【正文】 前比較穩(wěn)固的銷(xiāo)使有5名，周六周日兼職銷(xiāo)使5名。③銷(xiāo)售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級(jí)分解。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理述職報(bào)告工作不足篇一大家好！售樓銷(xiāo)售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。⑤成立售后服務(wù)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法，準(zhǔn)確把握銷(xiāo)售人員每人每日的客戶情況。（三）銷(xiāo)售產(chǎn)品改良化公司1—5期項(xiàng)目，有些產(chǎn)品面積過(guò)大，總價(jià)過(guò)高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷(xiāo)售條件，這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)行銷(xiāo)售就必須進(jìn)行產(chǎn)品改良，或采用一些有效的促銷(xiāo)手段。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過(guò)辛勤工作，取得了較好的成績(jī)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。在此之前完成開(kāi)盤(pán)前所有的廣告及準(zhǔn)備工作。究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高；二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約xx項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)；三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜，使樁基施工工期延長(zhǎng)；四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。以上是我對(duì)20xx年度工作的總結(jié)。我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)向銷(xiāo)售部門(mén)供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷(xiāo)售治理的判定和調(diào)劑。其中20xx年年度目標(biāo)達(dá)x萬(wàn)以上的優(yōu)秀售樓人員有2人xxx。這包含：a、一期xx的10套，采用“比同區(qū)域房?jī)r(jià)每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤(pán)）；b、三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動(dòng)；c、四期xx花園車(chē)庫(kù)及門(mén)面，首次采用“分類(lèi)廣告”的情勢(shì)，達(dá)到明顯效果；d、六期“青年人購(gòu)房月：首付二萬(wàn)月供一元”運(yùn)動(dòng)；e、五期“公務(wù)員購(gòu)房月：買(mǎi)四房送8888”運(yùn)動(dòng)；f、裝飾建材大市場(chǎng)，8萬(wàn)—12萬(wàn)“零風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)權(quán)商鋪。緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑釁又在眼前。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工，使銷(xiāo)售人員從遺留問(wèn)題中擺脫出來(lái)，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。匯湊集體聰慧，充分調(diào)動(dòng)本金。具體有：（1）xx街11—22號(hào)小戶型：x套，平均每套x多平方米，x多萬(wàn)元銷(xiāo)售額?，F(xiàn)將公