20xx年人力資源月度工作計劃(模板7篇)-資料下載頁
2025-08-16 20:26本頁面
【正文】 重點做好管理人員周工作計劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時加大日常工作督查督辦。三、繼續(xù)完善后勤設(shè)施，加強食堂管理，提升食堂服務(wù)質(zhì)量，達到“員工滿意食堂”的水平，推進員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設(shè)。四、加強人才隊伍的培養(yǎng)。探索并繼續(xù)推行活化員工隊伍，營造競爭環(huán)境，為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長平臺。五、強化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，繼續(xù)加強各項檢查和會議事項落實的事情。六、改善部分宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化員工住宿條件。七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個臺階。xxxx：xxx 二〇一六年十二月五日人力資源月度工作計劃篇四廚房部各崗位客房部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：工程部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：康樂部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：保安部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：合理利用資源，控制鐘點工數(shù)量和質(zhì)量。對新入職員工進行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(培訓(xùn)由辦公室和工會負責(zé))，由各部門對新進員工進行服務(wù)技能的培訓(xùn)。規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用。前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進行離職流程進行規(guī)范，并對員工進行培訓(xùn)，此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中?？头坎亢秃笄诓咳藛T較為穩(wěn)定，但是保安流動性也很大，從20xx年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人。針對人員流動性大的情況，提出幾點建議：員工入職前，酒店提供入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀，店紀(jì)店規(guī)，和員工手冊培訓(xùn)。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負責(zé)。對餐廳領(lǐng)班進行考核，能者居之。1)每月對領(lǐng)班進行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過者，作降級處理。2)設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長職務(wù)，對優(yōu)秀服務(wù)員進行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經(jīng)考核可以晉升為實習(xí)領(lǐng)班。定期組織員工進行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)老師可以外請(或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理擔(dān)任)，滿足員工自身提高的需求。制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義)，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關(guān)
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