20xx年財務部薪酬設計方案(匯總14篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:24本頁面
【正文】 ，體現銷售/營銷人員、資本運作人員的業(yè)績與力氣，考核、嘉獎方式依據部門業(yè)務特點區(qū)分式對待，具體嘉獎金額依據部門、個人銷售收入、運作盈利的確定比例來確定，比例系數依據每年實際經營狀況擬定。適用對象為機構信托部、個人信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財部和資產經營部的部門員工。（三）項目獎主要針對從事產品/市場研發(fā)的市場進展部，以及以項目運作為主的投資銀行部。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓舞部門/團隊完成任務、達成目標，公司將在部門/團隊擔當某一項專項工作時設立項目獎金，嘉獎對象是整體部門/團隊。以鼓舞部門/團隊為業(yè)務部門、客戶供應有效支持和服務時集思廣益、勇于創(chuàng)新。（一）獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責人依據下屬的具體年度/項目期內具體表現經考核后進行二次支配。（二）公司依據上半年經營指標完成狀況，酌情考慮下半年預發(fā)部分當年獎金。附加工資=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金。（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各擔當一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和xx相關政策。（三）失業(yè)保險由公司與員工各擔當一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和xx相關政策。（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各擔當一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和xx相關政策。（五）住房公積金由公司與員工各擔當一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和xx相關政策。年薪制的收入結構收入整體構成=月收入+年底年薪補足+年度超額獎金+附加工資其中，月收入=基本工資+崗位津貼。年薪總額確定年薪總額依據年初總經理、副總經理擔當的經營業(yè)績確定。年底依據經營狀況，依據不同的比例發(fā)放。年底年薪補足是依據經濟考核指標完成狀況準備的實發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補足=經考核確定的年薪總額12個月的月收入。年度超額獎金年度超額獎金是總經理、副總經理超額完成經濟指標后由公司直接嘉獎的獎金。年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑滓罁己酥笜送瓿蔂顩r計算，下年初發(fā)放。財務部薪酬設計方案篇三未來企業(yè)的競爭是人才的競爭，這已經是企業(yè)界的共識。從人是“經濟人”的假設來看，員工是有物質需求的，提高員工的收入可以實現企業(yè)引
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