【導讀】第一條項目經理部各專業(yè)工程師，負責開工報告的審核、管理工作。執(zhí)行客專公司下發(fā)的管理制度標準化手冊中的工程開工報告審批管理辦法。合同標段和重點工程開工報告辦理程序要符合標準化手冊中第三章的內容。目經理部審核、上報。工程開工申請報告由所管轄的工區(qū)負責辦理并歸檔。工組織設計等均應作為開工申請報告的附件。圖現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。訂，并經原批準單位批準后實施。況進行檢查，如有重大變化應采取措施，及時修訂。、季度完成工程數(shù)量計劃表。、鐵道部和地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。減少施工運輸投入。第十五條實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。質量保證措施、環(huán)境保護措施，危險性大的工程同時制定相應的應急預案。制的專項施工技術方案，并組織專家論證審查。

　　

【正文】 計單位 CPI、 CPII 點最近的的點名為基礎，點名加后綴，如在某個設計控制點附近加密兩個點， 第一個點名后綴為“ 1”，第二個點名后綴為“ 2”，依次類推，點名應標識清楚，便于識別和保存。 ②水準點命名原則 單獨埋設的水準點，點名前應冠以“ BM”。 平面控制點加密技術要求 1 采用 GPS 測量進行加密 （一） GPS 測量加密控點的技術要求 測量等級和技術標準按《客運專線無碴軌道鐵路工程測量暫行規(guī)定》和《全球定位系統(tǒng) (GPS)鐵路測量規(guī)程》執(zhí)行，按 C 級網的精度要求施測， GPS 測量作業(yè)的基本技術要求如下表 : 對 GPS 接收機的硬件要求同施工復測。 （二） GPS 測量網形設置 應在相鄰 CP0、 CPI、 CPII 控制點間布設加密點，不得中間跳開設計單位布設的 CP0、 CPI、 CPII 控制點，避免點位誤差分布不均勻。控制網以大地四邊形或三角形為基本圖形組成帶狀網。每個控制點至少有 3 個以上的基線方向。 （三） GPS 測量作業(yè)前準備工作 GPS 接收機臺數(shù)和控制網網形設計，提前一天編制作業(yè)計劃。 ，在接收機或控制器上配置預制參數(shù)，參與作業(yè)的接收機所配制的參數(shù)應相同。 ，必須檢查電池容量是否滿足作業(yè)要求，數(shù)據存儲設備應有足夠的存儲空間，儀器及其附件必須齊 全。 （四） GPS 測量數(shù)據處理 GPS 平面控制網采用 GPS 隨機后處理軟件進行基線解算和平差處理；基線處理時刪除觀測條件差的時段和觀測條件差的衛(wèi)星不讓其參與平差，基線處理合格后在 WGS84 坐標系 內進行無約束平差。控制網約束平差時，中央子午線經度、坐標系統(tǒng)的橢球參數(shù)、投影面與設計成果保持一致，確保坐標基準一致。 加密點約束平差前應對設計控制點進行檢核，以經過復測確認正確無誤的CP0、 CPI、 CPII 控制點為固定點。 采用導線測量進行加密的技術要求 1 網形設計 加密導線點應起閉于 CPI、 CPII 控制點構成附合導線或導線網 ,因支導線缺乏必要的檢核條件，不得采用支導線進行控制點的加密。 2 精度要求 應按四等導線測量的技術要求進行施測，設計測角中誤差為177。 ″。 3 導線水平角觀測技術要求 執(zhí)行《高速鐵路工程測量規(guī)范》 TB106012020 4 距離測量技術要求距離應往返各觀測 2 測回，并應進行氣象改正，加、乘常數(shù)改正，投影改正。 5 平差計算以經過復測確認正確無誤的 CP0、 CPI、 CPII 控制點為固定點，采用嚴密平差計算。 水準點加密測量技術要求 1 水準點加密精度要求 為滿足線下工 程變形監(jiān)測的需要，水準點加密亦按二等精密水準測量的技術要求進行施測，設計每公里高差中數(shù)的偶然中誤差為177。 1mm。 2 平差計算 執(zhí)行《國家一、二等水準測量規(guī)范》要求 GB/T128972020 對在精密測量工作中玩忽職守、弄虛作假、編制或出具虛假技術資料的責任人，給予通報批評；造成嚴重后果的，責令所在單位及時彌補，并給予責任人相應處理。 沉降 觀測執(zhí)行有關方案及要求。 技術檔案管理制度 項目經理部總工程師負責領導技術檔案管理工作。 項目經理部工程 管理部負責施工技術檔案資料的管理工作，并設專人負責工程管理部形成的及工區(qū)等二級單位上報有關資料的整理、保存、歸檔。 工程結束后，由項目經理部工程管理部具體組織技術人員，形成竣工檔案，并向有關單位進行移交。 工區(qū)等二級單位工程管理部負責施工范圍內的施工技術內業(yè)檔案資料的形成和保管。 技術內業(yè)有關資料的內容： 1 設計文件，設計交底、設計交樁、設計文件會審、設計變更資料，以及標準圖、通用圖、參考圖等有關資料。 2 施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，特殊過程的作業(yè)指導書等 。 3 有關的會議紀要、通知、記錄及相關的照片、影像資料。 4 施工中形成的資料：施工調查資料、設計文件審核資料、施工測量資料、技術交底、工程試驗與檢驗資料、施工工藝設計與控制資料、施工日志、開工報告、檢驗批（隱蔽工程）檢查驗收資料、階段性工程技術總結、安全和質量管理資料、各種技術措施、工期與進度管理資料、成品與半成品防護資料、成本分析與控制資料、驗工計價資料、索賠與反索賠管理資料。 5 與檔案資料同時保存的有關資料：工程施工合同、投標承諾、技術標準、相關的施工規(guī)范、與項目相關的現(xiàn)行法律、法規(guī)、工程竣工驗收管 理及編制竣工文件辦法，業(yè)主、監(jiān)理單位和上級有關的文件、辦法等資料。 6 其它與施工技術有關的資料。 項目經理部工程管理部統(tǒng)一購置、保管、分發(fā)項目經理部、工區(qū)等二級單位需要的標準規(guī)范，并將標準規(guī)范修訂、出版動態(tài)及時建立相應臺賬。 技術內業(yè)資料的填寫要求及時、準確、真實并應按監(jiān)理單位要求及時報驗。在施工過程中對技術資料應實行分類歸檔保管，為工程結束后編制竣工資料做好日常資料的收集和整理工作。 技術資料與檔案管理要求 1 工程管理部統(tǒng)一領取設計文件，按規(guī)定份數(shù)點收，建立臺賬 。當所供應的設計圖紙份數(shù)不夠用時，由工程管理部復印發(fā)放，限于本單位使用，但應于圖標 上方簽注復制單位、日期，復制者。重描的底圖必須經項目經理部總工程師（或委托工程管理部部長）審核簽字后才可曬制。 2 各種標準規(guī)范、設計文件應分別登記造冊，進入微機管理，便于動態(tài)管理，實現(xiàn)資源共享，隨時掌握其報廢、新增、變更、修改等動態(tài)信息，使相關人員及時掌握信息，以滿足施工技術管理工作的需要。 3 設計文件應裝訂成冊，變更設計圖紙及時插入圖冊，作廢圖紙應標明作廢，并登記變更情況，變更記錄應整理匯總成冊，納入微機管理，以便掌握。 4 全部技術內業(yè)檔案資料，必須分專業(yè)、分類別分別組卷保管，每卷必須設卷內目錄，檔案盒上必須統(tǒng)一標識，統(tǒng)一存放。 5 各工區(qū)等二級單位借閱項目經理部工程管理部保存的設計文件等資料時，采取查閱或借閱方式，并辦理借閱登記手續(xù)，用完之后及時歸還。 6 用計算機管理文件資料，以便查找和更新，電子文件應備份以免損壞或丟失造成損失，涉密文件應設密碼。 7 項目經理部所有的設計文件等資料應于工程管理部集中管理、使用，確需發(fā)至個人時，應做好發(fā)放記錄，領用人簽字，竣工后集中收回處理。 8 機密、秘密文件應經保管部門領導批準方 可查閱，經項目總工批準才可借出使用。 9 文件管理人員有權向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護、按期歸還。 10 有關人員工作調動時，應辦理技術資料移交歸還手續(xù)，并經雙方簽認。 文件的處置和銷毀 1 工程竣工移交后，所有設計文件應予整理分類，并經工程管理部、檔案部門、保密委員會派員組成鑒定小組鑒定之后，按有關規(guī)定分別處置。 2 凡技術先進或可供類似工程參考借鑒的資料，可列為技術資料交由項目經理部工程管理部保存。 3 屬歸檔范圍的設計文件，經整理后向檔案部門移交。 4 項目完工后，還可以 使用的標準圖、通用圖，經整理后，交 中交一 局工程管理部保存。 5 廢止的標準圖、設計圖、無使用價值的設計文件按其密級分別登記造冊，經項目經理總工程師同意 后，由項目經理部工程管理部人員會同監(jiān)銷人員簽認并 銷毀，嚴禁按廢紙?zhí)幚沓鍪邸? 工程施工技術總結編制管理制度 施工技術總結工作在總工程師領導下進行。工程管理部是管理施工技術總結工作的職能部門，各專業(yè)工程師具體負責實施。 專業(yè)工程師職責 :確定件名、大綱，落實編撰分工；檢查進度、核定文稿、文整上報歸檔。 工區(qū)等二級單位技術負責人應在 施工過程中隨時做好技術資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總材料，主持編撰工作。 真實反映客觀實際，總結經驗和成績恰如其分，不夸大、不遺漏。對創(chuàng)新的技術和方法具有借鑒作用的經驗教訓，要抓住重點，深入分析。建議中肯，觀點鮮明，論據 充 分。 施工技術總結中對新技術、新方法、新材料、新設備的應用具有特色工藝方法的應重點描述。 技術總結分為綜合施工技術總結、單 位工程施工技術總結、專題技術總結。 施工技術總結時間要求在竣工時同步完成。 投資計 劃的安排、工程施工、交驗、投入使用的經過。 工程概況、自然條件，施工特點、施工方案，主要技術條件標準。 勘測設計與施工中重大技術問題所采取措施，關鍵工程概況。 采用新技術、新材料、新設備、新工藝的情況，側重反映新技術在本工程的推廣應用效果，尤其要對達到超過國內領先水平的重大科研成果作為重點內容。 實施性施工組織編制執(zhí)行效果分析。 重大技術方案的情況，解決重大技術問題的過程和效果。 安全、質量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投 資控制的成效分析其主要經驗教訓。 文明工地建設、文明施工、水環(huán)保工作，以與建設、設計、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調。 驗收交接對工程的評價。 統(tǒng)計資料附圖、照片、音像資料。 單位工程技術總結參照綜合工程施工技術總結辦理。 專題技術總結 :側重于專項技術和典型經驗的總結，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內先進水平領先水平。取得重大社會經濟效益的工程；取得重大質量成果的工程。同時也側重于管理方面的內容，反映將科技轉化為生產力這一創(chuàng)造性 勞動的過程和成就。 全標段綜合施工技術總結由項目工程管理部負責組織，各工區(qū)編寫各自管段的綜合施工技術總結并上報項目經理部工程管理部，整理后由項目總工審核上報公司。 單位工程技術總結、專題技術總結由各工區(qū)技術負責人負責編寫，經項目工程管理部復核后上報、歸檔。 工程竣工文件編制管理制度 竣工文件的編制由項目經理部牽頭，工區(qū)等二級單位是資料收集整理的主體，各工區(qū)等二級單位技術負責人應在施工過程中隨時做好技術資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總材料， 主持編撰工作。 竣工文件編制工作由項目經理部各專業(yè)工程師負責組織、監(jiān)督、檢查、指導、配合。 項目經理部及時整理竣工文件和竣工驗收資料，接受設計、監(jiān)理、建設單位、檔案管理單位在施工中的監(jiān)督、檢查。 竣工文件的收集、整理、歸檔移交，應做到布置施工任務與布置竣工文件編制、工程施工進度與竣工文件形成積累、工程驗收交接與竣工文件交接同步進行。 工區(qū)等二級單位要按照各專業(yè)竣工文件編制內容，做好圖紙修改、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地 質、重點難點工程的科技攻關項目、地下建筑、地下管線、工程質量事故處理方案以工程隱蔽部位的資料，并應根據變更設計的要求，及時修改施工圖，填寫工程日志，做到準確、符合實際。 各單位工程的技術負責人，要將施工過程中形成的各種檢查證、試驗報告、原材料 (設備 )出廠合格證等原始資料，按工程項目和內容分別放在平時立卷盒內，以防文件材料的散失和損壞。 鐵路客運專線竣工文件由綜合部分和專業(yè)部分兩大類組成。專業(yè)部 分有線路、軌道、路基、橋梁、涵洞、站場、房建、給排水、其他運營設備、環(huán)境保護與水土保持、 鐵路用地等專業(yè)編制。凡各專業(yè)未包括不能包括進去的，可以納入綜合部分。 鐵路用地資料組成 :由國家立項、批準的各種文件；地方國土部門的各種報、批文件；施工中與當?shù)厥?、縣、鄉(xiāng)、村民委員會、村民等各級組織和個人協(xié)商產生的各種協(xié)議、合同、證明、施工中現(xiàn)場制作的地界樁表、統(tǒng)一里程與施工里程對照表、圖等三部分組成。 竣工文件的整理與移交按照業(yè)主相關要求執(zhí)行。 施工工藝流程設計、試驗制度 在工程開工前由工程管理部研究確定需要做施工工藝流程設計、試驗的工程項目，由專業(yè)工程師負 責編制，經總工程師審核批準后及時向工區(qū)等二級單位技術人員進行交底，確保每道工序開工前施工人員掌握其流程關系及施工要點。 工藝流程設計時，應注重科學、合理、實用、邏輯關系嚴謹。 特殊地段及復雜工藝，進行室內論證、設計、優(yōu)化、再設計、審核、批準幾個階段，首先追求理論上不斷完善。 施工工藝流程設計項目包括：國家、鐵道部強制要求的施工工藝，業(yè)主要求設計的施工工藝、監(jiān)理要求的施工工藝以及施工中重點難點工程。 工藝試驗由各工區(qū)等二級單位技術負責人負責在施工現(xiàn)場實施， 負責試驗場地的選擇，工藝流程設計的落實，試驗數(shù)據的收集與記錄。 工藝流程設計在正式施工前要進行試驗，通過試驗來檢驗設計的合理性，在試驗中不斷優(yōu)化工藝流程設計。 施工工藝流程試驗應該明確試驗的目的，制定具體的試驗步驟，做好工藝試驗的數(shù)據記錄，詳細分析試驗數(shù)據得出分析成果，并下結論以及發(fā)現(xiàn)進一步需要解決的問題，試驗成果要報監(jiān)理單位，強制執(zhí)行的工藝試驗要通知監(jiān)理工程師旁站。 施工工藝應堅持持續(xù)改進創(chuàng)新，增加科技含量，致力于提高工程質量和經濟效益。 工 藝流程設 計、試驗過程中遇到困難時，項目經理部工程管理部、安質部要派出專家組負責研究解決，保證工藝流程設計、試驗工作的順利進行。