20xx年家裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(八篇)-資料下載頁
2025-08-16 22:14本頁面
【正文】 銷售計劃。其他任務(wù)。、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 14南京美智庭裝飾設(shè)計工程有限公司區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé)（2012年02月06日修訂）。、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、電腦辦公操作等專業(yè)技能。，盡心盡責(zé)，帶領(lǐng)所在區(qū)域工程管理團(tuán)隊完成公司工程管理目標(biāo)：“工地形象、工程質(zhì)量、客戶滿意”三項指標(biāo)考評均達(dá)到“良好”以上。，在工作期間不從事與本職工作無關(guān)之事。，直接對區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)管理接受總部工程部管理和指導(dǎo)。，承擔(dān)區(qū)域內(nèi)裝飾裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。同時負(fù)責(zé)乙供材的組織、備料和與總部材料部的協(xié)調(diào)工作。，第一時間指定專人或親自到場處理解決，直到投訴得到完善的解決；不得拖延或推卸工作管理責(zé)任，處理完畢后以書面形式備案存檔。、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和用工等情況，并以電子照片形式存檔備查。，仔細(xì)審核是否符合開工條件（資金、合同內(nèi)容與報價等），開工三天內(nèi)審核項目經(jīng)理上報乙供材。遇有需與設(shè)計部門協(xié)調(diào)事項，須在五天內(nèi)做出決定。、防潮、防水。防火及竣工驗收照片，發(fā)現(xiàn)問題及時敦促整改，對不作為和故意隱瞞工程質(zhì)量的行為予以處罰。審核合格后立即上傳總部工程部郵箱備查，不得漏報。，總結(jié)在建工程實際情況，布置日常工程管理工作。每月首日以書面報告形式將上月工程總結(jié)和本月工作計劃上報總部工程部。，詳細(xì)登錄進(jìn)度運(yùn)行情況，并在每周二上午上報總部工程部。（若出入較大須到現(xiàn)場實地查看），并嚴(yán)格執(zhí)行中期款收繳施工的相關(guān)規(guī)定。 ，儲存每個在建工地的設(shè)計、形象、水電驗收、防潮、防水、防火及竣工電子文檔，為公司經(jīng)營、工程管理工作提供儲備數(shù)據(jù)資料。，工作時間內(nèi)每天查看網(wǎng)頁上所登錄、反映的工程問題、材料問題及保修維修內(nèi)容，在24小時內(nèi)給予回復(fù)，并予以敦促、檢查和填報落實完成情況。，定期舉行工程巡檢、項目經(jīng)理培訓(xùn)工作。，仍按本職責(zé)執(zhí)行。 19．違反本職責(zé)規(guī)定的，將按《工程績效考核制度》相關(guān)條款予以處罰?？偨?jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范**公司各部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。**公司要想在市場上取得長足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進(jìn)行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經(jīng)理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進(jìn)行工作，那樣只能使我們公司永遠(yuǎn)處在不規(guī)范當(dāng)中。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職
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