房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃合同書_合同樣本-合同范本_合同書_合同法_合同樣本_合同管理_合同書樣本-資料下載頁
2025-02-10 01:48本頁面
【導(dǎo)讀】與趨勢(shì)分析，并提供項(xiàng)目投資分析建議，。劃、建筑單體方案與園林設(shè)計(jì)方案。房裝修提示等形象營(yíng)銷內(nèi)容。POP、海報(bào)、直郵卡、宣傳單頁、手袋、促銷小禮品等。、設(shè)計(jì)及促銷等方案，并指導(dǎo)實(shí)施。念和實(shí)施綱要，塑造良好的發(fā)展商品牌。，提出專業(yè)性指導(dǎo)意見。，協(xié)助甲方策劃、承辦項(xiàng)目推廣的主要活動(dòng)。%款項(xiàng)自年月起至年月分次結(jié)算，即甲方在此期間，對(duì)已確定的方案，甲方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格。原則上，甲方應(yīng)安排每?jī)稍乱淮蔚揭曳焦舅诘厣钲跍贤ü?。作，并適時(shí)考察深圳的優(yōu)秀項(xiàng)目。資料和促銷產(chǎn)品的制作及菲林費(fèi)用經(jīng)甲方認(rèn)可后均由甲方承擔(dān)。，并進(jìn)行實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研,并開展策劃工作。終以甲方簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。，由此所造成的甲方損失由乙方承擔(dān)。金額50%的款項(xiàng)違約金。日需按每日千分之三的比例向乙方支付滯納金。合同具備同等法律效力。，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即可生效。
【正文】 、評(píng)估及修正 策劃方案 策劃方案 設(shè)計(jì)稿 評(píng)估方案 乙方負(fù)責(zé)合作期間項(xiàng)目廣告創(chuàng)意表現(xiàn) 的方案設(shè)計(jì)，出菲林之后，由甲方與當(dāng)?shù)孛襟w銜接分布 6 媒體策略 策劃方案 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 7 推廣費(fèi)用預(yù)算 （營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等） （銷售文件、售樓書等） 策劃方案 8 活動(dòng)策劃（奠基典禮、產(chǎn)品說明會(huì)、開盤活動(dòng)、展銷會(huì)等） 策劃方案 并配合甲方執(zhí)行 附件五： 銷 售 管 理 序號(hào) 內(nèi)容 工作深度 1 銷售前準(zhǔn)備 銷售資料 1．樓宇說明書 2．價(jià)格體系 3．合同文本 方案提示 2 銷售策略 項(xiàng)目預(yù)售登記銷售策略 項(xiàng)目銷售蓄勢(shì)調(diào)整期策略 項(xiàng)目開盤試銷期策略 項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)銷售期策略 項(xiàng)目掃尾清盤期策略 提供階段性的策劃報(bào)告 3 銷售培訓(xùn)及管理 銷售人員必備的素質(zhì)及銷售技能培訓(xùn) 銷售手冊(cè)的內(nèi)容設(shè)置提示 客戶管理系統(tǒng) 銷售作業(yè)指導(dǎo)書 方案及實(shí)地培訓(xùn) 培訓(xùn) 內(nèi)容 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 樓盤銷售知識(shí) 銷售人員銷售禮儀指導(dǎo) 銷售技巧指導(dǎo) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附件六： 物業(yè)管理與房地產(chǎn)服務(wù)營(yíng)銷 序號(hào) 內(nèi) 容 工作深度 備注 1 房地產(chǎn)服務(wù)營(yíng)銷策略 策劃報(bào)告 2 物業(yè)管理與項(xiàng)目營(yíng)銷互動(dòng)關(guān)系 策劃報(bào)告 3 社區(qū)文化組織與設(shè)計(jì) 策劃報(bào)告 附件七： 項(xiàng)目二次營(yíng)銷 序號(hào) 內(nèi) 容 工作深度 備注 1 項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略及管理 報(bào)告 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 2 項(xiàng)目開發(fā)中的人力資源管理 報(bào)告 3 項(xiàng)目開發(fā)組織設(shè)計(jì) 方案 4 房地產(chǎn)專業(yè)資源整合策略 方案
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