20xx年度工作總結(jié)報(bào)告(十一篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-16 23:31本頁(yè)面
【正文】 立了礦井固定式救災(zāi)避難硐室，形成了較為完善的礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”為井下人員的逃生、自救、減災(zāi)、抗災(zāi)等提供了基礎(chǔ)保障。在救援物資儲(chǔ)備方面，嚴(yán)格按《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件規(guī)定儲(chǔ)備相應(yīng)的救援物資，通過(guò)對(duì)礦井所有應(yīng)急救援物資進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，確保救援物資裝備、儲(chǔ)備符合相關(guān)要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時(shí)有效的組織救援與處理。x煤礦距離救護(hù)隊(duì)25km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件30min之內(nèi)救護(hù)隊(duì)即可組織救援，同時(shí)本礦設(shè)立輔助救護(hù)隊(duì)，x煤礦輔助救護(hù)隊(duì)由三支救護(hù)小隊(duì)組成，共計(jì)33人，并按標(biāo)準(zhǔn)配備了救護(hù)裝備，一旦礦井出現(xiàn)突發(fā)事件，礦輔助救護(hù)隊(duì)可以立即投入，進(jìn)行處理及救援工作。五、取得的經(jīng)驗(yàn)20xx年能夠圓滿的完成各項(xiàng)應(yīng)急救援演練工作，得益于以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)工作周密部署。每項(xiàng)演練前成立了應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專題會(huì)研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位要制定周密的演練計(jì)劃和切實(shí)可行的演練方案，做好參加演練人員的職教培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實(shí)效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對(duì)措施和各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。三是突出演練效果，有針對(duì)性的做好了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。演練方案制定的針對(duì)性及可操作性強(qiáng)，科目選擇和場(chǎng)景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。演練觀測(cè)過(guò)程中盡量模擬發(fā)生事故場(chǎng)景，演練后對(duì)各小組和人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。六、存在的不足對(duì)方案的學(xué)習(xí)不到位。主要表現(xiàn)在演練過(guò)程中部分應(yīng)急指揮部成員對(duì)應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達(dá)指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。部分指揮部成員對(duì)演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動(dòng)遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。調(diào)度通訊時(shí)間過(guò)程較長(zhǎng)，需進(jìn)行進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至用時(shí)近30min，不利于救災(zāi)的進(jìn)行，且未能按既定方案采取組長(zhǎng)通知副組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)通知成員、利用電話群呼、短信群發(fā)的三套通知形式。應(yīng)急救援電話公布、掌握情況及使用不好，礦雖已在所有電話亭內(nèi)公布指揮部電話，但救災(zāi)初期很少人員撥打指揮部電話，或是至撥打一部電話，
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