廚師的年度工作總結(jié)(精選19篇)-資料下載頁
2025-08-17 03:59本頁面
【正文】 ，營造了互相學(xué)習(xí)、良性競爭的有利局面?；仡?xxx年，面對異常嚴峻的經(jīng)營形勢、市場競爭壓力，車間全體職工識大體、顧大局，不畏困難、取得了較好的成績。在肯定成績的同時，車間也要清醒的認識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是對新常態(tài)下公司困難認識不足。存在按部就班、得過且過，對面臨的問題和困難估計不足，戰(zhàn)勝困難的思想準備不充分。二是職工綜合素質(zhì)嚴重落后于發(fā)展需要。車間部分職工，崗位技能和工作能力與市場發(fā)展以及車間工作需求，還有很大的差距。三是精益管理存在走過場。車間在5s管理、三化建設(shè)、對標管理、績效管理等精益管理方面，做事一陣風(fēng)，沒有持之以恒的態(tài)度。四是外部網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場管理問題突出。車間onu箱因施工搶工期、搶進度，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況。光交箱地理位置不清，只有少部分職工知曉。（一）堅決守住安全生產(chǎn)紅線。在安全生產(chǎn)方面，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢，要按照年初安全工作會的要求，嚴格落實車間各級安全生產(chǎn)責任制，抓好職工崗位技能培訓(xùn)，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無事故”等活動，抓好廠區(qū)和xx路線路大修、機房及工人村外部設(shè)施接地測試。進一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作，堅決把好生產(chǎn)運行必須安全這條紅線。（二）通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場整改。對所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進行統(tǒng)計定位，繪制方位圖。同時對onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進行改造。統(tǒng)一規(guī)范標識使用工作利用顏色標識，區(qū)分電信、聯(lián)通、電視光纖標識，為今后維護安裝數(shù)據(jù)打下扎實基礎(chǔ)。（三）完善車間人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好職工思想穩(wěn)定工作。由于人員減少，工作量增加，但是收入?yún)s降低，職工情緒很大，對安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn)，車間計劃在新進人員培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)人員特點進行工種分配，補充缺員崗位。并與班組長、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊伍的穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)。（四）深化同行業(yè)對標，不斷改進提升。在與同行業(yè)對標管理方面，下半年車間準備采取修改完善維修班考核細則，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；補充新晉人員加強維修力量，加大培訓(xùn)力度，提高維修技能等措施來達到提高用戶故障維修及時率和在網(wǎng)用戶保有率的目的。廚師的年度工作總結(jié)篇五我于20xx年11月正式到xx賓館工作，當時正是賓館籌備最緊張的時期，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、
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