明年采購工作計劃(3篇)-資料下載頁
2025-08-17 07:43本頁面
【正文】 供應商、檢查報價、并與其他業(yè)務進行比較。如遇高價或虛假報告、及時更換供應商、確保公司利益不受損失。督促采購員盡可能做到、并及時與財務部核對賬目。互相比較清楚。完善采購制度、嚴格按照采購流程進行采購和核銷。建立和完善采購和收集系統(tǒng)。所有采購物品不得直接送往申請部門、必須入庫后才能領取。確保每周例會、上傳和發(fā)布集團和公司發(fā)布的通知、增強員工的工作主動性、提高工作效率。積極配合各部門工作、完成領導交辦的臨時工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求、在總經(jīng)理的領導下、開拓創(chuàng)新、與酒店合作、統(tǒng)一控制和管理運營成本、達到控制運營成本的目的。明年采購工作計劃篇三周工作計劃（）根據(jù)對近期采購工作流程的分解，上周的工作內(nèi)容重點為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定。前期確定的采購大致范圍為12個。即：孕嬰用品 化妝品飲品休閑食品 調(diào)料戶外、運動用品內(nèi)衣 保健品、中醫(yī)藥品成人用品家紡、婚慶用品 1小家電1珠寶飾品（diy)工作重點：根據(jù)前期的市場調(diào)查，確定商品組織（商品結構，價格定位，商品檔次，商品細分類）。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品？ （采購什么？） 并結合財務預算，確定《商品計劃表》，有目的的去尋找供貨商。 具體以時間節(jié)點安排： 確定《商品計劃表》 會議全體討論。收集整理品牌資料，廠家、供貨商聯(lián)系方式。建立廠家檔案庫。 主要側重在母嬰用品 化妝品。尋找廠家、供貨商的途徑有哪些？與供貨商的合作方式。有幾種合作模式？具體的操作細節(jié)有哪些？
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