【導(dǎo)讀】六、本單位多年來(lái)參加工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。主交一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，用戶(hù)滿(mǎn)意的工程。配備測(cè)量人員：測(cè)量人員2人，配合人員4人。

　　

【正文】 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)廚房采用瓶裝煤氣作清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。 淤泥污染控制措施 （ 1）對(duì)施工中產(chǎn)生的棄土和淤泥渣土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，選擇有資質(zhì)的運(yùn)輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不散落。 （ 2）選擇對(duì)外部環(huán)境影響小的出口、運(yùn)輸運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。 環(huán)境保護(hù)管理制度及措施 在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，在全面實(shí)施 ISO9000質(zhì)量管理體系的同時(shí)，參照 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)責(zé) 任保證體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 （一）環(huán)境保護(hù)管理制度 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核實(shí)、確定環(huán)境敏感點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。 對(duì)工程施工過(guò)程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報(bào)審，在施工過(guò)程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報(bào)審。 根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃增強(qiáng)意識(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫(xiě)環(huán)保周報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)整改，重大問(wèn)題報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。環(huán)保周報(bào)定期在現(xiàn)場(chǎng)公告欄公布，并開(kāi)展文明施工、環(huán)保施工勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)工期環(huán)境管理的深入開(kāi)展。 施工過(guò)程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。 建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管理部門(mén)的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。 對(duì)分項(xiàng)分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄每個(gè) 工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。 在工地門(mén)口設(shè)置公眾設(shè)拆信箱，并公布投拆電話，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，對(duì)群眾投訴要及時(shí)處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。 積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件，對(duì)審核中提出的不符合項(xiàng)及時(shí)作出整改計(jì)劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計(jì)劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)整改計(jì)劃和措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查及作好登記。 工程完成后在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)清好場(chǎng)地，恢復(fù)市政設(shè)施和綠化，并對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行全面總 結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請(qǐng)環(huán)保工作完工審定，并按審定意見(jiàn)整改直至合格。 八、 冬季和雨季施工方案 一、雨季施工方案 （一）由主任工程師根據(jù)工程進(jìn)度編制詳細(xì)的雨季施工措施，提出詳細(xì)的材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，設(shè)專(zhuān)人督促落實(shí)。 （二）現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)要處于良好狀態(tài)，保證排水暢通，使場(chǎng)內(nèi)土方雨后不陷、不滑、不積水。 （三）提前準(zhǔn)備好覆薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，一旦大雨來(lái)臨，即可使用。 （四）所有機(jī)電棚應(yīng)塔設(shè)嚴(yán)密，防止?jié)B漏和水淹。機(jī)電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護(hù)裝置要可靠。雨季來(lái)臨之前，應(yīng)對(duì)所有垂直運(yùn)輸機(jī)械 的接地裝置進(jìn)行一次搖測(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，使其達(dá)到安全要求。 （五）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)各責(zé)任制措施。及時(shí)根據(jù)氣候，調(diào)整施工安排，確保質(zhì)量安全。 二、冬期施工方案 （一）施工準(zhǔn)備 氣象資料 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天低于 5℃時(shí)，按冬期施工采取措施。 準(zhǔn)備工作 （ 1）進(jìn)行冬期施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對(duì)其是否適應(yīng)冬期施工要求。 （ 2）指定專(zhuān)人進(jìn)行氣溫觀測(cè)并作記錄，收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)防止寒流突然襲擊。 （ 3）根據(jù)實(shí)物工程量提前組織有關(guān)機(jī)具，化學(xué)外加劑和保溫材料進(jìn)場(chǎng) 。 九、 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 為確保工程按期完工，保證工程質(zhì)量達(dá)合格，我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做了詳細(xì)的實(shí)地勘測(cè)，認(rèn)真閱讀了相關(guān)招標(biāo)文件和施工圖紙，并結(jié)合工程施工特點(diǎn)，對(duì)該工程進(jìn)行如下部署。 第一節(jié) 建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和管理體系 一、公司是項(xiàng)目質(zhì)體系的監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，將按照 IS09002 標(biāo)準(zhǔn) 19 各要素建立 25個(gè)程序監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系運(yùn)行。 二、根據(jù)工程必須達(dá)到合格的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織職能部門(mén)或人員制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行檢查監(jiān)督。 三、項(xiàng)目經(jīng)理是工程 質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，項(xiàng)目的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)部門(mén)組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)建立質(zhì)量責(zé)任制，開(kāi)展全員，全過(guò)程和合面的質(zhì)管理活動(dòng)，通過(guò)全面的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。 四、嚴(yán)格按質(zhì)保體系的要求做好過(guò)程質(zhì)量控制，如各分項(xiàng)的每一工序必須在內(nèi)檢后經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序施工。 五、抓好本工程的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的控制，本工程關(guān)鍵工擬定為標(biāo)高抄測(cè)、土方回填、材料驗(yàn)收等。 六、工程達(dá)到交、竣工條件時(shí)，按照內(nèi)檢、業(yè)主預(yù)檢、正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行工程的交、竣工檢 查、盡可能減少消滅交工后的質(zhì)量問(wèn)題。 七、工程交工后，保持與業(yè)主的聯(lián)系，認(rèn)真做好保修服務(wù)工作。 第二節(jié) 物資、設(shè)備的供應(yīng) 以工程施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，在工程開(kāi)工前，首先做好材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作、按各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間，列出數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 本工程如有甲供材料，則應(yīng)與甲方作好材料名稱(chēng)、品種或型號(hào)、數(shù)量及交接貨時(shí)間的交接驗(yàn)收工作。 第三節(jié) 施工順序安排 一、施工順序總原則： 先場(chǎng)平后土方； 土方施工先深后淺，先地下后地上 二、施工流程圖： 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審→現(xiàn)場(chǎng)交接平面、高程控制點(diǎn)并復(fù)核→測(cè)量放 線→土方開(kāi)挖→土方回填平整→清場(chǎng)收尾 （一）、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解決設(shè)計(jì)遺留和未決問(wèn)題，為工程施工在技術(shù)上做準(zhǔn)備。 （二）、現(xiàn)場(chǎng)交接平面、高程控制點(diǎn)并復(fù)核 在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)平面及高程控制點(diǎn)情況，并加以復(fù)核以確定其準(zhǔn)確性。 （三）、測(cè)量放線 施工單位通過(guò)測(cè)量確定施工控制樁，放出場(chǎng)地開(kāi)挖紅線及以后的土方施工線。 （四）、場(chǎng)平開(kāi)挖并回填 施工邊線及施工高程確定后，明確了挖方及填方區(qū)域，在測(cè)量控制下即進(jìn)行土石方的挖運(yùn)及回填作業(yè)，如遇有較為堅(jiān)硬的巖石，尚須進(jìn)行爆破作業(yè)，最終按照設(shè)計(jì)要求形成兩個(gè)平臺(tái)。 （十）、 清場(chǎng)收尾 場(chǎng)平施工完畢后，則進(jìn)行清場(chǎng)收尾工作。 說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理部直屬公司管轄，賦予項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員調(diào)配權(quán)、工資分配權(quán)、資金使用權(quán)、材料采購(gòu)建議權(quán)，并派公司總工程師協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)該工程項(xiàng)目在施工技術(shù)、機(jī)具配置、資金、材料保障、質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行管理，確保工程順利進(jìn)行。 測(cè)量負(fù)責(zé)人 材料負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng) 土方機(jī)械工長(zhǎng) 內(nèi)業(yè)技術(shù) 各 專(zhuān) 業(yè) 班 組 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 目副經(jīng)理 十、 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)框 施工組織機(jī)構(gòu)管理人員職責(zé) （一）、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé) 遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑 管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項(xiàng)工程施工，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。 制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 （二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職 責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。 認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。 建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制、質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和講量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。 制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安 全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門(mén)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)成市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。 （三）、項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)： 主管土方工程施工部分的各項(xiàng)工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)， 提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。 （四）、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé) 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土方工程施工方案的編制。 與技術(shù)人員一起對(duì)土方施工的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目土方工程質(zhì)量保證計(jì)劃，及時(shí)組織技術(shù)人員解決土方工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并組織質(zhì)量 安全人員監(jiān)督土方工程施工安全，確保土方工程施工質(zhì)量與安全。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)土方施工過(guò)程中技術(shù)資料管理工作。 （五）、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)管理職責(zé)： 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工； 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)； 對(duì)班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行； 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查； 抓好班組建設(shè)及文明施工。 搞好工種部門(mén)之間的配合，搞 好文明施工及各項(xiàng)工作。 （六）、質(zhì)安負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 按 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量保證措施實(shí)施過(guò)程控制。 建立各單位工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。 做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為 。 定期向主任工程師和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理工作。 審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。 定期組織整個(gè)工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時(shí)公布檢查結(jié) 督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 （七）、材料負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃。 具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備、物資的采購(gòu)供應(yīng)、存放、保管。 負(fù)責(zé) 材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 嚴(yán)格禁止無(wú)質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范的材料投入施工。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工。 （八）、計(jì)統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的合同管理 編制項(xiàng)目預(yù)決策。 對(duì)各分包的工程量進(jìn)行審核。 編制項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，并組織資金周轉(zhuǎn)。 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的審核、分析與上報(bào)。 六、項(xiàng)目部的工作制度和職能，健 全職工崗位責(zé)任制，建立每月工作例會(huì)，每周生產(chǎn)例會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度。每周至少組織一次工程質(zhì)量、安會(huì)、機(jī)械、環(huán)衛(wèi)等方面的方面的文明施工綜合檢查。定期或不定期地與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位交換意見(jiàn)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 十一、 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專(zhuān)業(yè)分包工程的配合 一、 與發(fā)包人的關(guān)系處理及配合 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝“觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿(mǎn)意。 定期向 業(yè)主體提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主