【導(dǎo)讀】六、本單位多年來參加工程項目的施工經(jīng)驗。流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。配備測量人員：測量人員2人，配合人員4人。

　　

【正文】 （ 4）現(xiàn)場廚房采用瓶裝煤氣作清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。 淤泥污染控制措施 （ 1）對施工中產(chǎn)生的棄土和淤泥渣土應(yīng)及時清運(yùn)，選擇有資質(zhì)的運(yùn)輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不散落。 （ 2）選擇對外部環(huán)境影響小的出口、運(yùn)輸運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時間。 環(huán)境保護(hù)管理制度及措施 在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，在全面實施 ISO9000質(zhì)量管理體系的同時，參照 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé) 任保證體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 （一）環(huán)境保護(hù)管理制度 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。 對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。 根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃增強(qiáng)意識。 施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的 環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段推動工期環(huán)境管理的深入開展。 施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。 建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管理部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。 對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄每個 工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。 在工地門口設(shè)置公眾設(shè)拆信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。 積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進(jìn)行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件，對審核中提出的不符合項及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時間、要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實施，對整改計劃和措施的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查及作好登記。 工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清好場地，恢復(fù)市政設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進(jìn)行全面總 結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。 八、 冬季和雨季施工方案 一、雨季施工方案 （一）由主任工程師根據(jù)工程進(jìn)度編制詳細(xì)的雨季施工措施，提出詳細(xì)的材料計劃、設(shè)備計劃、勞動力計劃，設(shè)專人督促落實。 （二）現(xiàn)場的排水系統(tǒng)要處于良好狀態(tài)，保證排水暢通，使場內(nèi)土方雨后不陷、不滑、不積水。 （三）提前準(zhǔn)備好覆薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，一旦大雨來臨，即可使用。 （四）所有機(jī)電棚應(yīng)塔設(shè)嚴(yán)密，防止?jié)B漏和水淹。機(jī)電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護(hù)裝置要可靠。雨季來臨之前，應(yīng)對所有垂直運(yùn)輸機(jī)械 的接地裝置進(jìn)行一次搖測檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，使其達(dá)到安全要求。 （五）成立以項目經(jīng)理為主的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪搶險隊，落實各責(zé)任制措施。及時根據(jù)氣候，調(diào)整施工安排，確保質(zhì)量安全。 二、冬期施工方案 （一）施工準(zhǔn)備 氣象資料 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天低于 5℃時，按冬期施工采取措施。 準(zhǔn)備工作 （ 1）進(jìn)行冬期施工的工程項目，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否適應(yīng)冬期施工要求。 （ 2）指定專人進(jìn)行氣溫觀測并作記錄，收聽氣象預(yù)報防止寒流突然襲擊。 （ 3）根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機(jī)具，化學(xué)外加劑和保溫材料進(jìn)場 。 九、 施工現(xiàn)場總平面布置 為確保工程按期完工，保證工程質(zhì)量達(dá)合格，我公司對現(xiàn)場情況做了詳細(xì)的實地勘測，認(rèn)真閱讀了相關(guān)招標(biāo)文件和施工圖紙，并結(jié)合工程施工特點，對該工程進(jìn)行如下部署。 第一節(jié) 建立項目的質(zhì)量保證體系和管理體系 一、公司是項目質(zhì)體系的監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，將按照 IS09002 標(biāo)準(zhǔn) 19 各要素建立 25個程序監(jiān)督項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系運(yùn)行。 二、根據(jù)工程必須達(dá)到合格的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的要求，由項目經(jīng)理組織職能部門或人員制定項目質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行檢查監(jiān)督。 三、項目經(jīng)理是工程 質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，項目的專職質(zhì)檢員及相關(guān)部門組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項建立質(zhì)量責(zé)任制，開展全員，全過程和合面的質(zhì)管理活動，通過全面的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。 四、嚴(yán)格按質(zhì)保體系的要求做好過程質(zhì)量控制，如各分項的每一工序必須在內(nèi)檢后經(jīng)甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序施工。 五、抓好本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程的控制，本工程關(guān)鍵工擬定為標(biāo)高抄測、土方回填、材料驗收等。 六、工程達(dá)到交、竣工條件時，按照內(nèi)檢、業(yè)主預(yù)檢、正式驗收的程序進(jìn)行工程的交、竣工檢 查、盡可能減少消滅交工后的質(zhì)量問題。 七、工程交工后，保持與業(yè)主的聯(lián)系，認(rèn)真做好保修服務(wù)工作。 第二節(jié) 物資、設(shè)備的供應(yīng) 以工程施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計為依據(jù)，在工程開工前，首先做好材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作、按各分項工程的施工時間，列出數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間。 本工程如有甲供材料，則應(yīng)與甲方作好材料名稱、品種或型號、數(shù)量及交接貨時間的交接驗收工作。 第三節(jié) 施工順序安排 一、施工順序總原則： 先場平后土方； 土方施工先深后淺，先地下后地上 二、施工流程圖： 設(shè)計圖紙會審→現(xiàn)場交接平面、高程控制點并復(fù)核→測量放 線→土方開挖→土方回填平整→清場收尾 （一）、設(shè)計圖紙會審 進(jìn)行設(shè)計交底，解決設(shè)計遺留和未決問題，為工程施工在技術(shù)上做準(zhǔn)備。 （二）、現(xiàn)場交接平面、高程控制點并復(fù)核 在施工現(xiàn)場落實平面及高程控制點情況，并加以復(fù)核以確定其準(zhǔn)確性。 （三）、測量放線 施工單位通過測量確定施工控制樁，放出場地開挖紅線及以后的土方施工線。 （四）、場平開挖并回填 施工邊線及施工高程確定后，明確了挖方及填方區(qū)域，在測量控制下即進(jìn)行土石方的挖運(yùn)及回填作業(yè)，如遇有較為堅硬的巖石，尚須進(jìn)行爆破作業(yè)，最終按照設(shè)計要求形成兩個平臺。 （十）、 清場收尾 場平施工完畢后，則進(jìn)行清場收尾工作。 說明：項目經(jīng)理部直屬公司管轄，賦予項目經(jīng)理項目人員調(diào)配權(quán)、工資分配權(quán)、資金使用權(quán)、材料采購建議權(quán)，并派公司總工程師協(xié)調(diào)公司各職能部門，加強(qiáng)對該工程項目在施工技術(shù)、機(jī)具配置、資金、材料保障、質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行管理，確保工程順利進(jìn)行。 測量負(fù)責(zé)人 材料負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計負(fù)責(zé)人 工長 土方機(jī)械工長 內(nèi)業(yè)技術(shù) 各 專 業(yè) 班 組 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項 目副經(jīng)理 十、 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)框 施工組織機(jī)構(gòu)管理人員職責(zé) （一）、項目經(jīng)理管理職責(zé) 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑 管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 負(fù)責(zé)做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。 根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項工程施工，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。 制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。 （二）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職 責(zé) 在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。 認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制、質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和講量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。 制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。 負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安 全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 協(xié)助項目副經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)成市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程質(zhì)量驗收一次合格成優(yōu)。 （三）、項目副經(jīng)理管理職責(zé)： 主管土方工程施工部分的各項工作。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)， 提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。 （四）、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé) 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土方工程施工方案的編制。 與技術(shù)人員一起對土方施工的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項目順利實施。 負(fù)責(zé)編制項目土方工程質(zhì)量保證計劃，及時組織技術(shù)人員解決土方工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并組織質(zhì)量 安全人員監(jiān)督土方工程施工安全，確保土方工程施工質(zhì)量與安全。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)土方施工過程中技術(shù)資料管理工作。 （五）、各專業(yè)工長管理職責(zé)： 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工； 參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯； 對班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行； 根據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查； 抓好班組建設(shè)及文明施工。 搞好工種部門之間的配合，搞 好文明施工及各項工作。 （六）、質(zhì)安負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 按 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實施過程控制。 建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。 做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為 。 定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關(guān)的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。 負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工管理工作。 審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。 定期組織整個工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時公布檢查結(jié) 督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 （七）、材料負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 根據(jù)工程特點、技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃。 具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備、物資的采購供應(yīng)、存放、保管。 負(fù)責(zé) 材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 嚴(yán)格禁止無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范的材料投入施工。 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。 （八）、計統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 負(fù)責(zé)實施項目的合同管理 編制項目預(yù)決策。 對各分包的工程量進(jìn)行審核。 編制項目成本管理計劃，并組織資金周轉(zhuǎn)。 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的審核、分析與上報。 六、項目部的工作制度和職能，健 全職工崗位責(zé)任制，建立每月工作例會，每周生產(chǎn)例會、每天碰頭會等制度。每周至少組織一次工程質(zhì)量、安會、機(jī)械、環(huán)衛(wèi)等方面的方面的文明施工綜合檢查。定期或不定期地與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位交換意見，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 十一、 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合 一、 與發(fā)包人的關(guān)系處理及配合 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝“觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向 業(yè)主體提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主