20xx年履行崗位職責(zé)剖析材料(模板5篇)-資料下載頁
2025-08-16 22:37本頁面
【正文】 ，本人為此做了大量工作，也都取得了明顯成效。如在二期工程建設(shè)中，我參與了從設(shè)備選型到安裝，以及系統(tǒng)優(yōu)化的所有工作，無論是工期還是質(zhì)量都達到或超過了設(shè)計要求。在設(shè)備管理中，我們加強了對現(xiàn)代化新設(shè)備的技術(shù)研究和引進，先后對原有的三套提升機進行了機械及電控系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、搖臺等進行了的優(yōu)化改造，引進了鑿巖臺車等，逐步實現(xiàn)設(shè)備自動化、信息化、數(shù)字化智能化水平，改善了職工的作用環(huán)境，提高了設(shè)備本質(zhì)安全水平和運行效率。同時加強設(shè)備的日常管理工作，全面推行設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實各項設(shè)備管理制度，定期開展專項整治活動，設(shè)備完好率明顯提高。在物資供應(yīng)方面，本著加強管理，確保質(zhì)量，保障供應(yīng)的原則，積極與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，不但保證了物資供應(yīng)的及時性，增強了物資供應(yīng)的質(zhì)量，而且所占成本明顯降低，去年一年，全礦完成降本增效指標(biāo)500余萬元。新形勢、新任務(wù)要求我們要有新思路、新舉措，近段時間以來，通過學(xué)習(xí)李總關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)干部要提高八種能力”和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的講話，深受啟發(fā)，受益匪淺。對照自己思想工作實際，感覺還有很多工作要做。如李總提出要提高尊重客觀，把握實際的能力。這就要求我們要樹立一切從實際出發(fā)的思想，廣泛征求意見，深入調(diào)查研究，慎重決策，以免造成不必要的損失。所謂全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧的能力，就是要求我們看待問題時要樹立全局意識，理解問題時要有戰(zhàn)略高度。處理問題，要學(xué)會“彈鋼琴”，不能顧此失彼。所謂繼承發(fā)揚，開拓創(chuàng)新的能力，就是要求我們學(xué)會在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，既要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要敢于突破前人的經(jīng)驗，大膽實踐，不能刻舟求劍，固步自封。所謂靈活機動，促進轉(zhuǎn)化的能力，這就要求我們掌握好原則和靈活的辯證關(guān)系，在事關(guān)大局上要堅持原則，在工作方法上，要靈活機動，要特別注意根據(jù)不同的對象，針對不一樣的問題采取不同的工作方法，促進工作向有利的方面轉(zhuǎn)化。所謂循序漸進，適時突破的能力，就是要求我們要尊重量變質(zhì)變規(guī)律，干工作做事情要通盤考慮，掌握節(jié)奏，要重視前期工作，搞好預(yù)熱，也要把我好時機，適時突破。所謂遠見卓識，審時度勢的能力，就是要求我們要正確處理好長遠和眼前，大局和局部的關(guān)系，干好當(dāng)前的事情要有長遠眼光，干好本單位的事情要有大局意識。所謂掌握主動，自覺實踐的能力，就是要求我們在工作落實中，不能停留在會議上，落實在紙頭上，要掌握主動，勇于實踐，最終謀事在
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