最新生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書(5篇)-資料下載頁
2025-08-17 12:23本頁面
【正文】 以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。1構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。1負(fù)責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。1協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。1對產(chǎn)品交期實施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時將信息進行反饋每周向計劃部經(jīng)理匯報一次產(chǎn)品完成情況每月對生產(chǎn)貨期管理工作情況進行一次總結(jié)對下個月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計劃性進行安排并報生計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實施。要以結(jié)果為導(dǎo)向進行有效的管理實施過程控制做到“日清日結(jié)”。2協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評估問題、尋找原因及解決辦法做到對客戶負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)做好本部門的5s工作及安全工作。2完成上級交付的其他工作事項。品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證1．負(fù)責(zé)分供方材料進料質(zhì)量保證（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；（3）對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。2．負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；（2）監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；（3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行控制 1．保證公司各項工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；2．制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能1．培訓(xùn)、指導(dǎo)（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。2．評估（1）評估下屬工作效果；（2）評估相關(guān)工作職能工作效果。（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件1．維護現(xiàn)有文件有效性；2．發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批；3．引入外來文件時，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。（五）執(zhí)行公司5s規(guī)范（六）完成上級委派的其他任務(wù)車間主管崗位說
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