【正文】 漏簽一人按生產(chǎn)處罰條例處罰。 ③各班必須對報警系統(tǒng)按規(guī)定的時間進行試驗，并填寫報警試驗記錄。漏填一次、漏簽名一次、未按規(guī)定填寫記錄，按生產(chǎn)處罰條例處罰。 外部救援 事故無法得到控制時，由指揮部發(fā)布命令請求外援。（若指揮部總指揮和副總指揮不在公司時 ，由生產(chǎn)調(diào)度部和安全環(huán)保部為臨時總指揮、副總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援） 消防保衛(wèi)部通知社會支援，引導(dǎo)援助力量進入公司，并告知其安全注意事項。 援助單位： 開發(fā)區(qū)消防隊 市急救中心 市公安局 市交警支隊 22 應(yīng)急救援信息咨詢： 咨詢電話： 調(diào)度值班室 5818990（內(nèi)線） 應(yīng)急演練 公司每年組織兩次員工應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)與演練活動，時間分別為六月、十一月。 六月份為地震引起的化學(xué)品泄漏事故演練；十一月為地震引起的火災(zāi)事故演練，由 事故應(yīng)急救援指揮部分別制定出演練計劃、實施方案、演練要求、使演練達(dá)到預(yù)期效果。 每次演練活動之后，事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)對通過模擬演練的具體實施，查找出的預(yù)案存在的缺陷與不足 ，及時對預(yù)案有效性加以修正。 各分支應(yīng)急救援組織針對自身工作的實際，除參與公司組織的預(yù)案演練活動外，每季度應(yīng)開展一次本車間、部門應(yīng)急救援預(yù)案的演練，演練前將演練計劃、實施方案報應(yīng)急救援辦公室，事故應(yīng)急救援指揮部派遣人員到演練現(xiàn)場觀摩、指導(dǎo)，以提高演練的實施效果。 演練組織： 公司級事故應(yīng)急預(yù)案演練由安全生產(chǎn)委員會 組織，全廠職工參加。具體事宜由安全環(huán)保部根據(jù)預(yù)案內(nèi)容統(tǒng)一安排。車間級事故應(yīng)急預(yù)案由各車間主任組織，車間安全員協(xié)助，安全環(huán)保部監(jiān)督實施。 附件： (1)組織機構(gòu)名單（附圖一）； (2)值班聯(lián)系電話（附表一）； (3)應(yīng)急救援有關(guān)人員聯(lián)系電話（附表二）； (4)危險化學(xué)品生產(chǎn)單位應(yīng)急咨詢服務(wù)電話： 0530－ 5878123 23 (5)外部救援單位聯(lián)系電話： 開發(fā)區(qū)消防隊 119 市急救中心 120 市公安局 110 政府有關(guān)部門聯(lián)系電話： 開發(fā)區(qū)安 監(jiān)局 05305329960 本單位平面布置圖（附圖二）； 1. 周邊區(qū)域道路交通示意圖及疏散線路、交通管制圖（附圖三）； 2. 消防設(shè)施配置圖（附圖四）； 3. 周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要基礎(chǔ)設(shè)施分布圖（附圖五）； 4. 周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要基礎(chǔ)設(shè)施分布圖及有關(guān)聯(lián)系方式，供水、供電單位的聯(lián)系方式； 應(yīng)急預(yù)案實施保障制度 1）為能在事故發(fā)生后，迅速、準(zhǔn)確、有條不紊地處理事故，盡可能地減小事故造成的損失，平時必須作好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，落實崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，具體措施： ①落實救援組織機 構(gòu)，救援指揮人員救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口，便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)和開展救援的原則，建立組織，落實人員，每年初要根據(jù)人員變動進行組織調(diào)整，確保救援組織的落實； ②按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備，如：必要的指揮、通訊、報警、洗消、消防、搶修等器材及交通工具；指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)，各重點目標(biāo)設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。 ③定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各分隊按預(yù)案分工按計劃訓(xùn)練，提高應(yīng)變及救援能力。 24 ④對全公司職工進行經(jīng)常性的急救常識教育。 2）建立完善各項制度： ① 值 班制度，建立了晝夜值班制度（公司規(guī)范夜間值班、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、車間主任、部室長夜間值班） ② 安全環(huán)保部、司機班、生產(chǎn)調(diào)度部 24 小時值班。 ③ 安全環(huán)保部、生產(chǎn)調(diào)度部、司機班接到事故報警后，立即出動趕往事故現(xiàn)場，按總指揮指令實施應(yīng)急救援等各項工作。 ④ 檢查制度，每月公司安全環(huán)保部組織有關(guān)部室長、車間主任對全廠系統(tǒng)檢查，每周三由安全環(huán)保部組織車間安全員進行檢查，每季度由公司組織檢查，定期檢查應(yīng)急救援預(yù)案落實情況及器材保管情況。 ⑤ 總結(jié)評比工作，與安全生產(chǎn)工作同檢查、同評比、同表彰獎勵 34 附圖一： 地震 事故應(yīng)急救援組織機構(gòu) 公司 地震 事故應(yīng)急救援指揮部 化學(xué) 地震 應(yīng)急救援分隊 各單位 地震 事故應(yīng)急救援小組 總指揮： 副總指揮： 成 員： 通訊聯(lián)絡(luò)分隊 隊長： 人數(shù)：調(diào)度部、辦公室全體 偵毒洗消分隊 隊長： 人數(shù)：安全環(huán)保 部、企管部全 體 搶修分隊 隊長： 人數(shù)：資產(chǎn)管 理部、生產(chǎn)車 間人員 消防保衛(wèi)分隊 隊長： 人數(shù)：消防保衛(wèi) 部全體 醫(yī)療救護分隊 隊長： 人數(shù)：公司醫(yī)務(wù) 室、化驗室全體 運輸分隊 隊長： 人數(shù)：供應(yīng)部 、 小車班全體 催化車間 組長： 12 人 氣分車間 組長： 10 人 油品車間 組長： 10 人 化驗車間 組長： 5 人 電力車間 組長 ： 7 人 市場部 組長： 6 人 35 北 附圖二： 圣世化工平面布置及事故重點救援目標(biāo)圖 廠 外 公 路 辦公區(qū) 廠 內(nèi) 公 路 倉庫 廠外加油站 動力脫鹽水 電修 10KV 變電站 動力循環(huán)水 催化車間（ 3 號目標(biāo)） 氣分車間（ 4 號目標(biāo)） 預(yù)留空地 聯(lián)合控制室 化驗室 動力污水處理 油品原料罐區(qū) （七號目標(biāo)） 柴油污油罐區(qū) （六號目標(biāo)） 汽油、 MTBE 罐區(qū) （二號目標(biāo)） 油品裝卸車區(qū) （五號目標(biāo)） 液化石油氣罐區(qū) （一號目標(biāo)） 36 附表一： 值班聯(lián)系電話號碼表 姓 名 辦 電 手 機 短 號 姓 名 辦 電 手 機 短 號 董 事 長 生產(chǎn)調(diào)度部 (5818990) 注 :撥打內(nèi)部電話后四位前加 8。 37 附圖三 圣世化工有限公司應(yīng)急疏散圖 催化裝置 中控室 化驗室 動力污水處理單元 循環(huán) 水 辦公區(qū) 倉庫 動力消防水 10KV 變電站 MTBE 單元 氣分裝置 預(yù)留空地 原料罐區(qū) 油品裝卸區(qū) 柴油污油罐區(qū) 汽油、 MTBE 罐區(qū) 汽化氣罐區(qū)