假日好風(fēng)景經(jīng)營正當(dāng)時(shí)主管培訓(xùn)課程課件(29頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 10:38本頁面
【導(dǎo)讀】通過講授、研討、發(fā)表、演練、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，的假日拜訪行動，做好假日開門五件事。期間的特點(diǎn)，采用有效的營銷手段，企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。服務(wù)行業(yè)知多少？酒店賓館、旅游……迪斯尼樂園周一至周五平均入園人數(shù)8000人，均保費(fèi)關(guān)系；五一、十一黃金周保費(fèi)占當(dāng)月保費(fèi)比例。散落著許多巨大的石塊，既礙眼，有影響牧草的生長。原來這些大石塊并不像林肯。父親所想象的那樣完全不可撼動，那只是林肯父親個人主觀想象而已。一個人不能總是為自己將進(jìn)行的某件事設(shè)置心理障礙，否則會一事無成。很難遇見一個專業(yè)的壽險(xiǎn)營銷員為自己提供合理建議和服務(wù)，征求家人意見更方便，以此為拒絕理由的可能性少了；逢年過節(jié)，人們的購買欲望空前強(qiáng)烈；保險(xiǎn)的確能解除人的后顧之憂；教堂最終的預(yù)算為七百萬美元。
【正文】 時(shí) 當(dāng)天夜里，舒樂博士拿出一頁白紙，在最上面寫下 “ 700萬美元 ” ，然后又寫下 10行字： 找 1筆 700萬美元的捐款； 找 7筆 100萬美元的捐款； 找 14筆 50萬美元的捐款； 尋找 28筆 25萬美元的捐款； 尋找 70筆 10萬美元的捐款； 尋找 100筆 7萬美元的捐款； 尋找 140筆 5萬美元的捐款； 尋找 280筆 25000美元的捐款； 尋找 700筆 1萬美元的捐款； 賣掉 10000扇窗，每扇 500美元。 假日好風(fēng)景經(jīng)營正當(dāng)時(shí) 60天后，舒樂博士用水晶大教堂奇特而美妙的模型打動富商約。翰 可林，他捐出了第一筆 100萬美元。 第 65天，一位 s傾聽了舒樂博士演講的農(nóng)民夫婦，捐出了第一筆1000美元。 90天時(shí)，一位被舒樂孜孜以求的精神所感動的陌生人，在生日的當(dāng)天寄給舒樂博士一張 100萬元的銀行本票。 8個月后，一名捐款者對舒樂博士說： “ 如果你的誠意與努力能籌到 600萬元，剩下的 100萬元由我來支付。 ” 第二年，舒樂博士以每扇 500美元的價(jià)格請求美國人認(rèn)購水晶大教堂的窗戶，付款的辦法為每月 50美元， 10個月分期付清。 6個月內(nèi)，一萬多扇窗全部售出。 …… 1980年 9月，歷時(shí) 12年，可容納一萬多人的水晶大教堂竣工，成為世界建筑史上的奇跡與經(jīng)典，也成為世界各地前往加州的人必去瞻仰的勝景。 水晶大教堂最終的造價(jià)為 2020萬美元，全部是舒樂博士一點(diǎn)一滴籌集而來。 假日好風(fēng)景經(jīng)營正當(dāng)時(shí) 故事啟示： 不相信奇跡，便不會產(chǎn)生奇跡 敢想，更要敢為 計(jì)劃目標(biāo) 分解目標(biāo) 立即行動 假日好風(fēng)景經(jīng)營正當(dāng)時(shí) 成功案例分享
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