【導讀】1.建設工程管理的核心任務是()。2.作為工程項目建設的參與方之一,供貨方的項目管理工作主要是在()進行。3.按照國際工程的慣例,當建設工程采用指定分包時,()應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。4.下列組織工具中,能夠反映組成項目所有工作任務的是()。5.關于編制項目管理任務分工表的說法,正確的是()。9.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時,第一步工作是()。20.某工程竣工驗收階段,承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。