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公司物業(yè)管理處工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-02-10 07:33本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】20**年是尋求發(fā)展的一年。在這一年里,jyu物業(yè)管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的。演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;面從嚴(yán)審核,給出審批意見(jiàn)與建議;3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對(duì)裝修單元開展裝修巡檢工作,4)定期組織開展裝修專項(xiàng)巡檢整治活動(dòng),對(duì)存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作,此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定。予以實(shí)施,取得了良好的成效。2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況,從20×理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,小區(qū)的安全才能得到保障;檢查工作,目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器;切配合下,部位存在未符合質(zhì)量要求的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)跟進(jìn),基本上得到了整改;發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo);項(xiàng)的大掃除工作,全年沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

  

【正文】 們一直秉持的工作理念是 :嚴(yán)把接管驗(yàn)收關(guān) ,密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) ,為此我們實(shí)施了以下管理措施 : 1) 建立起設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度 ,如電梯設(shè)備的移交 ,由于各方面的因素 ,電梯的安裝工藝、設(shè)備的運(yùn)行性能不如理想 ,但在驗(yàn)收過(guò)程中 ,在公司各部門的密切配合下 ,部位存在未符合質(zhì)量要求的問(wèn)題 ,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)跟進(jìn) ,基本上得到了整改 。 2) 在物業(yè)管理的前期階段 ,由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段 ,同 時(shí)由于其使用情況有別于正常階段 ,所以故障情況時(shí)有發(fā)生 ,為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通工作 ,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專題研討 ,再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn) ,經(jīng)過(guò)努力 ,在后期階段 ,設(shè)備的運(yùn)行性能得到了極大的改善 。 3) 實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度 ,做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻 ,維修人員定期實(shí)施巡檢工作 ,并做好巡檢工作記錄 ,基本上達(dá)到了公共設(shè)備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo) 。 (四 )環(huán)境衛(wèi)生管理 環(huán)境衛(wèi)生方面 ,管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度 ,由保潔組長(zhǎng)組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作 ,并每天開展巡檢整改工作 ,經(jīng) 過(guò)保潔人員不辭勞苦的付出 ,小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善 ,同時(shí)因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境 ,我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作 ,全年沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。
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