信用社述職述廉報告精品-資料下載頁
2025-02-10 05:27本頁面
【導讀】年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴治社為保障，以增效為目標，外樹形象，內(nèi)抓管理，找準定位，解放思想，律法規(guī)的學習培訓與考核等一系列活動，促進業(yè)務大發(fā)展；二是抓模范帶頭作用不放松，做到思想自律。以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。下，認真履行工作職責，較圓滿完成各項任務指標。截止2021年底，我社各項存款余額已達76285萬元，上年末增加3666萬元；全年累計發(fā)放各項貸款28130萬元。３、不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。盤活不良貸款365萬元。各項支出1864萬元，１、大力組織存款，確保支農(nóng)資金足額供應。農(nóng)戶小額信用貸款，完善小額農(nóng)貸的后續(xù)管理。給予降低授信額度甚至取消小額信用貸款資格。全年共實現(xiàn)利息收入2556萬元。問題并處理解決問題。發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改，對相關(guān)責任人進行了經(jīng)濟處罰。
【正文】 到標準者要求及時整改， 使賬務核算質(zhì)量得到了進一步提高。 （六）塑造 良好 信合形象，做好客戶服務工作 １、不斷提高柜臺服務質(zhì)量。面對同業(yè)間的差距，揚長避短，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)文明服務為切入點，從提高服務水平、轉(zhuǎn)變服務方式入手，進一步提高服務態(tài)度，改進工作作 風，推行站立服務、微笑服務，以質(zhì)優(yōu)、文明、高效、快捷的服務嬴得了客戶的信賴，提高了信用社市場競爭實力。 ２、開展送貸上門服務，把信貸資金送到農(nóng)戶手中，切實解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活中的困難，并取得了農(nóng)民的支持和信賴，密切了社農(nóng)關(guān)系，增強了農(nóng)村信用社在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)。 在總結(jié)成績的同時，我們也 發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在： 一 是業(yè)務發(fā)展不均衡。（ 1） 存款結(jié)構(gòu)不合理（定期 儲蓄 存款占 比過大， 對公儲蓄存款 占比低 ）； （ 2） 受制度制約和地域經(jīng)濟特點，貸款投放難度增大 。（ 3） 新業(yè)務進展緩慢，與各項業(yè)務開展不成比例 ； 二 是 存在制度執(zhí)行不到位現(xiàn)象。對 各種制度、文件學習， 不夠深入，自學的多，集中的少， 效果不明顯，執(zhí)行上也存在一定的出入 。 三 是 處理日常事務多，深入鄉(xiāng)下與貸戶、存款戶交往少 、溝通少 。 新的一年，我社將緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，實干加巧干，爭取圓滿完成全年工作任務。 繼續(xù)大力攬儲，努力挖掘 新儲源，增強資金實力 。 立足改革，繼續(xù)加大支農(nóng)力度。對骨干企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭 項目，特別是科技含量高、發(fā)展前景廣闊的重點項目實行 重點支持 。 努力增收節(jié)支，費用開支控制在上級核定的指標范圍內(nèi)；完成上級核定的利潤指標。 繼續(xù)不斷加強內(nèi)部管理，確保安全經(jīng)營無事故。 一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這 些都 與聯(lián)社領(lǐng)導 的關(guān)心幫助 和同志們的 大力支持 是分不開的，在今后的工作中，我將一 如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、恪 盡職守、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為 創(chuàng)造 一個實力增強、 效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的 貢獻！
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