20xx年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍安裝技術(shù)人員的崗位職責(zé)(24篇)-資料下載頁
2025-08-16 22:12本頁面
【正文】 ，微信群雖然是當(dāng)為首選但是群功能有點(diǎn)弱，我的開源項(xiàng)目主要用qq群，也比較坑哈哈。反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗(yàn)證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機(jī)很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。低成本試錯(cuò)：盡量以最低的成本來試錯(cuò)，避免大量浪費(fèi)資源，不要過早優(yōu)化和擴(kuò)張，先單點(diǎn)或ab測試，驗(yàn)證過后再鋪開。方法與方向：很多時(shí)候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗(yàn)證問題和方案，應(yīng)該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗(yàn)證的方向就是假設(shè)。創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的mvp策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗(yàn)產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實(shí)檢驗(yàn)和迭代完善。手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機(jī)器化可能會延誤時(shí)間，或者高成本解決了一個(gè)頻率并不高的問題。親為和團(tuán)干：沒有經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的事情負(fù)責(zé)人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團(tuán)隊(duì)一起干。靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個(gè)月一忘而光。2. 團(tuán)隊(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。人員的架構(gòu)會改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項(xiàng)目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產(chǎn)品。如果說初期目標(biāo)是打造一個(gè)良好的產(chǎn)品或服務(wù)，隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個(gè)能開發(fā)良好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。以下幾個(gè)層面是我們?nèi)?shí)踐的幾個(gè)點(diǎn)，其他沒想到的后邊再補(bǔ)充吧：關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時(shí)機(jī)是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時(shí)感受性格，性格不合適早點(diǎn)終止面試，相信直覺，年限、學(xué)校不重要，重要的是作品和能力。明確職責(zé)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個(gè)角色由誰來擔(dān)任，職責(zé)和指標(biāo)是什么，甚至可以約定任期是多久，因?yàn)榻巧腔畹摹Ｎ业闹黜?xiàng)目里有一個(gè)pm角色(協(xié)助跟蹤進(jìn)度等)，一個(gè)pa角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。充分授權(quán)：一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有充分的決策權(quán)，角色應(yīng)該有比較明確的職責(zé)，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)€人的職責(zé)或決策。關(guān)于
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