最新下季度工作計劃和目標(6篇)-資料下載頁
2025-08-17 08:11本頁面
【正文】 體銷售人員跟進、配合。陳進負責：田家庵老城區(qū)和周邊附帶潘集區(qū)和鳳臺縣程勇負責：大通區(qū)(重點洛河工業(yè)區(qū))，附帶謝家集區(qū)。金仲圣：淮南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、八公山區(qū)。山南新區(qū)目前項目劃分：陳進負責：半山家園、觀湖國際、理工大學程勇負責：萬博緣小區(qū)金仲圣負責：春雨梧桐對淮南市以外項目，除得到具體項目信息和蚌埠地區(qū)要常態(tài)跑動，其他城市原則上4季度原則不做陌生跟進。團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，奠定中潤能源在淮南的基礎(chǔ)。)繼續(xù)做自我工作檢討，發(fā)現(xiàn)自身不足和缺點，虛心接受領(lǐng)導、同事及客戶的意見和建議，不斷改進，提高自己。)發(fā)揮團隊人員的優(yōu)勢，結(jié)合銷售人員的自身優(yōu)點進行工作調(diào)配。)針對目前的項目跟進不主動積極的懶散風氣，要做到每天有晨會、周例會、銷售日報周報要及時檢查督促，自己要起到模范帶頭作用。)提高整個團隊素質(zhì)，組織看一些銷售相關(guān)書籍、視頻講座等，多做正面激勵和引導。市場調(diào)研和異業(yè)合作：)做好市場同行的調(diào)研，做到知彼知己，學習其操作項目手法彌補自身不足。)了解競爭對手的品牌拉力、價格、技術(shù)性能、參數(shù)等，為后期銷售設(shè)定產(chǎn)品方案和設(shè)計技術(shù)門檻提供理論支撐。)發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)市場前景看好的產(chǎn)品提報給公司領(lǐng)導，對公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級提供依據(jù)。)多和工程類裝飾公司進行合作，提升公司的知名度和影響力，并能及時了解一手項目信息。設(shè)計院和招標中心及政府部門的關(guān)系維護：)淮南市的設(shè)計院都要跑動一遍，經(jīng)常做到信息互通，每個季度至少要有3次次設(shè)計院的跑動，項目上遇到的設(shè)計院盡量都能做到拜訪和溝通。)招標公司的一些專家評委要多認識，尤其是給排水專業(yè)和暖通專業(yè)的評委要通過多種渠道去認識并處好關(guān)系。)政府的一些職能部門有互動的機會要積極參加多認識和結(jié)交這方便的人士。)對設(shè)計院、專家評委、招標單位、職能部門領(lǐng)導要多互動，逢年過節(jié)要準備一些小禮物表達心意，拉近距離。下季度工作計劃和目標篇五今年第一季度，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導下，我局牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，按照區(qū)委“三好”工作目標，結(jié)合水利農(nóng)機自身實際，狠抓水利工程建設(shè)，強化水行政執(zhí)法，搞好防汛保平安，扎實開展農(nóng)機工作，大力加強自身建設(shè)，推動水利農(nóng)機事業(yè)又好又快發(fā)展。一直以來
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