【導讀】進德國西門子****傳統(tǒng)交換設備。十幾年來，******一直在本地移動、額，綜合通信能力也明顯增強。但是，隨著產(chǎn)業(yè)界的融合趨勢，電話。統(tǒng)固話網(wǎng)絡弊端日益突顯。同時，隨著業(yè)務需求的多樣化，市場競爭。入層面實現(xiàn)靈活的接入方式。這三大問題是通信技術未來發(fā)展的三個。關鍵問題，所以，NGN是未來通信網(wǎng)絡發(fā)展的必然趨勢。營商，紛紛對其通信網(wǎng)絡進行升級和改造。公司05-09年全面完成NGN軟交換網(wǎng)絡的建設，目前正在向IMS演進，級改造，即NGN軟交換網(wǎng)絡建設。截止2020年，包括煤炭、石油、商已經(jīng)完成NGN軟交換網(wǎng)絡建設。66人，專業(yè)技術人員40人，操作維護人員204人，高級職稱3人，20人，學員30人。人，占在職員工的27%。同時為了做好NGN軟交換建設項目技術交流、生組成的技術攻關隊伍，為未來通信網(wǎng)絡發(fā)展儲備技術力量。其中有將近60%的用戶是從網(wǎng)通的口中虎口拔牙發(fā)展而來的。18539戶，市場占有率為40%左右。2020年我們開始了模擬電視向數(shù)字電視轉化的方案調(diào)研工作，

　　

【正文】 LT 合波器 （ EDFA） ONT splitter 1550nm 1490nm 1310nm m 數(shù)據(jù) 語音 PC CATV IPTV PHONE OLT CATV 29 項目設備配置總表 表二 項目類別 設備類別 單位 數(shù)量 軟交換核心層 核心軟交換系統(tǒng) 硬件 套 1 軟件 套 1 **局 **** 硬件 臺 3 軟件 套 1 **局 **** 硬件 架 1 **局 **** 硬件 臺 2 軟件 套 1 **局 **** 硬件 架 1 ********* 硬件 臺 3 軟件 套 1 網(wǎng)管系統(tǒng) 硬件 套 1 軟件 套 1 RadiSys3000 硬件 臺 1 軟件 套 1 SD3820 硬件 臺 1 軟件 套 1 ****** 硬件 臺 1 語音承載層 **局思科 7606 硬件 臺 2 軟件 套 1 **局思科 4948 硬件 臺 2 軟件 套 1 Camp。C08局思科 4948 硬件 臺 2 軟件 套 1 數(shù)據(jù)承載網(wǎng) Jnuiper路由器 硬件 臺 2 軟件 套 1 用戶接入層 EPON 硬件 套 1 軟件 套 1 網(wǎng)元設備配置方案 考慮到系統(tǒng)的安全性，并借鑒其他運營商建設模式 ， 系統(tǒng)核心設備成對建設互為備份。由于系統(tǒng)核心設備需要搭建專用 IP 承載網(wǎng)以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，綜合考慮現(xiàn)有 局點資源，盡量采用 環(huán)路 方式減少故障點及傳輸網(wǎng)絡壓力 ， 軟交換核心控制部分建在 **機房 。 30 網(wǎng)元設備 主要包括軟交換、中繼 網(wǎng)關、演進網(wǎng)關 、媒體資源服務器、 應用服務器、語音承載核心路由器及匯聚交換 機 。具體如下： ⑴ 在 **機房 新建 1 套 軟交換 SS， 采用單歸屬配置 ， 窄帶語音控制單元硬件支持 112 萬 BHCA 處理能力，軟件支持 萬用戶許可；寬帶語音控制單元硬件處理能力 25 萬用戶， SIP 用戶許可 萬。 ⑵ 在 **和 **機房各 新建 1 套 中繼 網(wǎng)關和演進網(wǎng)關， 中繼 網(wǎng)關用于與各運營商和 Camp。C08交換機互通，演進網(wǎng)關用于演進兩局的 DLU用戶。中繼網(wǎng)關總 容量為 4800 中繼 ， 127 條 信令鏈路 。 ⑶ 在 **局新上兩套核心路由器， 在 **局和 Camp。C08 局各新上兩套匯聚交換機 ， 每兩套路由器和匯聚交換機采取業(yè)務分擔冗余備份方式，并用光纖連接成千兆語音承載環(huán)網(wǎng)。 ⑷ 在 **局 新建 1 套智能業(yè)務平臺，本期各種新業(yè)務的容量配置參見 表 三 。 智能業(yè)務平臺新業(yè)務的容量配置 表三 業(yè)務種類 商務助理 呈現(xiàn)業(yè)務 一號通業(yè)務 游牧辦公業(yè)務 寬帶 可視 電話 數(shù)量 1000 1000 不需要許可 不需要許可 1000 ⑸ 在 **局 新建 1 套綜合網(wǎng)管設備，實現(xiàn)對所有 NGN 網(wǎng)元 設備的集中維護和管理。 ⑹ 在 **局 新建 1 套邊緣會話控制器 SBC，用于實現(xiàn)與寬帶網(wǎng)的互聯(lián)，為寬帶用戶提供可視電話業(yè)務。 ⑺ 在 **局搭建呼叫中心業(yè)務平臺，對目前 114 號碼查詢、 112 障礙受理、數(shù)據(jù)寬帶障礙受理、數(shù)字電視障礙受理、 158 經(jīng)理熱線、秘書臺等崗位進行整合，實現(xiàn)各種特服業(yè)務集中受理 。 31 ⑻ 新建 小區(qū)用戶采用 EPON 光纖入戶接入方式，實現(xiàn)數(shù)字電 視、寬帶數(shù)據(jù)、寬帶語音業(yè)務三網(wǎng)合一， EPON 局端設備 OLT 建在 Camp。C08局，光分路器為 1:64 分光比；數(shù)字電視采用波分復用方式與接入網(wǎng)相融合。 項目實施計劃 2020 年 7 月 簽署技術協(xié)議 2020 年 8 月 完成可研報告的編寫 2020 年 9 月 技術咨詢、談判、簽 訂商務 合同 2020 年 12 月 完成初步設計 2020 年 1 月 軟交換設備安裝 2020 年 2 月 軟交換、語音承載 調(diào)試、全網(wǎng)統(tǒng)調(diào) 2020 年 7 月 對各運營商中繼割接 2020 年 8 月 對 DLU 用戶 2M 側割接 2020 年 9 月 EPON 接入設備安裝與調(diào)測 2020 年 10 月 竣工驗收 、設備初驗、簽署初驗證書 2020 年 1 月 完成設備終驗，簽署終驗證書 能 耗 分析 本項目在設計時把節(jié)能、降耗作為重要的戰(zhàn)略目標，力爭在現(xiàn)有水平的基礎上，進行優(yōu)化控制，使能耗有明顯的下降。 ⑴ 設備的選型將低能耗作為一個重要的指標，控制操作費用、 維修費用，以達到降低成本的目的。選擇節(jié)能型設備，并對其運行效率 進行比較，使其效率高、損耗小。 ⑵ 選用的電氣設備應是性能先進、高效低耗、安全可靠并取得國 32 家認證的合格產(chǎn)品。 ⑶ 本次項目在前方案論證時，充分考慮了節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)， 通過演進的方式，將使現(xiàn)網(wǎng) 16 架 ****設備退網(wǎng)。每年大約節(jié)約電費4 萬元左右。 設備節(jié)電 分析見表四： 能源消耗分析表 表四 項目建設投資估算 整個項目投資分硬件和軟件系統(tǒng)兩部分，硬件投資約需 1521 萬元 ，系統(tǒng)軟件 投資 約需 2379 萬 元 ， 固定資產(chǎn)其他費 約 萬元，基本預備費 萬元 ，建設期利息 萬元， 合計總投資 約 為 萬元。 本次工程總投資估算詳見表 五 。 類別 項目實施前（直流 A） 項目實施后（直流 A） 差值 節(jié)約電費 /年（元） **局 實際 最大 實際 *53*24*30*12* 130 39 80% **局 156 189 70% Camp。C08 局 26 80% 合計 286 40982 33 表五 經(jīng)濟效益 估算 基本 業(yè)務收入效益估算 新建小區(qū)規(guī)模為 6000 戶， NGN 軟交換系統(tǒng)建成后，新區(qū)用戶裝機率按 60%計算，年裝電話用戶 3600 戶；寬帶用戶裝機率按 40%計算，年裝寬帶用戶 2400 戶；數(shù)字電視裝機率按 65%計算，年裝電視用戶3900 戶。電話用戶按現(xiàn)行最低資費標準 420 元 /年，寬帶用戶 600 元/年計算，數(shù)字電視用戶 180 元 /年計算，年收入 萬元。 總投資估算表 序號 項目或費用名稱 估算金額（萬元） 占總投資比例（ %） 項目報批總投資（一 +二 +三 +四 +五 +六） 一 設備購置費（有形資產(chǎn)） 1521 二 軟件購置費（無形資產(chǎn)） 2379 三 其他費用 1 固定資產(chǎn)其他費用 （ 1） 建設單位管理費（含監(jiān)理費） （ 2） 工程設計費 （ 3） 可研報告編制費 （ 4） 環(huán)境影響評價費 （ 5） 勞動安全衛(wèi)生評價費 （ 6） 職業(yè)病危害評價費 （ 7） 公共消防設施建設費及檢測費 （ 8） 安全生產(chǎn)費 四 預備費 1 基本預備費 五 建設期利息 六 鋪底流動資金 34 電話年收入： 3600*420= 萬元 寬帶年收入： 2400*600=144 萬元 數(shù)字電視年收入： 3900*180= 萬元 基本業(yè)務年收益率： 萬元 寬帶 語音 增值業(yè)務 收入 效益估算 申請商務助理業(yè)務的用戶按 500 戶、呈現(xiàn)業(yè)務按 500 戶、一號通業(yè)務按 5000 戶、游牧辦公業(yè)務按 4000 戶、寬帶可視電話按 300 戶計算，各項業(yè)務收費標準依次為： 6 元 /每月、 6 元 /每月、 10 元 /每月、3 元 /每月、 12 元 /每月。 . 增值業(yè)務年收入為： （ 500*6+500*6+5000*10+4000*3+300*12） *12 =（ 1800+1800+50000+9000+3600） *12 = 萬元 項目建成后 年 平均 總收入為： 萬元 主要 經(jīng)濟 指標 成本分析 本項目建成后 ，由于摒棄了市話銅纜，采用了“三網(wǎng)合一”光纖入戶的接入方式，人工維護成本大大降低，外線 人 員 可減少 3 人；維護用物料消耗從每年 12 萬元降至 3 萬元左右。另外， NGN 軟交換建成后， **端局所有業(yè)務將移至 **局，實現(xiàn) 全網(wǎng)業(yè)務 集中 統(tǒng)一 維護和管理， 原來 **局機房維護人員完全能夠承擔軟交換中心機房的任務 ， 維護人員可減少 7 人； 搭建 呼叫中心業(yè)務平臺可將五個崗位人員進行整 35 合，減少 20 人 。人工成本按 10 萬元 /年計算，則： 30*10=300 萬元。成本分析詳見表六。 項目的主要技術經(jīng)濟指標 表六 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù) 序號 名 稱 單位 數(shù)量 1 總投資 萬元 ⑴ +⑵ +⑶ ⑴ 固定資產(chǎn)投資（購置設備費） 萬元 1521 ⑵ 無形資產(chǎn)投資（軟件購置費） 萬元 2379 ⑶ 固 定資產(chǎn)其他費 萬元 2 營業(yè)收入（年平均） 萬元 3 營業(yè)稅金及附加（年平均） 萬元 *% 4 總成本費用（年平均） 萬元 149 ① +② +③ +④ ① 物料消耗費（年平均） 萬元 3 ② 固定值產(chǎn)折舊費（年平均） 萬元 1521*10% ③ 人工成本費（年平均） 萬元 300 6人 *10 ④ 能源消耗 萬元 5 利潤總額（年平均） 萬元 +149 6 所得稅（年平均） 萬元 *25% 7 稅后利潤（年平均） 萬元 收益率 按 工程總投資 萬 元 、 稅后年平均利潤 萬元 計算 ，則 年 平均收益率 約為 %，投資回收期約為 10 年。 從上述經(jīng)濟效益評估的計算結果表明，本項目經(jīng)濟效益良好。同時，通過對網(wǎng)絡升級改造，完成了傳統(tǒng)電路交換向 IP 數(shù)據(jù)分組交換的轉變，不僅徹底改變了 ******網(wǎng)絡發(fā)展滯后的面貌， 增強了 在同行 36 業(yè)中的競爭實力和地位，實現(xiàn)了網(wǎng)絡結構和業(yè)務上的整合； 提升了為**調(diào)度指揮、穩(wěn)定運行、產(chǎn)品銷售、物資供應、生產(chǎn)輔助 的 保障作用；而且還能進一步滿足不同用戶群日益提高的業(yè)務需求，加快信息流動，促進 ****息化建設步伐。 同時也是 **公司 經(jīng)濟技術的一個新的增長點，有 明顯的經(jīng)濟和社會效益。 因此本項目 在技術上 是 先進的 ， 在經(jīng)濟是 可 行的 ， 在服務支持上是 必要的 ， 建議 公司有 關部門批準實施。