物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)報(bào)告(11篇)-資料下載頁
2025-08-14 22:49本頁面
【正文】 完成下半年二期工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收取。7月以來，共關(guān)閉140戶，；自10月以來，我們一直致力于加強(qiáng)管理費(fèi)的征收。10月至11月共收回管理費(fèi)105800元，收費(fèi)率大大高于上半年 完成基奈財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)輸入完成一期維修資金及欠款清點(diǎn)。向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并要求付款。監(jiān)督施家璇的財(cái)務(wù)支出、價(jià)格審計(jì)和收款流程管理。出納接受了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，9月份增加了收銀機(jī)，使出納工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率 20xx財(cái)務(wù)部的工作思路：（1）建立物業(yè)公司的成本基礎(chǔ)。根據(jù)物業(yè)公司和施家璇的實(shí)際工作，編制物業(yè)公司的成本數(shù)據(jù)庫。合理、準(zhǔn)確、清晰地了解物業(yè)公司的成本運(yùn)營狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理，徹底清理欠款，一期收費(fèi)率提高到70%，二期收費(fèi)率提高到90%。此外，一些代收代付的費(fèi)用需要進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)和有線電視開通費(fèi)的返還部分、業(yè)主收取的差價(jià)部分等（2）從管理的角度，進(jìn)一步計(jì)算施家璇的經(jīng)營狀況。將員工餐飲與外部經(jīng)營完全分離，合理分?jǐn)偛糠纸?jīng)營費(fèi)用，真實(shí)反映施家璇的經(jīng)營成果（3）財(cái)務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督新財(cái)務(wù)制度的實(shí)施。要徹底清理過去一些模糊,混亂的過程。包括各部門計(jì)劃的審批流程、開發(fā)商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和報(bào)銷審批流程等，嚴(yán)格按照系統(tǒng)執(zhí)行盡管任務(wù)很重，但我們需要盡最大努力一步一步地完成。只有這樣，我們才能腳踏實(shí)地地發(fā)現(xiàn)并解決一個(gè)問題。從財(cái)務(wù)管理入手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的高度，提高到一個(gè)新的水平！更好地為公司服務(wù)一份汗水，一份收獲，一份工作報(bào)告，物業(yè)公司全體員工20xx年來的工作雖然取得了一些成績，但離工作目標(biāo)還有很大差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的快速增長和人員的不斷增加，傳統(tǒng)的管理方式和運(yùn)營模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。長期形成的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致內(nèi)部工作重復(fù)、遺漏、相互推諉，直接制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。20xx年，從源頭上遏制不正之風(fēng)蔓延，走向科學(xué)化、規(guī)范化。規(guī)范管理，反對(duì)內(nèi)耗，倡導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性。合理完善監(jiān)督機(jī)制，以加強(qiáng)制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提高服務(wù)質(zhì)量的高度，使物業(yè)公司向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，并帶來一個(gè)精簡高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié) 物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)報(bào)告篇四回顧xx年的財(cái)務(wù)工作，在日?；A(chǔ)工作外，主要有以下幾個(gè)方面
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