房地產(chǎn)公司年度工作計劃書_年度工作計劃范文_工作計劃范文__30187精品文檔-資料下載頁
2025-02-10 08:05本頁面
【導(dǎo)讀】今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建。立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五。完成營銷任務(wù)XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。元月份完成征地摸底調(diào)。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。2021年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是。億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任。目前該工作已經(jīng)滯后。合同協(xié)議履行職責(zé)。能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團公司”。同時，將獨立注冊
【正文】 、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過 amp。ldquo。五個推行amp。rdquo。，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 推行績效考核制， 以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以 責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、 amp。ldquo。欽定 amp。rdquo。責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。 推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增 資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。 推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立 amp。ldquo。XX集團 amp。rdquo。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 公司領(lǐng)導(dǎo)層分工： 董事長： XX。負(fù)責(zé)全面工 作，主持融資、重大合作。分管 XX房地產(chǎn)公司。 總經(jīng)理： XX。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、 XX 醫(yī)藥商業(yè)公司。 副總經(jīng)理： XX。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對接。 副總經(jīng)理： XX。負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 總工： XX。負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。 公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí) 行。以上 amp。ldquo。五個 amp。rdquo。今年必須強力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草， 2 月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的 2021年工作計劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于 XX項目的早日建成和投入市場運營。
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