【導(dǎo)讀】進(jìn)德國(guó)西門子****傳統(tǒng)交換設(shè)備。十幾年來(lái)，******一直在本地移動(dòng)、額，綜合通信能力也明顯增強(qiáng)。但是，隨著產(chǎn)業(yè)界的融合趨勢(shì)，電話。統(tǒng)固話網(wǎng)絡(luò)弊端日益突顯。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)需求的多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。入層面實(shí)現(xiàn)靈活的接入方式。這三大問題是通信技術(shù)未來(lái)發(fā)展的三個(gè)。關(guān)鍵問題，所以，NGN是未來(lái)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然趨勢(shì)。營(yíng)商，紛紛對(duì)其通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)和改造。公司05-09年全面完成NGN軟交換網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，目前正在向IMS演進(jìn)，級(jí)改造，即NGN軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。截止2020年，包括煤炭、石油、商已經(jīng)完成NGN軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。66人，專業(yè)技術(shù)人員40人，操作維護(hù)人員204人，高級(jí)職稱3人，20人，學(xué)員30人。人，占在職員工的27%。同時(shí)為了做好NGN軟交換建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交流、生組成的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，為未來(lái)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)力量。其中有將近60%的用戶是從網(wǎng)通的口中虎口拔牙發(fā)展而來(lái)的。18539戶，市場(chǎng)占有率為40%左右。2020年我們開始了模擬電視向數(shù)字電視轉(zhuǎn)化的方案調(diào)研工作，

　　

【正文】 LT 合波器 （ EDFA） ONT splitter 1550nm 1490nm 1310nm m 數(shù)據(jù) 語(yǔ)音 PC CATV IPTV PHONE OLT CATV 29 項(xiàng)目設(shè)備配置總表 表二 項(xiàng)目類別 設(shè)備類別 單位 數(shù)量 軟交換核心層 核心軟交換系統(tǒng) 硬件 套 1 軟件 套 1 **局 **** 硬件 臺(tái) 3 軟件 套 1 **局 **** 硬件 架 1 **局 **** 硬件 臺(tái) 2 軟件 套 1 **局 **** 硬件 架 1 ********* 硬件 臺(tái) 3 軟件 套 1 網(wǎng)管系統(tǒng) 硬件 套 1 軟件 套 1 RadiSys3000 硬件 臺(tái) 1 軟件 套 1 SD3820 硬件 臺(tái) 1 軟件 套 1 ****** 硬件 臺(tái) 1 語(yǔ)音承載層 **局思科 7606 硬件 臺(tái) 2 軟件 套 1 **局思科 4948 硬件 臺(tái) 2 軟件 套 1 Camp。C08局思科 4948 硬件 臺(tái) 2 軟件 套 1 數(shù)據(jù)承載網(wǎng) Jnuiper路由器 硬件 臺(tái) 2 軟件 套 1 用戶接入層 EPON 硬件 套 1 軟件 套 1 網(wǎng)元設(shè)備配置方案 考慮到系統(tǒng)的安全性，并借鑒其他運(yùn)營(yíng)商建設(shè)模式 ， 系統(tǒng)核心設(shè)備成對(duì)建設(shè)互為備份。由于系統(tǒng)核心設(shè)備需要搭建專用 IP 承載網(wǎng)以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，綜合考慮現(xiàn)有 局點(diǎn)資源，盡量采用 環(huán)路 方式減少故障點(diǎn)及傳輸網(wǎng)絡(luò)壓力 ， 軟交換核心控制部分建在 **機(jī)房 。 30 網(wǎng)元設(shè)備 主要包括軟交換、中繼 網(wǎng)關(guān)、演進(jìn)網(wǎng)關(guān) 、媒體資源服務(wù)器、 應(yīng)用服務(wù)器、語(yǔ)音承載核心路由器及匯聚交換 機(jī) 。具體如下： ⑴ 在 **機(jī)房 新建 1 套 軟交換 SS， 采用單歸屬配置 ， 窄帶語(yǔ)音控制單元硬件支持 112 萬(wàn) BHCA 處理能力，軟件支持 萬(wàn)用戶許可；寬帶語(yǔ)音控制單元硬件處理能力 25 萬(wàn)用戶， SIP 用戶許可 萬(wàn)。 ⑵ 在 **和 **機(jī)房各 新建 1 套 中繼 網(wǎng)關(guān)和演進(jìn)網(wǎng)關(guān)， 中繼 網(wǎng)關(guān)用于與各運(yùn)營(yíng)商和 Camp。C08交換機(jī)互通，演進(jìn)網(wǎng)關(guān)用于演進(jìn)兩局的 DLU用戶。中繼網(wǎng)關(guān)總 容量為 4800 中繼 ， 127 條 信令鏈路 。 ⑶ 在 **局新上兩套核心路由器， 在 **局和 Camp。C08 局各新上兩套匯聚交換機(jī) ， 每?jī)商茁酚善骱蛥R聚交換機(jī)采取業(yè)務(wù)分擔(dān)冗余備份方式，并用光纖連接成千兆語(yǔ)音承載環(huán)網(wǎng)。 ⑷ 在 **局 新建 1 套智能業(yè)務(wù)平臺(tái)，本期各種新業(yè)務(wù)的容量配置參見 表 三 。 智能業(yè)務(wù)平臺(tái)新業(yè)務(wù)的容量配置 表三 業(yè)務(wù)種類 商務(wù)助理 呈現(xiàn)業(yè)務(wù) 一號(hào)通業(yè)務(wù) 游牧辦公業(yè)務(wù) 寬帶 可視 電話 數(shù)量 1000 1000 不需要許可 不需要許可 1000 ⑸ 在 **局 新建 1 套綜合網(wǎng)管設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有 NGN 網(wǎng)元 設(shè)備的集中維護(hù)和管理。 ⑹ 在 **局 新建 1 套邊緣會(huì)話控制器 SBC，用于實(shí)現(xiàn)與寬帶網(wǎng)的互聯(lián)，為寬帶用戶提供可視電話業(yè)務(wù)。 ⑺ 在 **局搭建呼叫中心業(yè)務(wù)平臺(tái)，對(duì)目前 114 號(hào)碼查詢、 112 障礙受理、數(shù)據(jù)寬帶障礙受理、數(shù)字電視障礙受理、 158 經(jīng)理熱線、秘書臺(tái)等崗位進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各種特服業(yè)務(wù)集中受理 。 31 ⑻ 新建 小區(qū)用戶采用 EPON 光纖入戶接入方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字電 視、寬帶數(shù)據(jù)、寬帶語(yǔ)音業(yè)務(wù)三網(wǎng)合一， EPON 局端設(shè)備 OLT 建在 Camp。C08局，光分路器為 1:64 分光比；數(shù)字電視采用波分復(fù)用方式與接入網(wǎng)相融合。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2020 年 7 月 簽署技術(shù)協(xié)議 2020 年 8 月 完成可研報(bào)告的編寫 2020 年 9 月 技術(shù)咨詢、談判、簽 訂商務(wù) 合同 2020 年 12 月 完成初步設(shè)計(jì) 2020 年 1 月 軟交換設(shè)備安裝 2020 年 2 月 軟交換、語(yǔ)音承載 調(diào)試、全網(wǎng)統(tǒng)調(diào) 2020 年 7 月 對(duì)各運(yùn)營(yíng)商中繼割接 2020 年 8 月 對(duì) DLU 用戶 2M 側(cè)割接 2020 年 9 月 EPON 接入設(shè)備安裝與調(diào)測(cè) 2020 年 10 月 竣工驗(yàn)收 、設(shè)備初驗(yàn)、簽署初驗(yàn)證書 2020 年 1 月 完成設(shè)備終驗(yàn)，簽署終驗(yàn)證書 能 耗 分析 本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)把節(jié)能、降耗作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化控制，使能耗有明顯的下降。 ⑴ 設(shè)備的選型將低能耗作為一個(gè)重要的指標(biāo)，控制操作費(fèi)用、 維修費(fèi)用，以達(dá)到降低成本的目的。選擇節(jié)能型設(shè)備，并對(duì)其運(yùn)行效率 進(jìn)行比較，使其效率高、損耗小。 ⑵ 選用的電氣設(shè)備應(yīng)是性能先進(jìn)、高效低耗、安全可靠并取得國(guó) 32 家認(rèn)證的合格產(chǎn)品。 ⑶ 本次項(xiàng)目在前方案論證時(shí)，充分考慮了節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 通過(guò)演進(jìn)的方式，將使現(xiàn)網(wǎng) 16 架 ****設(shè)備退網(wǎng)。每年大約節(jié)約電費(fèi)4 萬(wàn)元左右。 設(shè)備節(jié)電 分析見表四： 能源消耗分析表 表四 項(xiàng)目建設(shè)投資估算 整個(gè)項(xiàng)目投資分硬件和軟件系統(tǒng)兩部分，硬件投資約需 1521 萬(wàn)元 ，系統(tǒng)軟件 投資 約需 2379 萬(wàn) 元 ， 固定資產(chǎn)其他費(fèi) 約 萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi) 萬(wàn)元 ，建設(shè)期利息 萬(wàn)元， 合計(jì)總投資 約 為 萬(wàn)元。 本次工程總投資估算詳見表 五 。 類別 項(xiàng)目實(shí)施前（直流 A） 項(xiàng)目實(shí)施后（直流 A） 差值 節(jié)約電費(fèi) /年（元） **局 實(shí)際 最大 實(shí)際 *53*24*30*12* 130 39 80% **局 156 189 70% Camp。C08 局 26 80% 合計(jì) 286 40982 33 表五 經(jīng)濟(jì)效益 估算 基本 業(yè)務(wù)收入效益估算 新建小區(qū)規(guī)模為 6000 戶， NGN 軟交換系統(tǒng)建成后，新區(qū)用戶裝機(jī)率按 60%計(jì)算，年裝電話用戶 3600 戶；寬帶用戶裝機(jī)率按 40%計(jì)算，年裝寬帶用戶 2400 戶；數(shù)字電視裝機(jī)率按 65%計(jì)算，年裝電視用戶3900 戶。電話用戶按現(xiàn)行最低資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 420 元 /年，寬帶用戶 600 元/年計(jì)算，數(shù)字電視用戶 180 元 /年計(jì)算，年收入 萬(wàn)元。 總投資估算表 序號(hào) 項(xiàng)目或費(fèi)用名稱 估算金額（萬(wàn)元） 占總投資比例（ %） 項(xiàng)目報(bào)批總投資（一 +二 +三 +四 +五 +六） 一 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（有形資產(chǎn)） 1521 二 軟件購(gòu)置費(fèi)（無(wú)形資產(chǎn)） 2379 三 其他費(fèi)用 1 固定資產(chǎn)其他費(fèi)用 （ 1） 建設(shè)單位管理費(fèi)（含監(jiān)理費(fèi)） （ 2） 工程設(shè)計(jì)費(fèi) （ 3） 可研報(bào)告編制費(fèi) （ 4） 環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi) （ 5） 勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi) （ 6） 職業(yè)病危害評(píng)價(jià)費(fèi) （ 7） 公共消防設(shè)施建設(shè)費(fèi)及檢測(cè)費(fèi) （ 8） 安全生產(chǎn)費(fèi) 四 預(yù)備費(fèi) 1 基本預(yù)備費(fèi) 五 建設(shè)期利息 六 鋪底流動(dòng)資金 34 電話年收入： 3600*420= 萬(wàn)元 寬帶年收入： 2400*600=144 萬(wàn)元 數(shù)字電視年收入： 3900*180= 萬(wàn)元 基本業(yè)務(wù)年收益率： 萬(wàn)元 寬帶 語(yǔ)音 增值業(yè)務(wù) 收入 效益估算 申請(qǐng)商務(wù)助理業(yè)務(wù)的用戶按 500 戶、呈現(xiàn)業(yè)務(wù)按 500 戶、一號(hào)通業(yè)務(wù)按 5000 戶、游牧辦公業(yè)務(wù)按 4000 戶、寬帶可視電話按 300 戶計(jì)算，各項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依次為： 6 元 /每月、 6 元 /每月、 10 元 /每月、3 元 /每月、 12 元 /每月。 . 增值業(yè)務(wù)年收入為： （ 500*6+500*6+5000*10+4000*3+300*12） *12 =（ 1800+1800+50000+9000+3600） *12 = 萬(wàn)元 項(xiàng)目建成后 年 平均 總收入為： 萬(wàn)元 主要 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 成本分析 本項(xiàng)目建成后 ，由于摒棄了市話銅纜，采用了“三網(wǎng)合一”光纖入戶的接入方式，人工維護(hù)成本大大降低，外線 人 員 可減少 3 人；維護(hù)用物料消耗從每年 12 萬(wàn)元降至 3 萬(wàn)元左右。另外， NGN 軟交換建成后， **端局所有業(yè)務(wù)將移至 **局，實(shí)現(xiàn) 全網(wǎng)業(yè)務(wù) 集中 統(tǒng)一 維護(hù)和管理， 原來(lái) **局機(jī)房維護(hù)人員完全能夠承擔(dān)軟交換中心機(jī)房的任務(wù) ， 維護(hù)人員可減少 7 人； 搭建 呼叫中心業(yè)務(wù)平臺(tái)可將五個(gè)崗位人員進(jìn)行整 35 合，減少 20 人 。人工成本按 10 萬(wàn)元 /年計(jì)算，則： 30*10=300 萬(wàn)元。成本分析詳見表六。 項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 表六 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 序號(hào) 名 稱 單位 數(shù)量 1 總投資 萬(wàn)元 ⑴ +⑵ +⑶ ⑴ 固定資產(chǎn)投資（購(gòu)置設(shè)備費(fèi)） 萬(wàn)元 1521 ⑵ 無(wú)形資產(chǎn)投資（軟件購(gòu)置費(fèi)） 萬(wàn)元 2379 ⑶ 固 定資產(chǎn)其他費(fèi) 萬(wàn)元 2 營(yíng)業(yè)收入（年平均） 萬(wàn)元 3 營(yíng)業(yè)稅金及附加（年平均） 萬(wàn)元 *% 4 總成本費(fèi)用（年平均） 萬(wàn)元 149 ① +② +③ +④ ① 物料消耗費(fèi)（年平均） 萬(wàn)元 3 ② 固定值產(chǎn)折舊費(fèi)（年平均） 萬(wàn)元 1521*10% ③ 人工成本費(fèi)（年平均） 萬(wàn)元 300 6人 *10 ④ 能源消耗 萬(wàn)元 5 利潤(rùn)總額（年平均） 萬(wàn)元 +149 6 所得稅（年平均） 萬(wàn)元 *25% 7 稅后利潤(rùn)（年平均） 萬(wàn)元 收益率 按 工程總投資 萬(wàn) 元 、 稅后年平均利潤(rùn) 萬(wàn)元 計(jì)算 ，則 年 平均收益率 約為 %，投資回收期約為 10 年。 從上述經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的計(jì)算結(jié)果表明，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益良好。同時(shí)，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，完成了傳統(tǒng)電路交換向 IP 數(shù)據(jù)分組交換的轉(zhuǎn)變，不僅徹底改變了 ******網(wǎng)絡(luò)發(fā)展滯后的面貌， 增強(qiáng)了 在同行 36 業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和地位，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)上的整合； 提升了為**調(diào)度指揮、穩(wěn)定運(yùn)行、產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)、生產(chǎn)輔助 的 保障作用；而且還能進(jìn)一步滿足不同用戶群日益提高的業(yè)務(wù)需求，加快信息流動(dòng)，促進(jìn) ****息化建設(shè)步伐。 同時(shí)也是 **公司 經(jīng)濟(jì)技術(shù)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，有 明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 因此本項(xiàng)目 在技術(shù)上 是 先進(jìn)的 ， 在經(jīng)濟(jì)是 可 行的 ， 在服務(wù)支持上是 必要的 ， 建議 公司有 關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。