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正文內(nèi)容

20xx年工程項目技術負責人年終總結(八篇)-資料下載頁

2025-08-13 06:43本頁面
  

【正文】 程中,也注重企業(yè)文化建設,將企業(yè)標志,企業(yè)精神,質量方針,服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。三是作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度、竣工驗收等工作,努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調,努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度,調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時,每天深入施工現(xiàn)場,連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調度會,明確工程進度,嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在貴鋁的一年,也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機構,人員變動頻繁,市場競爭激烈,很多事務和關系都發(fā)生了變化,給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調同甲方關系入手,全面開展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調,這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進了感情,給予了我們很多支持。四是做好服務工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務工作,認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系,得到了有關單位和群眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。在廉潔自律方面:一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,正確行使自己權力,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點工程建設管理方面實事求是,嚴格把關,不辦關系事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,保持了一名x員的良好形象。過去一年,自己在學習、工作、生活中都能以一個領導的要求相比,還有一定的差距。一是學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中,我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導,不斷發(fā)揚成績,克服不足,與時俱進,不斷開創(chuàng)工作的新局面。激烈的競爭,體制上必須理順,避免多從領導,減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設置,避免浪費,精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核,特別是加強領導干部的管理,“多念緊箍咒”獎懲要分明,管理要到位。多走群眾路線,從群眾中來到群眾中去,建立員工參政議政的途徑,增強員工責任感,使命趕感共建和諧企業(yè)。對近年來越來越繁重的重點項目建設任務,在今后的工作中,本人會一如既往地踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務,主動支持配合領導,完成重點項目建設管理各項工作任務。同時,針對存在的不足和擬任崗位的要求,加強三個方面:一是加強政治理論和專業(yè)知識學習,不斷更新補充新的知識和理論,提高自身政治素質和業(yè)務能力,以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識,不斷拓寬觀念,理清思路,積極而富有成效地開展工作,提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合,不斷適應新形勢的要求,正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾,提高全局觀和宏觀管理能力,為重點存在一些問題。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時,前期計劃不全面,對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細,考慮還不周全,工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責任,真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;二是對待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案,對癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質量提高了,公司就有了信譽,安全保證了,公司就有了的效益。
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