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年終總結(jié)及工作計劃匯報年終總結(jié)及工作計劃三篇(精選)-資料下載頁

2025-08-17 05:51本頁面
  

【正文】 的行為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范大家的操作,剛開始大家還不適應(yīng),前面兩月的處罰達400多元,到后來,目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀的觀念逐漸加強,同時我們以各種獎勵,包括檢修發(fā)放的聚餐費等達一千多元,充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則,調(diào)動了工段員工的積極性。工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則,實事求是地對每個班進行了綜合考評,并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。讓大家清醒地認識到,只有把工作做細、做扎實,從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動與工藝紀律、質(zhì)量與工藝指標(biāo)控制、文明生產(chǎn)五個方面進行得分計算,做到公平、公正,使每個人心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。雖然在本年度,我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完美、安全學(xué)習(xí)與活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。因此才釀成1215的爆炸事故。塵埃落定,我們也深刻反省自己的不足,如果把分析取樣監(jiān)測做的再全面一點,再跟進一些,也許可以避免這場災(zāi)難。本年度我工段也出過因潤滑不及時而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故。這充分暴露出我工段在設(shè)備潤滑管理上還存在著不足。另外,在我們的《設(shè)備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補加”,“更換”的很少;而且,“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)依據(jù),隨意性很強;制度也不健全、無章節(jié)可循,無可操作性、缺乏指導(dǎo)意義。隨著公司的發(fā)展,工段一級的管理愈顯落后,在各個領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠離了公司前進的步伐,在公司精細化管理的浪潮中,工段往往是很被動地去執(zhí)行,缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉,專業(yè)口之間的相互扯皮,讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”,“不求有功,但求無過”的消極思想。鑒于民工的素質(zhì),著實讓我們傷透了腦筋,無論其勞動紀律與安全意識,都存在著很大的問題。工段上也想了很多的辦法,但都沒有從根子上解決問題,因此,民工素質(zhì)低下將會成為一個重要的安全隱患。針對20xx年存在的問題與不足,我工段將制定以下措施進行改善與提高,努力把工作做的完善、扎實。進一步細化安全環(huán)保工作,努力提高安全管理水平;嚴格遵守安全規(guī)程,認真貫徹執(zhí)行安全防護措施。吸取xx年的事故教訓(xùn),讓我們感慨很多,用一個科學(xué)辯證的觀點看問題,“許多的偶然就會造成一個必然”,“只有相對安全,沒有絕對安全”,另外再用一分為二
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