醫(yī)生工作計劃的重要性熱門20篇-資料下載頁
2025-08-17 03:54本頁面
【正文】 責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo)。醫(yī)生工作計劃的重要性篇三總的來說，工作分析就是在全面了解工作(職位)的基礎(chǔ)上提取管理有關(guān)工作方面所必需的信息，并依據(jù)戰(zhàn)略和組織運行的要求對工作進(jìn)行重新梳理分析的過程。工作分析是工作信息提取的情報手段，通過工作分析來提供有關(guān)工作的全面信息，以便對組織進(jìn)行有效的管理。近年來，隨著人力資源管理日益得到企業(yè)和社會的重視，工作分析才開始成為企業(yè)所關(guān)注的問題。從本質(zhì)上說，工作分析是一個重要的基礎(chǔ)性管理過程，但是我們對工作分析的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。很多企業(yè)管理者把它看作是一種負(fù)擔(dān)甚至是可有可無的，因為工作分析是最費力、最繁瑣、最難獲得支持、最沒有成就感的工作。但是它確實是最有效保證組織、工作系統(tǒng)效率和員工工作滿意度的基礎(chǔ)性工作。目前，企業(yè)提高了對工作分析重要性的認(rèn)識，但缺乏對工作分析理論和技術(shù)的了解，使本來就“痛苦不堪”的工作分析變得更加痛苦，加深了對工作分析的誤解。人力資源規(guī)劃雖然能夠解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的問題，但是如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃呢?它需要通過對組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解以及預(yù)測組織未來工作可能發(fā)生的變化，從而制定出人員的補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、報酬規(guī)劃等，工作分析為獲取這些工作信息提供了快速的途徑。工作執(zhí)行人員的任職資格、求職者的信息提取內(nèi)容、考試/面試及心理測驗的內(nèi)容、設(shè)計人員錄用效度的檢驗、求職咨詢、個人職業(yè)發(fā)展展望、人員的甄選/錄用，解決的是進(jìn)入組織中人員的質(zhì)量問題，這將直接關(guān)系到組織未來的發(fā)展?jié)摿?。但我們到底需要什么樣的?我們又將如何從大量的求職者中挑選出我們所需要的人才呢?這就需要我們對職位工作的內(nèi)容和執(zhí)行這些工作的人員所應(yīng)具備的任職資格有清晰的了解，需要我們根據(jù)這些任職要求對甄選工具(包括筆試、面試、心理測驗及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等)進(jìn)行有效的設(shè)計，而職位說明書能夠直接說明職位的工作內(nèi)容和任職資格。工作分析為工作的相對重要性提供客觀依據(jù)，工作分析越詳細(xì)職位評價結(jié)果就越具有可靠性，以此來確定職位的相對價值就越準(zhǔn)確。職位評價是對組織內(nèi)所有的職位的相對價值進(jìn)行比較的一個過程，職位評價是薪酬管理的重要基礎(chǔ)。但如何進(jìn)行職位評價呢?不能嘴上說這個職位的價值比那個職位的價值大，必須從工作內(nèi)容本身出發(fā)以職位的工作對組織的貢獻(xiàn)來評價價值的大小
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