【正文】 職工福利待遇和家境的重要標志。 2020 年實現(xiàn)了 **數(shù)字電視平穩(wěn)整轉(zhuǎn)工作。 短短幾年的發(fā)展，寬帶用戶從無到有，目前，已擁有用戶18539 戶 ， 市場占有率為 40%左右 。 其中有將近 60%的用戶是從網(wǎng)通的口中虎口拔牙發(fā)展而來的。1998 年 ，在市場大潮的驅(qū)使下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在 確 保 **安全生產(chǎn)的同時， *******毅然決然的投向市場， 當(dāng)時， *******的用戶 僅 限于廠區(qū)生產(chǎn)電話、本企業(yè)各種辦公電話及處級以上 的 住宅電話，住宅電話的市場份額不足 4%，而且 ，當(dāng)時 **職工安裝一部 網(wǎng)通 電話需要1500 元 /每年左右。 49 年來培養(yǎng)造就了一批又一批優(yōu)秀的設(shè)計、安裝、施工管理、機線設(shè)備維護與對外窗口服務(wù)人員。 現(xiàn)在 網(wǎng)絡(luò)狀況良好，運行穩(wěn)定。 2020 年對有線電視主干傳輸網(wǎng)絡(luò)進行了升級 4 改造，將同軸電纜網(wǎng)改造成 HFC 網(wǎng)絡(luò)，在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)期間又對分 配網(wǎng)絡(luò)進行了全部改造，將串行結(jié)構(gòu)改造成樹形結(jié)構(gòu)。 由于技術(shù)先進，設(shè)備運行狀況良好 ， 能夠滿足今后 **寬帶相當(dāng)長一個時期內(nèi)的發(fā)展需要。 寬帶接入設(shè)備總?cè)萘?23792 線 ，設(shè)備原值為 萬元，設(shè)備凈值為 萬元，實裝寬帶用戶 18539 戶。 *******內(nèi)共有 10 個交換節(jié)點，其中 3 個交換主局、 7 個模塊局；ADSL 寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是以固話網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，共有 8 個寬帶交換節(jié)點 ；數(shù)字 電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個 ****廠區(qū)及住宅區(qū)，有兩個中心前端 。同時為了 做好 NGN 軟交換 建設(shè) 項目 技術(shù)交流、方案論證和市場調(diào)研 的前期 準備工作 ， ****成立了以總工程師為組長，兩名高級工程師為副組長，由在專業(yè)崗位上工作五年以上的大學(xué)生組成的技術(shù) 攻關(guān) 隊伍 ，為未來通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展儲備技術(shù)力量。 *********現(xiàn)有員工 354 人，其中，在職員工 296 人、管理人員66 人，專業(yè)技術(shù)人員 40 人，操作維護人員 204 人，高級職稱 3 人，中級職稱 24 人，初級職稱 47 人，技術(shù)員 5 人，工人技師 7 人，返崗20 人， 學(xué)員 30 人 。 為了適應(yīng)日益激烈的通信市場競爭格局， 縮小與同行業(yè)技術(shù)上的差距， 在固話市場 逐漸 趨于飽和的情況下，緩解競爭壓力，尋求新的生存及發(fā)展空間， 進一步 發(fā)揮 *******本有的固話語音、寬帶數(shù)據(jù)、數(shù)字電視的 資源優(yōu)勢， 擬加快 ******NGN 軟交換網(wǎng)絡(luò) 建設(shè) ， 合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)， 在接入網(wǎng)上 實現(xiàn) “ 三網(wǎng) 合一” ， 將獨有的數(shù)字電視 優(yōu)勢資源變成效益，轉(zhuǎn)化成競爭資本， 從根本上解決 **傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)制約未來發(fā)展的瓶頸問題，確保在激烈的競爭中立于不敗之地。截止 2020 年，包括煤炭、石油、化工、科研院所、大型國有企業(yè)、國家直屬機關(guān)在內(nèi)的 90%專網(wǎng)運營商已經(jīng)完成 NGN 軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 隨著 NGN 軟交換新技術(shù)的 成熟與商用 ，各大公網(wǎng)運營商和專網(wǎng)運營商，紛紛 對其通信網(wǎng)絡(luò)進行升級和改造。 NGN 下一代網(wǎng)絡(luò)，也被稱 為世紀網(wǎng)絡(luò)的誕生，從根本上解決了 制約 傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡(luò)無法向前發(fā)展的三大問題 :一是在業(yè)務(wù)層面上提供多樣化業(yè)務(wù)能力；二是在控制承載層面 實現(xiàn) 三網(wǎng) 融合 的 能力 ；三是在接入層面實現(xiàn)靈活的接入方式。但是，隨著產(chǎn)業(yè)界的融合趨勢，電話網(wǎng)、計算機網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)趨于融合，網(wǎng)絡(luò)面臨的壓力越來越大，傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡(luò)弊端日益突顯。 0 ******NGN 軟交換網(wǎng)絡(luò) 建設(shè) 項目建議書 編 制 : 2020年 月 日 審 核 : 2020年 月 日 批 準： 2020 年 月 日 公司審核批復(fù)： ********** 2020 年 5 月 2 日 1 項目名稱： ******NGN 軟交換網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)項目 項目單位名稱： ********** 編制單位負責(zé)人： 項目負 責(zé)人： 編制人員名單： 項目概述 ******網(wǎng)屬于傳統(tǒng) PSTN 交換網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，始建于 1994 年，當(dāng)時引進德國西門子 ****傳統(tǒng)交換設(shè)備。 十幾年來， ******一直在本地移動、聯(lián)通、電信市場競爭的夾縫中求生存，求發(fā)展，本著不懈的努力，依靠 **公司的強大后盾以及地域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，占有了一定市場份額，綜合通信能力也明顯增強。同時，隨著業(yè)務(wù)需求的多樣化，市場競爭也在加劇。這三大問題是通信技術(shù)未來發(fā)展的三個關(guān)鍵問題， 所以， NGN 是未來通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 的 必然趨勢。 **本地聯(lián)通、電信、移動公司 0509 年全面完成 NGN軟交換網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，目前正在向 IMS演進， 2 用以實現(xiàn)移動和固話的融合； *******2020 年已經(jīng) 全面完成智能網(wǎng)升級改造，即 NGN 軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 *******絡(luò)目前還停留在傳統(tǒng)電路交換階段，技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)提供能力與本地運營商 已 建成 的 NGN 軟交換網(wǎng)絡(luò) 相比 ，已不在一個層面上， 差距 很大 。 項目背景 人員構(gòu)成及網(wǎng)絡(luò)狀況 *********是 ******下屬的二級單位，具有國家通信建筑安裝企業(yè)三級資質(zhì)等級，始建于 1989 年 。從事技術(shù)管理和技術(shù)支持的專業(yè)技術(shù)人 員 為 79 3 人，占在職員工的 27%。 **********下設(shè)五個 站： **電話站、 **電話站、 **電話站、 *******站和 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 維護站 ； 主營業(yè)務(wù)以固定電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、 有線電視業(yè)務(wù)為主 ；業(yè)務(wù)覆蓋范圍主要是 **、 **、臥立屯 及 ***地區(qū) 的**用戶和地方用戶。 交換設(shè)備總?cè)萘?45320 門，主設(shè)備及配套設(shè)備原值為 萬元，設(shè)備凈值為 萬元 ， 實裝電話用戶 39180 戶； 全網(wǎng)有 50%的交換設(shè)備運行年限超過 17 年 ， 已經(jīng)超過傳統(tǒng)交換機無障礙運行 15年的設(shè)計上限，而且 失去 了廠家技術(shù)支持 。 2020 年對邊緣路由器進行了升級，升級后設(shè)備的處理能力提高八倍， 2020 年對核心路由交換機進行了更新 。 數(shù)字 電視 實裝 用戶數(shù) 為 31624 戶，設(shè)備原值為 萬元，凈值為 萬元。 2020 年數(shù)字電視整 體平移 完成 。 ******固話 網(wǎng)絡(luò)與 ******總廠建設(shè)同時起步，后經(jīng)歷了步進制交換、縱橫制交換、數(shù)字程控交換的發(fā)展和壯大，從起初的磁石電話人工轉(zhuǎn)接、步進制幾十門的交換容量，到現(xiàn)在發(fā)展成為具有將近 5 萬們?nèi)萘康臄?shù)字程控交換網(wǎng)絡(luò)。 1995 年 ，迎來了 ******史上第一次網(wǎng)絡(luò)變革，當(dāng)時 引進世界上最先進的 德國西門子 數(shù)字程控交換機 徹底 替 換 了縱橫交換機， 并 完成了局間光纜端到端 （ PDH） 的數(shù)字傳輸系統(tǒng)建設(shè)，大力升級改造用戶接入網(wǎng)絡(luò)，為后來 *******走向市場打下了堅實的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。 當(dāng) *******剛步入市場，就與 **網(wǎng)通短兵相接 ，在激烈的市場競爭中， **通 訊 公司發(fā)揮 **人的聰明才智 、設(shè)備先進的技術(shù)優(yōu)勢以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 裝機量逐年上升， **住宅區(qū)住宅電話普及率由步入市場時的 4%到 2020 年初見端倪的 16%，而發(fā)展到目前 已達 75%左右 。 2020 年底，中國電信南北分家成立中國電信和中國網(wǎng)通兩大公司，因特網(wǎng)出口租費大幅下調(diào)，同時 ADSL 寬帶接入系統(tǒng)建設(shè)費用也 5 大幅度 降低 ， **公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，給予資金上的大力支持， ****抓住市場 對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求增加的大好時機， 在 2020 年初構(gòu)建 **寬帶接入系統(tǒng)，及時開展了 ADSL 寬 帶數(shù)據(jù)接入業(yè)務(wù)，豐富了 ******網(wǎng)的業(yè)務(wù)種類。 2020 年我們開始了模擬電視向數(shù)字電視轉(zhuǎn)化的方案調(diào)研工作，曾多次外出學(xué)習(xí)考察，與多家數(shù)字電視廠商研究和論證，最后確定了區(qū)域鎖定的數(shù)字 電視 平臺方案，和市廣電共用一個 CA，大大降低了項目投資。 幾 十年來， ******作為輔助企業(yè)， 不僅為 **生產(chǎn)、 **調(diào)度指揮、裝置穩(wěn)定運行保駕護航， 成為 ****內(nèi)外信息溝通的 橋梁和紐帶 ，而且還為豐富 **職工的文化生活，提高生活質(zhì)量貢獻力量。 NGN技術(shù)的 由來 與發(fā)展 從二十世紀八十年代末開始，固話網(wǎng)絡(luò)是采用程控交換機作為電話接續(xù)設(shè)備的，這種固話網(wǎng)絡(luò)基于電路方式，集交換、控制和業(yè)務(wù)于一身，業(yè)務(wù)由交換機提供，不僅不同的交換機各自提供的業(yè)務(wù)功能不同，即使同一種交換機，不同的軟件版本提供的業(yè)務(wù)功能也不同，造成業(yè)務(wù)提供周期長、成本高，全網(wǎng)難以提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)功能。進入二十一世紀，隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)固話 6 網(wǎng)絡(luò) 遠遠不能滿足需求 ，在這種形勢下 NGN 技術(shù)應(yīng)運而生。 20 世紀 90 年代中期，“軟交換”的思想首次出現(xiàn)，采取媒體網(wǎng)關(guān)分離的架構(gòu)。 1998 年 ，中國電信總工程師 韋樂平把 NGN 的概念帶進中國，當(dāng)時他所堅持的打破原來交換體制的“換心”理論，影響了一批包括中興通訊在內(nèi)的一線 NGN 廠商。 2020 年， 信息產(chǎn)業(yè)部 制訂 頒發(fā) 了在 NGN 框架、設(shè)備和協(xié)議方面的技術(shù)規(guī)范和測試規(guī)范 ， 為大規(guī)模商用化打下了良好的基礎(chǔ)。 2020年起，中國電信、中國網(wǎng)通等就 開始了對 NGN 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的調(diào)研和測試工作。與此同時在香港，盈通、和記、數(shù)碼通、潤訊、香港寬頻等運營商也建設(shè)了自己的 NGN 網(wǎng)絡(luò)。 2020 年，上海電信與上海貝爾阿爾卡特簽訂下一代網(wǎng)絡(luò)商用合同，該項目是中國電信所簽署的首個 NGN 商用合同。 “三網(wǎng)融合”與“三網(wǎng)合一” 三網(wǎng)融合啟動以來，常聽人把三網(wǎng)融合說成是三網(wǎng)合一，但三網(wǎng)融合與三網(wǎng)合一 是有區(qū)別的。 當(dāng)時的討論就是為了解決未來網(wǎng)絡(luò)融合的方向問題，價值取向問題，基調(diào)問題。 也就是說，擁有電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)的運營商可以互相滲透，開展對方領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)上趨于一致，但這三種網(wǎng)絡(luò)卻可以長期存在，互相競爭。三網(wǎng)合一則是用一張網(wǎng)代替三張網(wǎng)，把電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都 統(tǒng)一到一張網(wǎng)上，從而形成對電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)的壟斷。三網(wǎng)融合是為了打破壟斷，使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健康發(fā)展，而三網(wǎng)合一則造成了壟斷。 國家“十五”計劃綱要明確提出“要按照應(yīng)用主導(dǎo)、面向市場、網(wǎng)絡(luò)共建、資源共享、技術(shù)創(chuàng)新、競爭開放的發(fā)展思路”，“促進電信、電視、計算機三網(wǎng)融合”，“努力實現(xiàn)我國信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展， 加速推進信息化”。會議上明確了三網(wǎng)融合的時間表。 2020 年至 2020 年，總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系。所以，“三網(wǎng)融合”將是一個長期而艱巨的過程。 9 但是，截止 2020 年， 中國現(xiàn)有有線用戶 億，尚有 1 億有線用戶并未數(shù)字化整轉(zhuǎn)， 其中 未雙向網(wǎng)絡(luò)改造用戶接近 億 ，所以對廣電壓力很大 ，任重道遠。首先，受于 部門利益和行政壁壘 所致， 廣電總局認為三網(wǎng) 融合 應(yīng)該以電信對電視單向性 質(zhì)的準 入 ，而信息產(chǎn)業(yè)部 則 認為電視與電信應(yīng)該完全對稱開放 。 雙方業(yè)務(wù)是全對稱準入，還是 非 稱準入以及準入范圍都沒有實質(zhì)性進展。 NGN 與傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡(luò)的技術(shù) 對比 NGN 是傳統(tǒng)電信