項目技術(shù)負責人的崗位職責與權(quán)限項目技術(shù)負責人崗位職責和內(nèi)容(十篇)-資料下載頁
2025-08-10 21:13本頁面
【正文】 經(jīng)理部施工管理人員學習、貫徹上級頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標準等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設計圖紙、技術(shù)標準、施工方案、作業(yè)指導書進行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時應報項目經(jīng)理審批。五、組織項目部有關(guān)人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，負責分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；負責圖紙會審、設計變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時與甲方、設計院聯(lián)系，報送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟相關(guān)的`報項目經(jīng)理審定。六、負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調(diào)項目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務工作。七、負責組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的及時辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊等工作。八、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進度計劃及材料、機械的需用計劃。九、負責重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作，負責分部分項工程技術(shù)復核及匯總工作，并督促項目部有關(guān)人員及時做好復核自檢的申請工作。十、負責項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。按照公司承包合同相關(guān)指標要求，督促相關(guān)部門保證技術(shù)效益的實現(xiàn)。十一、負責對施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負責組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進行原因分析，并提出糾正措施，對項目提出的材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃進行審核。十二、準時參加生產(chǎn)例會，做好技術(shù)方面的匯報工作，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；參加質(zhì)量安全大檢查，施工完一層進行跟蹤驗證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。十三、主持項目技術(shù)會議、技術(shù)培訓、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育、技術(shù)操作比賽活動，負責組織測量、試驗、計量工作、“四新”推廣應用及開展qc活動等。十四、完成上級領(lǐng)導及部門交辦的其他工作。項目技術(shù)負責人的崗位職責與權(quán)限 項目技術(shù)負責人崗位職責和內(nèi)容篇九，能獨立編制出科學合理可行的工程進度計劃。，包括但不限于技術(shù)標、設計圖紙會審、施工過程報驗、進度報驗，竣工驗收等資料。，能依照有關(guān)施工規(guī)范和約定，具體管控好項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料、工程進度和安全文明施工。39。有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題。，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期就工程進度、質(zhì)量、成本控制等方面向項目部或公司提出決策性意見。，溝通能力強，能夠獨立協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、班主等的關(guān)系，并做到每一工程量完成，有初核和復核，為撥進款提供準確依據(jù)，做到有序施工，合理穿插，提高效率、施工計劃和工程質(zhì)量，并于當日結(jié)束的完成施工日志，及時確認計劃變更、用料計劃項目技術(shù)負責人的崗位職責與權(quán)限 項目技術(shù)負責人崗位職責和內(nèi)容篇十(1)協(xié)助項目管理部經(jīng)理負責項目策劃與實施的管理。(2)負責建立項目質(zhì)量管理體系和hse管理體系,并組織實施。(3)組織對設計方案和初步設計的評審、施工圖紙的會審,及對工程設計工作進行管理。(4)負責施工組織設計及重大施工方案的審批。(5)負責現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作。(6)負責現(xiàn)場重大質(zhì)量、進度、安全問題的處理。(7)負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報工作。(8)。(9)參與項目管理中重大問題的決策。
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