20xx年采購經(jīng)理總結采購經(jīng)理實訓心得體會總結(匯總8篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:43本頁面
【正文】 場的同時與部分供應商建立了良好供應關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個別供應商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關系。4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應商，保留有實力、有戰(zhàn)略合作意識的供應單位，增加本地采購量與廠家直供量，進一步降低物流采購成本，實行采購增值。5）在平時的工作中，能同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系。6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采采購經(jīng)理總結篇六我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結束了，20xx年的工作也即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結：較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。x月至x月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。二、本人培養(yǎng)、提高及改善方面1。責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；2。團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力3。問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，
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