最新技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報材料(八篇)-資料下載頁
2025-08-17 11:39本頁面
【正文】 充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的`學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年半以來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。本人今年任職于xxxx工程項目管理部技術(shù)員，負(fù)責(zé)該段運(yùn)糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程、k2+760k2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項工程，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實實，受到項目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng)新了一套針對技術(shù)員每月、每周、每日需執(zhí)行的管理制度，具體歸納如下：①每月必做事項：（1）學(xué)習(xí)心得、技術(shù)交流、安全常識每月一次（項目部各技術(shù)人員輪流執(zhí)行）（2）新進(jìn)技術(shù)員學(xué)習(xí)情況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬、薛輪流執(zhí)行）（3）每月獎懲制度執(zhí)行（4）計劃新工藝項目，提前做好技術(shù)、安全交底（5）技術(shù)員請假交接內(nèi)容表格（填好交接表格，方可請假）②每周完成事項：（1）每周工作計劃執(zhí)行（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行（3）每周安全例會執(zhí)行（會議紀(jì)要編寫）（4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)③每日完成事項：（1）每日碰頭會議執(zhí)行；（及時完善考勤表）（2）每日質(zhì)量、安全、文明問題匯總（在碰頭會上報項目經(jīng)理）（3）技術(shù)員每日碰頭會議執(zhí)行（4）每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔、監(jiān)督（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員：萬路)（8）每日對已作業(yè)段及時進(jìn)行成本分析（9）每日對現(xiàn)場各工序報驗及時（提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗）執(zhí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，完成鐘學(xué)路運(yùn)糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運(yùn)糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部管理員工大大的
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