xx化工儲罐維修改造工程應(yīng)急救援預(yù)案-資料下載頁
【導(dǎo)讀】一．應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo)··························。。。。二．應(yīng)急策劃····································。。。。。。（一）工程概況·········································3. 2）火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施························。。。4）機(jī)械傷害預(yù)防措施及高處墜落應(yīng)急措施············。。。（二）現(xiàn)場應(yīng)急救援小組的架構(gòu)························7. 六、適宜性評價··
【正文】 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司有關(guān)部門，全過程時間不得超過6小時。指揮與控制：發(fā)生事故后，由項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場搶救。施工隊長組織有關(guān)人員進(jìn)行緊急搶救，如有人員重傷，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人隨時監(jiān)護(hù)現(xiàn)場狀況，及時清理事故現(xiàn)場，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作門衛(wèi)在大門口迎接米救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產(chǎn)損失。緊急救援的一般原則： 以確保人員的安全為第一，其次是控制財產(chǎn)的損失。緊急救援關(guān)鍵是速度，因此，救援時間就是生命。此外要培養(yǎng)施工人員正確的處險意識，凡發(fā)現(xiàn)險情要立刻使用事故報警系統(tǒng)進(jìn)行通報，緊急救援響應(yīng)者必須是緊急工作組成員，其他人員應(yīng)該撤離至安全區(qū)域，并服從緊急工作組成員的指揮。通訊項目部必須將11項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。序號名稱電話1.火警電話1192.市急救中心電話1203.交通事故處理中心電話1224.盜警電話1105678警戒與治安安全保衛(wèi)小組應(yīng)在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。公共關(guān)系項目部辦公室為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括，辦公室屆時將起到項目部的煤體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主總公司、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。四、應(yīng)急物資及裝備（1）救護(hù)人員的裝備：頭盔、防護(hù)服、防護(hù)靴、防護(hù)手套、安全帶、呼吸保護(hù)器具等；（2）滅火劑：水、泡沫、CO鹵代烷、干粉、惰性氣體等；（3）滅火器：干粉、泡沫、121氣體滅火器等；（4）簡易滅火工具：掃帚、鐵鍬、水桶、臉盆、沙箱、石棉被、濕布、干粉袋等；（5）消防救護(hù)器材：救生網(wǎng)、救生梯、救生袋、救生墊、救生滑桿、緩降器等；（6）自動蘇生器：適用于搶救因中毒窒息、胸外傷、溺水、觸電等原因造成的呼吸抑制或窒息處于假死狀態(tài)的傷員。（7）通訊器材：固定電話一個，移動電話：原則上每個管理人員一人一個，對講機(jī)若干。（9）簡易擔(dān)架：一個（10）藥品：棉紗布、止血帖、膠布、碘灑、復(fù)可安、黃連素五、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié) 當(dāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急措施工作結(jié)束后，由上級有關(guān)部門或監(jiān)理部門、業(yè)主、設(shè)計等單位參加的回復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，按“四不放過”的原則及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，并吸取事故教訓(xùn)，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施的落實，項目部主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：1. 做好事故處理和善后工作，對受害人進(jìn)行慰問，對事故中的好人好事進(jìn)行報道。2. 組織員工進(jìn)行有關(guān)安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度及安全生產(chǎn)專業(yè)技能知識學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，舉一反三開展廣泛的自查自糾工作，提高全員的安全生產(chǎn)意識。3. 依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到有法可依，落實安全生產(chǎn)工作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守和貫徹各項管理規(guī)章制度。4. 及時調(diào)用后被人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到現(xiàn)場，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。六、適宜性評價對本項目部的應(yīng)急預(yù)案將定期檢查審核，并做適宜性評價，評價內(nèi)容：應(yīng)急預(yù)案演練所暴露出來的問題；應(yīng)急預(yù)案的檢查所發(fā)現(xiàn)出來的問題；其他必須對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂的情況。七、應(yīng)急路線圖B罐區(qū)施工區(qū)域C罐區(qū)施工區(qū)域碼頭棧橋緊急集合點管廊注：箭頭表示疏散路線項目部辦公室及加工場裝車臺門衛(wèi)室15
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