【導(dǎo)讀】一年來,在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴格要求自己,科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極配合主任做好。癥多,護理??菩圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護。積極性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果表明,護。們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護士長管理”這個外因,通過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。中醫(yī)科的護士,人文素質(zhì)有了很大提高。近幾年,不僅中醫(yī)科的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的。完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著。稱,每次都迎接收費檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的健康教育和護理服務(wù),更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。