ 安裝輔導 □ 早期報警 □ 提供配件 □ □ 火車 □ 貨車 □ 空運 □ 船運 運輸路線： 運輸里程 KM 首批送樣日期 PPAP提交日期 顧客代表簽字日期 業(yè)務(wù)代表簽字日期 業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字日期 表單編號： PSD030104
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