最新房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告工作不足(14篇)-資料下載頁
2025-08-17 11:11本頁面
【正文】 背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。（三）農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到化。xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學習的好榜樣。xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高；二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進；三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長；四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告工作不足篇三在過去的一年里，名門華府經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期。在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經(jīng)歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現(xiàn)了預(yù)期銷售進度值，實現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金1000萬，上客320組，現(xiàn)我將xx年名門華府項目銷售工作情況向大家作述職，請予評議。20xx年1月10日：名門華府一期首批房源正式開盤注：名門華府正式打開銷售的序幕，開盤當天定出房源17套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。開盤達到預(yù)期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎(chǔ)，也為名門華府在深圳地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。20xx年1月25日：啟動名門華府春節(jié)營銷計劃注:此期間主要推出針對深圳當?shù)馗鞔逵杏绊懥?各村村支書)的人物發(fā)放優(yōu)惠卡活動并為他們帶去油、酒等新春禮品，并鼓勵其為本項目介紹客戶，若介紹成功獎勵其xx元/套。事實證明此種推廣方式效果還是有一點的，但作用不是太大，還有一點點的負面影響，就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們。20xx年4月20日xx年五一期間：推出首批商鋪完美售罄，房源應(yīng)急加推活動注：將7號樓正式推向市場并接受預(yù)定，但由于7號樓的工期一再延期，導致銷售工作沒有很好地推進。此期間前期房源的價格首次調(diào)整，8號
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