【導(dǎo)讀】 薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂蕿肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃膈節(jié)蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿膀蚈螆袈蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿衿羈肆蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂蕿肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃膈節(jié)蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿膀蚈螆袈蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿衿羈肆蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂蕿肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃膈節(jié)蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿膀蚈螆袈蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿衿羈肆蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂

　　

【正文】 5)管道工程隱蔽工程記錄表（通用表） (6)管道試壓記錄表 (7)隱蔽工程檢查記錄表（通用表） (8)分部工程質(zhì)量評定表 第五章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （附表 四 ） 第六章 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和 檢測儀器設(shè)備表 （附表二） 第 七 章 工期保證措施 第一節(jié) 、 人員到位 在整個(gè)工程施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)值班、督導(dǎo)協(xié)調(diào)各工段人員，確保人員到位，在具體施工中，采取連續(xù)工作制，交叉施工，正常施工期間每天保證不少于 45 人，施工高峰期可達(dá) 65 人，公司現(xiàn)有固定及合同工 365 余人，在施工高峰期可調(diào)配充實(shí)，滿足工地施工需要，確保施工進(jìn)度。 第二節(jié) 、 技術(shù)力量到位 實(shí)行科學(xué)地分析，合理組織，巧妙的安排。在施工組織及工期安排上針對 名分部、分項(xiàng)的不同特點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)分析，合理穿插，使工種進(jìn)度安排到最理想地程度，最大限度地發(fā)揮科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)的能動作用。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一安排生產(chǎn)，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，緊密聯(lián)系實(shí)際，精心組織施工。充分利用工作面。加強(qiáng)施工機(jī)械化，提高效率，縮短工期。施工中應(yīng)盡量利用機(jī)械，以提高效率并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法鼓勵職工改進(jìn)小型工具，全面提高施工水平，做到施工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、快速。 嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工誤時(shí)。要組織管理人員、施工人員學(xué)習(xí)，研究圖紙，及時(shí)掌握變更情況， 加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)伍的配合，做到不翻工、不誤工。 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，做到及時(shí)、細(xì)致、具體，避免工作操作失誤進(jìn)行返工。 嚴(yán)格執(zhí)行總工期計(jì)劃，層層把關(guān)，各工種在任何情況下，不得延誤工期。 加大人員投入增加施工期間周轉(zhuǎn)材料投入量，以保證施工進(jìn)度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。 搞好經(jīng)濟(jì)承包，發(fā)揮杠桿作用。為分清責(zé)任，落實(shí)到人，本工程推行工期、質(zhì)量安全為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)承包。充分體現(xiàn)多勞多得，并適當(dāng)投放工期獎，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動廣大職工的積極性。 第三節(jié) 、 材料及機(jī)具到位 由 工程施工項(xiàng)目經(jīng)理全盤調(diào)度材料，工程施工前由項(xiàng)目經(jīng)理會同技術(shù)負(fù)責(zé)人作出預(yù)算材料表，各項(xiàng)材料及機(jī)具分期分批提前 3 天進(jìn)入現(xiàn)場，確保施工用料的及時(shí)。 在施工中，我們將發(fā)揮公司在工期、質(zhì)量上能打硬仗的優(yōu)勢，嚴(yán)格控制施工周期，充分發(fā)揮小段包工的優(yōu)勢，實(shí)行全員管理。嚴(yán)格控制工人工資與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性。同時(shí)采取網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，堅(jiān)持一天一調(diào)度，三天一協(xié)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差時(shí)，進(jìn)行分析比較，找出偏差環(huán)節(jié)及原因，采取具體措施進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救，確保計(jì)劃工期完成。 采用先進(jìn)工藝，加大機(jī)械化施工設(shè)備 投入，減少笨重體力勞動，提高工作效率，縮短工期。 第四節(jié) 、 工期管理及進(jìn)度保證具體措施 在保證質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和實(shí)力，保證工程的進(jìn)度。在施工安排上，按照全面安排，重點(diǎn)突出的原則，施工前抓組織和落實(shí)，施工中抓協(xié)調(diào)和配合，施工后抓保護(hù)和清理的原則進(jìn)行部署。項(xiàng)目部綜合考慮本工程的施工條件、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)、機(jī)械、材料等方面的因素，制定進(jìn)度計(jì)劃，各施工階段性進(jìn)度計(jì)劃，并采取以下多方面措施。 組織處理措施 1)、 我單位選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊(duì) 伍承擔(dān)本工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理為壹級項(xiàng)目經(jīng)理資格，同時(shí)公司將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的工程師任工長。 2)、 強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)和各供應(yīng)商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象。 3)、 為早日竣工，根據(jù)工程實(shí)際情況，可采用靈活分段，穿插施工的方式。 4)、 為縮短工期，選用專業(yè)的施工人員，這些施工人員不會因節(jié)假日，而造成缺勤誤工的影響。 加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn) 1)、 動用科學(xué)地組織，合理的安排，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)。 2)、 嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，建立例會制度，及時(shí)檢查總結(jié)，施工計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，工班長把每天的施工任務(wù)，發(fā)給各操作員，定時(shí)定量按計(jì)劃完成。對影響 進(jìn)度的問題，矛盾要及時(shí)解決，找出原因，防止以后發(fā)生。 3)、 加強(qiáng)技術(shù)管理，施工提供必要的技術(shù)保證。 4)、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的職能管理作用。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工管理 1)、 加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，各工序及相關(guān)的配合工作是保證工期的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職能，做好各工序工種施工的配合，協(xié)調(diào)好各 工序間的交作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 第 八 章 保證 工程質(zhì)量措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)： 第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)（見下圖） 質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量管理力度，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)措施，項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。實(shí)行質(zhì)量否決制，明確獎罰制度。配備專職質(zhì)檢員，公司總經(jīng)理 總工 質(zhì)量處 施工處 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢驗(yàn)員 技術(shù)資料員 材料負(fù)責(zé)人 安全檢查員 試驗(yàn)計(jì)量員 負(fù)責(zé)施工過程 中各道工序，分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位的試驗(yàn)與檢測工作程序進(jìn)行控制。現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣送檢工作。取樣依據(jù)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常的計(jì)量管理，并按照本單位的工程計(jì)量工作程序的有規(guī)定進(jìn)行控制，由計(jì)量部門負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢測。 項(xiàng)目部設(shè)立兼職計(jì)量員，開工前建立本工程有關(guān)的檢測設(shè)備臺帳，并做好周期檢驗(yàn)計(jì)劃。 計(jì)量檢測設(shè)備在使用前，應(yīng)檢查其狀態(tài)標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識不清或到期的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)送檢，檢定合格后方可使用 。 施工所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測量儀器，必須有足夠的測量精度，經(jīng)專門的計(jì)量部門檢定，以保證施工測量放線的準(zhǔn)確度。 在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC 小組活動。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高各項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。 第三節(jié) 、 質(zhì)量管理職責(zé)及自檢體系 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)部門的規(guī)定；貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理方針、目標(biāo)和有關(guān)程序文件；貫徹執(zhí)行企業(yè)的 管理制度、辦法、規(guī)定。 組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行和完善，明確項(xiàng)目部各級管理人員的崗位職責(zé)。建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部各種責(zé)任制；負(fù)責(zé)對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，履行承包合同；組織施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工 生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施；負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并組織實(shí)施，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)， 應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)、嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收，監(jiān)督、檢查施工過程中工程質(zhì)量，參與分部工程和竣工工程的質(zhì)量檢查；審批材料采購總計(jì)劃；監(jiān)督施工工程中不合格品的控制，負(fù)責(zé)制定糾正措施，并指導(dǎo)實(shí)施糾正措施，參與組織、實(shí)施預(yù)防措施。 對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的情況 ，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制，作好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查的發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量標(biāo)識和可追溯性；負(fù)責(zé)本有限責(zé)任公司單位工程的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程