培訓(xùn)管理制度的目的材料管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)(實(shí)用19篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 04:18本頁(yè)面
【正文】 的需要，特制定本制度。制定培訓(xùn)的原則在于結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。第一條公司人力資源管理中心的培訓(xùn)管理職責(zé)。二、公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂。五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理。六、對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)。七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批。八、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施。二、協(xié)助人力資源管理中心實(shí)施公共課程培訓(xùn)。三、本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。第三條按組織實(shí)施機(jī)構(gòu)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類(lèi)。按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類(lèi)。按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)六大類(lèi)。一、內(nèi)部培訓(xùn)。二、外部培訓(xùn)。本制度所稱外部培訓(xùn)是指公司通過(guò)外部聘請(qǐng)的具有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)師通過(guò)面授、錄音、光盤(pán)等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。三、員工知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。四、員工技能的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能、管理能力、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。五、員工態(tài)度的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。六、新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)的目的在于使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。新員工的入職培訓(xùn)由人力資源管理中心以及其所在的部門(mén)完成：由部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、車(chē)間工藝流程等。七、企業(yè)文化培訓(xùn)。目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構(gòu)、基本
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