物業(yè)財務年終總結物業(yè)財務年終總結報告(11篇)-資料下載頁
2025-08-14 22:49本頁面
【正文】 完成下半年二期工作，加強管理費的收取。7月以來，共關閉140戶，；自10月以來，我們一直致力于加強管理費的征收。10月至11月共收回管理費105800元，收費率大大高于上半年 完成基奈財務部的數(shù)據輸入完成一期維修資金及欠款清點。向公司領導匯報并要求付款。監(jiān)督施家璇的財務支出、價格審計和收款流程管理。出納接受了財務培訓，9月份增加了收銀機，使出納工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率 20xx財務部的工作思路：（1）建立物業(yè)公司的成本基礎。根據物業(yè)公司和施家璇的實際工作，編制物業(yè)公司的成本數(shù)據庫。合理、準確、清晰地了解物業(yè)公司的成本運營狀況。為財務分析提供最真實的數(shù)據進一步加強收費管理，徹底清理欠款，一期收費率提高到70%，二期收費率提高到90%。此外，一些代收代付的費用需要進一步明確劃分，包括水費和有線電視開通費的返還部分、業(yè)主收取的差價部分等（2）從管理的角度，進一步計算施家璇的經營狀況。將員工餐飲與外部經營完全分離，合理分攤部分經營費用，真實反映施家璇的經營成果（3）財務部門應監(jiān)督新財務制度的實施。要徹底清理過去一些模糊,混亂的過程。包括各部門計劃的審批流程、開發(fā)商相關業(yè)務的計劃和報銷審批流程等，嚴格按照系統(tǒng)執(zhí)行盡管任務很重，但我們需要盡最大努力一步一步地完成。只有這樣，我們才能腳踏實地地發(fā)現(xiàn)并解決一個問題。從財務管理入手，逐步把物業(yè)公司的財務工作提高到一個新的高度，提高到一個新的水平！更好地為公司服務一份汗水，一份收獲，一份工作報告，物業(yè)公司全體員工20xx年來的工作雖然取得了一些成績，但離工作目標還有很大差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的快速增長和人員的不斷增加，傳統(tǒng)的管理方式和運營模式已不能適應新形勢下的發(fā)展要求。長期形成的權責不清，導致內部工作重復、遺漏、相互推諉，直接制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。20xx年，從源頭上遏制不正之風蔓延，走向科學化、規(guī)范化。規(guī)范管理，反對內耗，倡導高效團隊，以提高服務質量和工作質量為中心。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調動全體員工參與管理的積極性。合理完善監(jiān)督機制，以加強制度落實為主要目標，始終站在提高服務質量的高度，使物業(yè)公司向高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進，并帶來一個精簡高效的服務團隊。物業(yè)財務年終總結 物業(yè)財務年終總結報告篇四回顧xx年的財務工作，在日?；A工作外，主要有以下幾個方面
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