供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊-質(zhì)量制度表格-資料下載頁
2025-08-09 20:41本頁面
【導(dǎo)讀】確保供應(yīng)商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求；規(guī)定供應(yīng)商與正裕公司合作過程中的責(zé)任；規(guī)定供應(yīng)商在各階段對零部件質(zhì)量的保證及必須如實(shí)提交的文件。不包括設(shè)計過程未試制或用于試制的零部件；措施，偏差許可必須由有關(guān)授權(quán)人批準(zhǔn)后才能實(shí)施；用與原運(yùn)輸費(fèi)用的差額；因產(chǎn)品不合格，客戶退貨造成的交付、回運(yùn)的費(fèi)用；對以前提交零部件不符合的糾正；在對現(xiàn)有的工裝或設(shè)備進(jìn)行翻新或重新布置之后進(jìn)行生產(chǎn)；在工裝停止批量生產(chǎn)達(dá)到或超過12個月以后重新啟用而生產(chǎn)的產(chǎn)品；提出的任何申請，先與分承包方達(dá)成一致；完全批準(zhǔn)是指該零部件或材料滿足公司所有的規(guī)范和要求。已明確了一份公司相關(guān)部門同意的臨時批準(zhǔn)計劃。若要獲得“完全批準(zhǔn)”，需要再次提。試生產(chǎn)被定義為樣件建立后可能要求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的一個生產(chǎn)階段。
【正文】 年取消其新業(yè)務(wù)的授予；正裕工業(yè)將不排除對其原業(yè)務(wù)向其它供應(yīng)商 轉(zhuǎn)移的可能； 被正裕工業(yè)取消供貨資格的供應(yīng)商，在正裕工業(yè)完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的三個日歷年內(nèi)不得作為新供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)； 供應(yīng)商交付的時間按物料到達(dá)倉庫待檢區(qū)，倉庫簽署入庫簽收單的時間計算。 供應(yīng)商質(zhì)量管理課按上一次對供應(yīng)商的質(zhì)量體系評估得分作為供應(yīng)商的月或年度的質(zhì)量管理體系評估得分； 供應(yīng)商的綜合評估 (CES)（滿分 100 分計算 ） 供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量 OBQ（ 40 分） 批次合格率得分＝ 15（ 1— 5批次不合格率） 數(shù)量合格率得分＝ 15（ 1— 5數(shù)量不合格率） 偏差許可得分＝ 5（ 1— 3批次偏差許可率）＋ 5（ 1— 3 數(shù)量偏差許可率） 質(zhì)量扣分：發(fā)生供應(yīng)商質(zhì)量事故停機(jī)每次扣 2 分， OBQ 得分＝批次合格率得分 +數(shù)量合格率得分＋偏差許可得分 — 質(zhì)量扣分 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系（ QMS）得分（ 20 分） 通過質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)分： 通過 ISO/TS16949： 2020 認(rèn)證的為 20 分， 通過 QS9000、 或其它等同認(rèn)證的為 18 分， 通過 ISO9001： 2020 認(rèn)證的為 15 分， 未通過上述認(rèn)證的： OBQ 得分在 25 分以上的，為 10 分； OBQ 得分在 20 ~ 25 分的，為 5 分； OBQ 得分在 20 分以下的，為 0 分； 對供應(yīng)商質(zhì)量 管理體系的具體評估 供應(yīng)商通過第三方 (經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu) )認(rèn)證或?qū)徍说墓?yīng)商向公司供應(yīng)商質(zhì)量管理課提交證書，對不存在不符合項的取相應(yīng)認(rèn)證等級的最高得分；我公司可在規(guī)定的期限內(nèi)免于過程審核； 供應(yīng)商通過第三方 (經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu) )認(rèn)證或?qū)徍说墓?yīng)商向公司供應(yīng)商質(zhì)量管理課提交審核證書，對存在輕微不符合項的每項扣 分； 對存在不符合項的供應(yīng)商必須在審核一個月內(nèi)向本公司供應(yīng)商質(zhì)量管理課提交其整改措施報告，不提供的按未通過審核，扣除 5 分后對供應(yīng)商進(jìn)行再次現(xiàn)場評估；按 開始執(zhí)行，對再次未提供整改報告 的供應(yīng)商，無論其他評估得分多少，評定等級為 D 級供應(yīng)商； 供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系得分 QMS 得分＝ ~ 中的基礎(chǔ)分－ 中的扣分 供應(yīng)商零部件按時交付率得分（ 30 分） 超額運(yùn)費(fèi)扣分： 供應(yīng)商按時交付，但是以超額運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行交付的，每次扣 1 分； 按時間交付得分：（ 20 分） 按時間及時交付率＝每月按時送貨批次／每月要求送貨總批次（不論數(shù)量多少） 不按時間交付：指按物流部的要求的送貨時間早 3 個工作日的； 得分標(biāo)準(zhǔn)： 按時交付率大于 98%的； 20 分； 按時交付率 95% ~ 98%的； 16 分； 按時交付率 92% ~ 95%的； 10 分； 按時交付率 90% ~ 92%的； 5 分； 按時交付率小于 90%的； 0 分； 按數(shù)量交付得分：（ 10 分） 按數(shù)量及時交付率＝每月按規(guī)定數(shù)量送貨批次／每月要求送貨總批次（不論數(shù)量多少） 不按數(shù)量交付：指供應(yīng)商送貨數(shù)量少于物流部門規(guī)定的數(shù)量或送貨數(shù)量大于規(guī)定數(shù)量的 10%的零部件交付； 得分標(biāo)準(zhǔn)： 按數(shù)量及時交付率大于 98%的； 10 分； 按數(shù)量及時交付率 95% ~ 98%的； 8 分； 按數(shù)量及時交付率 92% ~ 95%的； 5 分； 按數(shù) 量及時交付率 90% ~ 92%的； 2 分； 按數(shù)量及時交付率小于 90%的； 0 分； 及時交付得分： JIT 得分＝按時間及時交付得分＋按數(shù)量交付得分－ 扣分 供應(yīng)商文件按時回復(fù)率 (RM)得分（ 10 分） 文件按時回復(fù)率＝月回復(fù)的文件份數(shù)／每月要求回復(fù)的文件總份數(shù) 質(zhì)量部文件回復(fù)率 (QRM)得分（ 5 分） QRM 得分＝ 5質(zhì)量部文件按時回復(fù)率 采購部文件回復(fù)率 (SRM)得分（ 5 分） SRM 得分＝ 5采購部文件按時回復(fù)率 供應(yīng)商文件按時回復(fù)率得分 RM 得分＝ QRM 得分＋ SRM 得分 供應(yīng)商綜合評估 (CES)得分 (100 分 ) CES 得分＝ OBQ 得分＋ QMS 得分＋ JIT 得分＋ RM 得分 供應(yīng)商綜合評估及記錄 供應(yīng)商質(zhì)量管理課課長每月對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，評估報告于次月 10 前報質(zhì)量部經(jīng)理，采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理者代表和總經(jīng)理； 采購部對月評估最差的 5 家供應(yīng)商，且分?jǐn)?shù)少于 70 分發(fā)出評估報告及整改報告，并召集相關(guān)供應(yīng)商評審其整改措施； 質(zhì)量部每年對供應(yīng)商進(jìn)行年度綜合評估，按年度績效評出年度最佳供應(yīng)商、年度最差供應(yīng)商及供應(yīng)商年度進(jìn)步獎；年度最佳供應(yīng)商的評定名額為 1~ 2 名，年度供應(yīng)商進(jìn)步獎1~2 名； 9 相關(guān)表 單 《新零部件認(rèn)可審批單》 《新零部件 提交保證書 》 《檢驗報告》 《零件免檢申請單》 《取消不合格供方 (零件 )申請表》 《零部件檢驗報告》 《供應(yīng)商整改報告》 《 不合格零部件處理流程單 》 《偏差許可報告》 10 修改信息 第 0 次修改
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