年度工作計劃思路(優(yōu)質(zhì)12篇)-資料下載頁
2025-08-17 05:40本頁面
【正文】 一家”事業(yè)，為我市水利建設(shè)管理熱點工作服務(wù)。發(fā)展組織建設(shè)。開展學(xué)術(shù)交流活動。進(jìn)行工程技術(shù)研討。吸收年輕水利技術(shù)人員入會。學(xué)術(shù)報告會、論文交流，拓寬水利科技工作者視野。研討解決水利工程實際問題。3月：考察學(xué)習(xí)水工程管理先進(jìn)經(jīng)驗。4月：推薦水利論文到有關(guān)報刊發(fā)表。5月：籌備為長江論壇在臺州舉辦的有關(guān)配套活動。7月：進(jìn)行優(yōu)秀論文評比。8月：理事會全體會議。9月：參加市科協(xié)科普活動。10月：舉辦“水生態(tài)治理”學(xué)術(shù)報告會。11月：重點工程現(xiàn)場技術(shù)研討會。12月：理事會全體會議。做好換屆選舉籌備工作。年度工作計劃思路篇五。綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元，, 20xx年2億元。3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。，并促進(jìn)公司文化建設(shè)。，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備。，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動力。，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤。對管理者來說，要的是業(yè)績。對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的
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