公司新員工年終總結報告新員工工作總結報告(4篇)-資料下載頁
2025-08-17 03:31本頁面
【正文】 業(yè)管理之中應屬基礎結構部分，所以，盡早著手建立并逐步明晰，對企業(yè)的長展發(fā)展應有重要的幫助。根據(jù)組織架構的分類，我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構可供選擇。事業(yè)部制和矩陣制則不列為考慮對象。第二：關于質量管理方面的控制從目前公司的質量控制方法來看，過程檢驗這一部分抓得比較緊，來料檢驗和成品出倉檢驗部分尚未體現(xiàn)，但這方面可能是行業(yè)局限性造成的。所以，我暫且不談來料、成品出倉檢驗這一部分。關于過程控制就是生產(chǎn)拉上的檢驗，每一個重要崗位都要安排檢驗人員進行控制。品質管理重在從源頭抓起，也就是說，應該在揀分桶部位進行嚴格控制，如果在包裝部位發(fā)現(xiàn)不良品那么就失去了控制的意義，因為此時己造成了成本的浪費?，F(xiàn)有的檢驗人員品質管理的警惕性、責任心一般。所以，培養(yǎng)有責任心、認真細致的關鍵點崗位控制人員是個重要的問題。其次，現(xiàn)有的檢驗崗位巡檢記錄表格在設計上也有缺陷，不能正確的表述問題、表述問題不能量化、思路不夠清晰，雖然每天進行了記錄，但由于檢驗人員無法正確的表述問題，長此以往，容易流于形式。另外，檢驗記錄和現(xiàn)場管理情況應分開描述，也就是說關于工作紀律情況應有行政巡檢人員進行另行記錄，不能把產(chǎn)品檢驗情況和現(xiàn)場管理情況混為一談。第三：關于現(xiàn)場管理制造業(yè)的現(xiàn)場管理也是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，因為有許多臨時發(fā)生、無法預測的情況需要現(xiàn)場人員解決問題，另外工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、通道和部門協(xié)調等，需要現(xiàn)場管理人員當場解決。生產(chǎn)、品質管理、配送、客服、機動、倉庫各部門的現(xiàn)場記錄也需要現(xiàn)場人員進行檢督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第四：關于生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的過程中，始終要貫徹提高產(chǎn)量，抓好質量，提升效率、降低成本這些重要的內(nèi)容。同時要做好“6s”所包含的細節(jié)要求，既：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。雖然許多企業(yè)都在實施6s管理，但由于大部分企業(yè)里缺乏長期的堅持或有較高執(zhí)行力的管理人員，所以大部分企業(yè)最后都停頓在口號上。在生產(chǎn)基層管理中，需經(jīng)常進行培訓，培訓的方式有許多種，如開會、個人溝通、師付帶徒弟、專家講座、企業(yè)內(nèi)訓、上崗培訓、入職培訓等都可以做為公司培訓的方法，我們應不拘泥形式、節(jié)約人力物力、不影響生產(chǎn)的情況下將多種培訓方式相結合進行培訓，以提高員工的個人素質，加強員工對企業(yè)的凝聚力、認同感。第五、關于人事行政管理人事行政方面應將權責清晰化、辦事流程明朗化，以杜
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1