部門經(jīng)理崗位職責(zé)(模板12篇)-資料下載頁
2025-08-17 15:39本頁面
【正文】 量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。(4)合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計。加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。(6)建立健全項目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。(7)加強(qiáng)項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作。項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇十`市場分析、項目調(diào)研、可行性分析，組織相關(guān)商務(wù)洽談。，做好部門日常事務(wù)工作。2. 35歲以下，5年以上工作經(jīng)歷，其中信托業(yè)或其他金融企業(yè)工作經(jīng)歷3年以上。、商務(wù)談判能力和溝通協(xié)調(diào)能力。，過往無違法、違規(guī)、違紀(jì)情況。部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一貫徹公司的渠道政策以及相關(guān)理念，制定本區(qū)域內(nèi)相關(guān)發(fā)展策略并給予執(zhí)行。負(fù)責(zé)對商家的考察、洽談、評估，協(xié)助渠道部對商家的項目進(jìn)行推廣和銷售。根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，負(fù)責(zé)對渠道部的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控、督促和管理。負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的項目合同的跟蹤和落實(shí)。部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二，協(xié)助科室經(jīng)理完成科室業(yè)績指標(biāo)分解，業(yè)績總達(dá)成；，協(xié)助科室經(jīng)理完成科室人才梯隊建設(shè)，員工技能培訓(xùn)；，協(xié)助科室經(jīng)理完成科室日常行政事務(wù)處理；，協(xié)助科室經(jīng)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1