下月工作計劃和目標(優(yōu)質(zhì)10篇)-資料下載頁
2025-08-17 02:31本頁面
【正文】 %，第二責任人承擔總額的20%，當事人承擔總額的20%，相關領導承擔總額的10%?！?〉發(fā)生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質(zhì)量事故）重傷二人（含二人）無死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬元—10萬元的處以事故單位領導成員及當事人20xx—10000元的罰款，第一責任人承擔總額40%，第二責任人承擔總額的30%，當事人承擔總額的20%，相關領導成員承擔總額的10%。按月、分期扣完為止，并根據(jù)責任給予行政處分?！?〉對謊報事故情況，虛報經(jīng)濟損失，隱瞞事故、不按時上報，經(jīng)核實后，加罰事故單位領導成員應罰款的50%，視情節(jié)輕重給予行政降職直至撤消解聘處分?！?〉凡因各種原因造成事故，沒有實現(xiàn)年度方針目標的單位，除按上述規(guī)定罰款外，年終給予安全生產(chǎn)一票否決，取消事故單位及主要領導的各類評比資格。安全獎勵：〈1〉全年安全無事故，按照人均50元對單位給予獎勵，用于安全生產(chǎn)、宣傳、教育、管理工作?！?〉對授獎單位的主要領導及專（兼）職安全員給予500——20xx元獎勵?！?〉物業(yè)中心參照此辦法執(zhí)行。廠安全生產(chǎn)委員會辦公室是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理部門，負責對各單位按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及廠安全生產(chǎn)責任制的實施進行檢查驗收，對違反法規(guī)和條例的單位和個人有獎勵和罰款的權力。廠安全生產(chǎn)委員會二〇一〇年一月十八日下月工作計劃和目標篇五公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)。公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5s工作。崗位原始記錄差錯率在1%以下；崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%；現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；建立
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