最新營養(yǎng)早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書(匯總15篇)-資料下載頁
2025-08-17 12:33本頁面
【正文】 工作狀態(tài)：她要協(xié)調(diào)10個銷售點的銷售情況。沈婷婷公司生產(chǎn)的包子都是單獨包裝并做好保溫，顧客拿到手的包子和豆?jié){都是熱乎乎的?，F(xiàn)在“幸福早餐”每天早上可以提供10種餡的包子，四到六種的粥，以及豆?jié){、三明治和飯團(tuán)，讓顧客多一些選擇。想打造幸福連鎖早餐碩士生賣包子，沈婷婷不是沒碰到過蔑視的眼神?！耙郧吧蠈?dǎo)師的課，老師介紹我是賣包子的，我看到過同學(xué)輕蔑的眼神。但現(xiàn)在我的很多碩士班的同學(xué)要和我合作，因為他們知道，我的創(chuàng)業(yè)和小商販?zhǔn)遣灰粯拥?。”沈婷婷說，她的公司有一套現(xiàn)代運營模式，依靠計算機(jī)管理，“我們的方法和思維模式也不一樣，會在早餐這個平臺之上有更大的發(fā)展?！蔽矣浀昧珠?林家鋪子罐頭的總經(jīng)理)老師對我說的一句話，‘沒有人可以剝奪你追求夢想的權(quán)利’?！薄?月6日，大連遭遇了水災(zāi)，信奉著給消費者風(fēng)雨無阻的銷售態(tài)度，我和員工們一直堅守在雨中，這讓很多公司白領(lǐng)因為感動而買下我們的早餐。那天雖然有銷售損失，但我們?nèi)院荛_心?！睜I養(yǎng)早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書篇五xx城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長。xx人一直有在外過早的習(xí)慣，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計算，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。三、市場競爭與對策最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤、面館等?！鞍残脑绮汀绷⒅居谧銎矫裨绮凸こ?，我們通過集中采購降低食品成本、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本、科學(xué)選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低，從而提供真正物美價廉、物有所值的早餐。四、政府產(chǎn)業(yè)政策市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)?！鞍残脑绮汀庇媱澰谌肆Y源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會弱勢群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。第三章營銷戰(zhàn)略與cis計劃一、營銷目標(biāo)讓“安心早餐”品牌深入xx市民心中，成為人們早上外出就餐的不二選擇。二、營銷策略贊助公益事業(yè)。幫扶弱勢群體。積極參與社區(qū)活動。適當(dāng)回饋社會。永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳。三、營銷隊伍建設(shè)計劃在各門店運營穩(wěn)
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